摘要：在企业经济发展过程中，由于目标成本管理发挥着重大的作用，因而其在企业经济管理中居于重要地位。特别是针对目前社会经济发展不利的形势，所以，在企业中应用适应社会发展需要、灵活多变且科学合理的目标成本管理具有至关重要的作用。
关键词：目标成本管理；企业经济；应用
一、目标成本管理概述
1.1目标成本的含义
目标成本的概念是指企业通过制定预算的方式来对企业发展进行一定的规划，并在特定时期内来完成企业制定的计划。目标成本是企业的收益性目标，是需要通过一段时间对企业的内部与外部的经营环境进行调查与研究得出的目标。企业目标成本管理是通过市场竞争的价格减去预期收益价格，最终得到的是产品目标成本，在此基础上再对得到的目标成本进行管理与控制，科学有效地提高与管理企业的经济效益。
1.2目标成本管理的内容
企业人员成本管理：这项成本管理包括对员工的薪资与管理培训的费用，这一项成本是企业成本中重要的一项。随着经济社会的快速发展，对于企业员工的基本素质、教育程度的要求也在提高中。不断加强对员工的成本管理有助激发员工在工作中的积极性，提高员工的工作效率，从而从整体上提升企业整体的经营效率。
产品材料管理：这种成本管理是指企业在运营的过程中，保证产品原材料质量的同时对原材料的成本进行有效的控制，通过这样的方法来提升原材料的质量，控制原材料的成本。同时，这样可以降低企业的产品成本，最大程度减少材料的消耗，从源头上提高企业的经济效益。企业设备购买与维护：不同企业在设备的使用上不同就会导致设备购买与维护费用不同，并且设备的维护在企业整体成本管理方面占有很大的比重，我们需要的是降低设备的消耗，提高设备的运行效率，从而降低目标成本，从总体上提高经济效益。
二、目标成本管理在企业经济管理中的作用
企业生产发展需要投入一定的物质条件、产品成本，简而言之，即为企业出于生产产品的目的，应该预先支付一定的劳动，也就是在生产经营活动中，消耗并且凝结在产品中的那部分物化劳动与和劳动力再生产必需的费用的那部分劳动支出的总和。若生产产品具有较高成本，产出不足以支付消耗的费用，则企业将面临亏本甚至破产倒闭的风险，竞争力就更无从谈起，企业成长中最重要的问题即为降低产品成本。但是，企业是以生产经营活动的发展方向与奋斗目标为目标，是企业经营实现的具体化与经营计划中的重要内容，也是对企业实际经营业绩评价的指标。不管哪个企业为自身产品的正常生产，都必须在某时期确定自身的经营目标。目标成本管理的作用就在于结合目标管理保证成本减少。目标成本是企业的收益性目标，即为在充分调查分析和研究企业内外部经营状况的基础上，在某时期内，在成本上，生产经营活动所要实现的目标。目标成本即为根据一定的消耗数量定额，剔除多余的环节和浪费而生产出一定数量、质量的产品，进而计算出单位产品的生产消耗，在此基础上有效管理，大大减少产品成本，进而实现良好的经济效益。为保证目标成本管理的顺利实施，企业必须增强成本意识和节约理念；有效核算车间、班组、成本项目；全面深入研究成本的各个构成要素与组合，对定额进行严格控制；树立少投入多产出的理念；帮助员工树立良好的主人翁精神，形成创造观念。目标成本管理即为企业为达到一定的目标成本进行的相关计划组织协调与控制的管理活动。
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三、企业目标成本管理的应用
3.1强化全员成本控制意识
经济效益即为企业开展一系列生产经营活动所要达到的目的。只有将企业目标成本管理的优势发挥出来，才能有效提高经济效益。现阶段，部分企业尚未转变传统的成本观念和管理观念，缺乏较强的成本控制意识，或者片面的把成本控制责任落在少数人身上，对企业最大限度获得经济效益产生不利影响。所以，必须有效开展全面、具体的目标成本管理，建立详细的目标成本管理计划，对各个管理层的目标和责任进行确定，增强所有成员的成本控制意识。
3.2建立目标成本管理制度
没有规矩是不行的。企业目标成本管理存在大量的信息数据和反复的内容，为对企业成本管理活动进行有效制约，必须构建一套制度化的规则。构建健全的企业目标成本管理体系，有利于及时了解企业生产经营现状，实时掌握成本利润变化动态，进而利用合理的手段，为企业分解目标成本和监控成本奠定基础。不仅如此，还必须和现实相结合，确定高效的奖惩机制，将所有成员的积极性调动起来，充分保证贯彻落实各项制度。
3.3科学制定目标成本管理
企业目标成本管理是在丰富的数据和科学合理的方法的基础上建立的。正确的预估成本是企业目标成本管理的基础，其目标成本管理能否发挥效用直接取决于成本预估的准确度。因此要坚持可行性、科学性、适用性和先进性等原则，对企业目标成本管理进行预测和确定，将其潜在的功能和作用发挥出现，进而有效保证企业经济效益的提升。
3.4健全目标成本管理信息系统
构建完善的目标成本信息系统，有助于顺利实施收集成本管理数据工作。缺乏准确的信息数据，就难以保证科学的成本预测，也更谈不上企业目标成本管理的有效性，企业很难在将来获得良好的生产发展。由此可见，构建完善的目标成本管理信息系统，对于在企业经济管理中应用目标成本管理具有至关重要的作用。
四、目标成本管理在企业经济管理活动中应注意的问题
现阶段，企业经营发展过程中应用的一项高效、合理、科学的财务管理手段即为目标成本管理，其最先来自于国外的先进管理理论，因为目标成本管理在我国发展时间不长，且在广泛应用的过程中难以和我国实际相协调，因而在企业经营发展过程中，目前的这种方法还存在一定的局限性。企业若想将目标成本管理的优势发挥出来，则要从国内市场发展出发，和自身发展现状相结合，确定科学合理的经济管理制度，将成本管理贯穿于每一个环节和项目中。目标成本管理涉及方方面面，必须通过各部门、各成员之间的相互配合和合作，然而在共同作用时，不同部门的职能、员工素质及成本管理意识、成本管理水平悬殊，因而在开展工作时，必须分清主次，充分保证有效开展目标成本管理工作。因此，在整个发展管理中，对企业的执行力提出了更高的要求。仅靠一个管理制度或管理方法是难以实现目标成本管理的，要从细致的工作入手，将各项工作落实到位，具体划分目标成本，保证各个部门、岗位及成本身上承担着相应的权责，尽可能在整个成本管理过程中，做好考核、监督及管理等各项工作。
结语
综上所述，目标成本管理工作的开展是一项繁复的系统工程，企业从上到下的认识必须统一，开展大规模具体且复杂的工作，要促进所有部门形成合理，进而节约成本，减少费用，实现良好的经济效益。
参考文献
[1]胡日华.企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J].中国商贸，2015.
[2]邱洪.企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J].财经界，2014.
[3]杨慧英.目标成本管理方法在企业经济管理中的应用[J].中国高新技术企业，2015.
论文作者:徐晓燕
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
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