摘要：随着我国企业的多样化和扩大化，企业对于自身的管理尤为重要。而企业人力资源管理的创新发展也代表着企业自身的稳定发展。所以企业要想保证其按照预期进行稳步快速的发展，在市场竞争中占据有利地位，他们必须要加强企业人力资源管理的相关工作，以达到为企业创造更好的发展机会的目的。因此，我们应该结合企业自身的实际情况，在不断的实践中寻找企业人力资源管理的创新发展策略，保证企业与时俱进，为企业高效而稳定的发展提供有利保障。
关键词：企业；人力资源管理；创新；策略
引言
信息技术使得社会经济发生了翻天覆地的变化，同时也给企业出了一道难题，即如何在多元化市场中始终保持稳固发展。对于企业而言，人力资源管控是管理工作中的重中之重，在企业发展中扮演着不可或缺的重要角色，是促使企业更好很快发展的助推力之一。然而，眼下存在的实际是：我国的人力资源管控由于深受传统观念的影响，时代的发展步伐存在一定的差距，以至于人力资源管控无法充分发挥作用。此外，受国家经济发展等各种主客观因素的影响，企业之间的竞争日益激烈，对此企业必须加大对企业人力资源管控的创新力度，有效地管理企业人才，使企业的发展前景更加光明。
1企业人力资源管理中存在的问题
1.1管理理念陈旧
在企业发展的过程中，人力资源管理的作用越来越重要，很多企业也意识到了这一点，开始重视人力资源管理工作。但在人力资源管理的具体实践中，存在着管理理念陈旧的问题。首先，很多企业对人力资源管理理解得过于简单，认为人力资源管理就是简单的招聘、录用、培训等，而将人力资源管理的其他方面的工作完全忽视，没有完全发挥它的作用和职能，也不能跟企业的整体发展战略相协调，对企业的整体发展帮助有限。其次，人力资源管理决策方式落后。在人力资源管理方面，决策者往往根据自己的经验来进行判断，这种传统的管理方式往往会出现偏差。随着大数据时代的来临，数据分析已经成为很多企业进行管理的手段。在人力资源管理中运用大数据分析，能够制定更加客观、科学的决策，对员工进行更加客观公正的评价，从而使企业更具活力。
1.2企业人力资源管理体系落后，用人机制不合理
要想使人力资源管理能在企业发展过程中发挥更大作用，建立一套科学合理的管理体系是十分必要的。但是在实际管理过程，很多企业并没用形成一套科学合理的管理体系，或制订较为科学的管理体系而在实际操作中并没用按照规定去执行。在很多企业中，仍然存在“论资排辈”的问题，严重阻碍了企业的人才选拔，使企业失去活力。企业管理者在评价、选拔员工时往往自己的印象或喜恶作为评价标准，而没有形成公正合理的用人机制，打击了很多员工的工作积极性，也会造成优秀人才的流失，不利于企业人才队伍建设。
1.3企业人才引进困难，缺乏健全的激励制度
企业在不断发展壮大的过程中，对人才的需求和要求也更高。而有很多企业限于自身实力，在薪酬待遇方面无法提供非常优厚的条件，因此很难吸引人才加入。鉴于此，很多企业采用内部挖潜的方式，通过企业内部培训来提高已有员工的素质和专业技能，从而满足企业用人需要。但是很多企业并没有形成一套科学的员工培训方案，培训课程过于格式化，不利于人才培养。要想提高企业的活力，针对员工制定科学的激励制度也是十分必要的，这也是人力资源管理的一个非常重要的方面。很多企业由于没有激励制度，导致员工失去了前进的动力，而真正有能力的人才则会寻求更好的岗位，从而造成人才流失，最终受损失的还是企业。很多企业虽然有激励制度，但往往制度不健全，有违公平性和合理性，这会严重影响员工的工作积极性。
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1.4企业人力资源利用不充分，人员编制管理落后
在新的经济社会发展背景下，企业对人才的需求也在不断变化。实现企业资本、人力资源等合理配置是实现企业健康发展的必然要求。虽然我国企业的人力资源管理模式已经有了很大变化，但仍有很多企业存在人力资源配置不合理的问题，导致效率低下，这在很大程度上造成了资源的浪费，不仅增加了企业成本，而且严重影响企业业务的开展，影响企业的经营效益。
1.5缺乏专业的人力资源管理人员
随着时代的发展，企业对人力资源管理人员的要求也越来越高，虽然现在大部分企业都有人力资源管理人员，但很多人员的整体素质远远不能达到要求。首先，很多企业的人力资源管理人员并没有经过系统的人力资源管理学习和教育，自身素质远不能满足企业整体发展战略的需要。其次，现代企业对人力资源管理的一个重要要求就是为企业寻找合适的人才，而这需要人力资源管理人员对企业的整体业务有比较深入的了解，能够对企业发展战略有较为明晰的认识。但现在很多人力资源管理人员缺乏这方面的意识，工作只局限于招聘、面试等基础性工作，不能真正发挥人力资源管理的作用。
2企业人力资源管理的创新发展策略
2.1增设并丰富人力资源管理部门
我国企业要加强人力资源管理部门的构建，对人力资源管理部门部门的机构进行详细的划分划分。企业在人力资源管理部门建设的过程中不能单纯地只考虑资金投入，设立人力资源管理部门的作用就是为了后期节省企业的运营成本，提高企业的发展速度和经济效益。所以企业将人力资源管理的前期投入看做是一种有偿投资，在后期可以更加程度的节省资金的投入。所以企业对于人力资源管理部门的构建要保证细致划分、专项专能，让人力资源管理的工作得以充分落实。在他们的构建规划中，他们的理念也要从传统思想中转变过来，把人力资源管理部门作为一个重点机构纳入到企业规划中，让企业在人力资源管理部门的充分引导下，具有更大的市场竞争力，保证企业可以快速稳定发展。
2.2加强人力资源管理相关人员培训
企业应招聘一批具有专业性和技术性非常全面的人进行人力资源管理工作。如果有必要，也可以从企业内部招聘一批具有人力资源管理才能的人员进行人力资源管理工作，让企业人力资源管理的工作可以全面开展起来。与此同时，对人力资源管理工作相关人员要定期进行培训，并进行考核，以提高企业员工对人力资源管理工作的积极性和重视程度。
2.3完善人力资源管理规章制度
企业在人力资源管理上，要根据企业自身特点，制定出一套符合企业自身的完善的人力资源管理规章制度。在人力资源管理规章制度中要充分涉及到企业人力资源管理的方方面面，并形成一个具有规范性的准则，让企业员工可以按照人力资源管理规章制度对相关工作进行有力执行。让企业员工和企业机构在企业经济活动中充分发挥自身具有的价值，保证了企业的资金链正常运营，最终让企业可以实现预期目标，并使企业在长远发展道路上实行可持续发展。
3结束语
随着我国企业的增多，对人才的渴求也日益加剧。如何正确合理的进行人力资源调配，让专业型人才与岗位完全匹配就显得尤为重要。在我国人力资源管理的过程中，现今能存在着许多问题。我们要尽快克服和改进这些问题，为企业能良好健康发展创造有利条件。只有企业在发展过程中不断地完善和改革企业人力资源管理，才能在今后的市场竞争中有更好的竞争优势，让企业实现预期的发展目标。
参考文献：
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[3]王丙江.企业人力资源管理的创新发展策略分析[J].中国高新技术企业，2016（14）：165-166.
论文作者:化强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
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