摘要：建筑行业在国民经济发展中历来具有较大影响，参与其中的企业数量仍在一定程度上增长，再加上近年来相关标准要求的逐步提高，建筑行业的竞争更为激烈，也更趋于高水平的优胜劣汰。为了保证企业在市场竞争中占有一席之地，统筹管理好各项基本建设在建设全过程中投资、进度、成本、安全的高效管理，急需创新建筑工程的管理模式，提升建筑企业发展的内生动力，乃至增强参与国际建筑工业竞争的综合实力。本文将详细阐述如何进行建筑工程管理模式的创新，希望能够为建筑企业的经营和发展提供一定的参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
我国的城市化进程在经济发展的大背景下呈现出了勃勃生机，大量的建筑施工于当前的建筑行业来说不仅是机遇更是挑战，传统的施工模式以及管理模式已经无法满足当前的要求，建筑行业已经不再是竞争的真空地带，粗放的管理和运营已经无法适应时代的需求。因此，建筑行业必须通过应用新的管理模式和经营方法，不断提升自身专业水准,提供满意且优质的服务为核心。
1 建筑工程管理中创新模式的概述
建筑行业中之所以要进行工程管理其目的就是为了保证施工任务以及工程的持续可控进行，时刻遵循建筑业的运行规律合理的配置施工中的各种生产要素和资源，确保施工目标优质高效的完成，也能为建筑企业实现最大的经济效益和社会效益。对建筑行业进行创新模式管理首先要对企业内部进行优化，对内部进行标准化管理，不断的引进发达国家的先进管理模式，并结合自身的情况以及特色探索符合自身发展的管理模式。
2 进行管理模式创新的意义
建筑工程管理中的创新模式并不是一个抽象的概念，在实际的工作中主要是指通过在施工过程中选用具有较高专业素质的管理人员，并且采用先进且科学的管理体系，从而保证工程的安全与质量都在较高水准。①创新管理模式符合建筑业当前的发展需求，建筑市场相对来说并不稳定，各类价格要素市场波动较大，政策法规也存在定期和不定期调整，所以整个市场运行不可能完全按照教课书式的经济发展变化，创新发展模式正是为了适应这一现实需求；②积极的学习先进的技术和管理理念，不断提升自身竞争力，统筹实现经济利益最大化、经济成本最小化、工程质量和社会效益杠杆化；③通过创新模式能够对施工中的各项资源进行优化配置，无论是人力资源的安排还是建筑材料的分配都可以实现规范化管理，不断提升施工效率。
3 建筑工程管理中创新模式的应用
3.1 创新组织结构
组织结构是任何一家企业运行的根本。新时代下，企业既需要突出团队操作，更要发挥出个体特性优势；既需要凝聚竞争综合优势，又要实现竞争资源的高效利用。为此，须从以下几个方面来创新：
3.1.1拉高组织发展目标。一方面坚定建筑企业宏观发展愿景，另一方面有利于组织目标分解至内部各部门乃至具体个人的工作目标。
3.1.2加强内控制度管理。首先内控制度的建立以及随着国家法律法规变化而带来的定期完善，可以充分动员和发挥每一名普通员工的作用，让其参与内控制度修订全程，确保制度制定的过程就是每一名员工自我约束提升的过程，也能很好确保今后制度实施的有效性。
3.1.3探索打造“点线结合”管理的组织架构。即各职能部门为线，具体经营和建设项目部为点的组织架构，相关职能部门确保专业服务和专业监督，实现竞争资源既综合凝聚又高效利用的目标。
上述组织管理架构在杭州相关政府投资项目管理业主部门中已得到一定运用并取得了较好综合效益。
3.2 创新效能平台
新时代，“东西南北中，党是领导一切的”。对于建筑行业来说，如何提高各层面工作效能，加强组织管理，党组织建设可以起到十分有效的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，在杭州某建筑行业业主单位，在攻坚2016年G20杭州峰会和2018年世界游泳锦标赛的项目建设过程中，通过党组织搭建起竞争性平台，并采取以下措施：一是众筹形式建立竞赛活动奖金池；二是实施党员干部亮牌行动；三是在工地显著部位张榜定期竞赛结果，并设立竞赛活动专刊，将竞赛结果通报各参建单位集团总部。通过多措并举，全方位推进了工程建设。
3.3创新成本管理
建筑企业拓展业务实现开源后，成本管理是永恒主题。新时代下，创新精细化管理成为必然选择，主要体现在以下几个方面：
3.3.1加强招投标管理。即在招投标期间尽最大可能做到细化、细化再细化工程量清单研读，作为业主单位可降低建设期不可控成本，作为施工单位可实现不平衡报价。
3.3.2加强要素管理。时刻关注人、料、机等主要建设要素的价格波动，做到未雨绸缪。
3.3.3加强法务支持。无论是招投标条款还是合同条款，在招投标和合同签订前要充分征询法务，尽最大可能避免法务漏洞，降低各类索赔成本。
4 建筑工程管理的发展趋势分析
4.1 提高科技性
引入了新技术和新手段，助力质量管理和安全管理等工作的开展，提高了管理工作的整体效益。例如，引入了互联网技术和大数据技术等，通过在建筑工程施工现场布置各类基础设施，辅助施工现场的人员管理和安全管理以及环境管理等工作，为管理人员提供各类数据信息，进而实现对管理工作的及时优化调整，提升管理效益；引入人工智能，逐步替代粗狂性的人工操作；提升BIM等新型软件应用，全面掌控建筑工程建设全过程，减少不可控因素。
4.2 提高精细化
提高精细化，其实也是提高专业化。随着管理工作的内容和对象复杂，若想实现管理目标，必须要钩织巨大的管理网络，通过设置各个“节点”，使用“线路”进行连接，经而构成全面覆盖的管理网络，各单项节点工艺专业化要求也将同步提升，体现在质量提升、工期缩短、成本降低的同时实现。具体可通过完善和细化管理制度，比如质量管理制度等，以部门为“节点”；人员为“线路”，构建完善的建筑工程管理网络，高效落实各项管理制度；细化质量管控和安全管控等工作，做好问题源头的把控，进而全面提高建筑工程管理水平。
4.3 提高信息化
随着物资管理信息化系统的进一步提升，各类管理信息将更为完善，将实现对材料和机械设备等的全过程质量管理和成本控制，进而保证建筑工程管理任务的实现，提高管理的水平和效率。在具体实践中，各个企业不断加大建筑工程管理信息化的建设力度，为相关工作的开展提供了技术保障。
结束语
创新是国家发展的根本，传统的建筑行业也离不开创新。近年来，我国建筑行业已取得了长足发展，拥有了较多核心竞争力，攻克了较多国外难以想象的技术难关；但是新技术、新材料和新的社会环境也将以前所未有的速度扑面而来。因此，传统建筑工程管理的模式创新刻不容缓。通过管理模式创新不但能提升建筑企业的施工质量，有利于施工成本的控制和管理，从而让企业的经济利益最大化，也有助于打造新时建筑企业品牌；同时也将提升建筑行业国际竞争的综合实力。希望本文的初步探讨能够给读者带来一定的思考。
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论文作者:朱可文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑行业论文; 管理模式论文; 企业论文; 新模式论文; 高效论文; 《基层建设》2019年第14期论文;