摘要：为了进一步促进和加快电力产业中各个系统、网点及部门单位发展方式与经营策略的转变，响应国家在新时期提出的新要求，电力产业在劳动组织和人员管理上迫切需要摆脱计划经济时期残存的影响，改变现行劳动组织中存在的诸多问题，实现市场经济条件下劳动组织管理的优化。本文对浅谈电力企业劳动组织优化存在的问题与措施进行分析。
关键词：电力企业；劳动组织优化；问题；措施
在新时期电力企业可以通过创新劳动组织管理的观念和方法、科学改善员工管理体系以及健全考核体系和制度，提高员工主观能动性三个方面做好电力企业劳动组织管理，从而不断提高企业的生产效益。
1电力企业劳动组织管理的现状分析
1.1电力企业组织优化管理的必要性。
一个企业的发展壮大，与企业的组织管理密不可分。良好的组织管理是企业获得成功的重要保障，因为人是经济活动的主体，也是企业工作的执行者，在组织管理得到优化时，可以为他们的工作提供便利的条件，每个工作人员各司其职并相互协调，有助于他们把个人实力和团体的力量最大程度的发挥出来。电力企业是国家控股的经济组织，它们发展状况的好坏，不仅对企业自身发展有非常大的影响，同时对国民经济的触动也是非常大的。首先，电力企业组织构建是否合理、制度的制定是否全面、措施的执行是否到位等，都在企业组织管理的范畴之内，而这些环节对电力企业的内部协调和外部竞争，都有非常大的影响。其次，组织管理是否得到优化对员工能力的提高、发挥和自身价值的实现有非常大的促进作用，完善的组织管理可以让员工有归属感、责任感和使命感，不再是简单的用劳动获得应有的报酬，而是把企业的发展作为自己的事业来做，这样人力资源得到合理分配，才能集合众人之力准确把握市场动态，通过制定合理的决策来提高资源的使用效率，以最少的投资换取最大的经济效益。
1.2电力企业劳动组织管理的现状
一个企业的发展壮大，与企业的组织管理密不可分。良好的组织管理是企业获得成功的重要保障，因为人是经济活动的主体，也是企业工作的执行者，在组织管理得到优化时，可以为他们的工作提供便利的条件，每个工作人员各司其职并相互协调，有助于他们把个人实力和团体的力量最大程度的发挥出来。电力企业是国家控股的经济组织，它们发展状况的好坏，不仅对企业自身发展有非常大的影响，同时对国民经济的触动也是非常大的。首先，电力企业组织构建是否合理、制度的制定是否全面、措施的执行是否到位等，都在企业组织管理的范畴之内，而这些环节对电力企业的内部协调和外部竞争，都有非常大的影响。其次，组织管理是否得到优化对员工能力的提高、发挥和自身价值的实现有非常大的促进作用，完善的组织管理可以让员工有归属感、责任感和使命感，不再是简单的用劳动获得应有的报酬，而是把企业的发展作为自己的事业来做，这样人力资源得到合理分配，才能集合众人之力准确把握市场动态，通过制定合理的决策来提高资源的使用效率，以最少的投资换取最大的经济效益。
2优化劳动组织的措施和策略
能源行业目前形势严峻，电力企业面临着许多的问题，为了提高经济效益和劳动生产率，优化劳动组织是必由之路。劳动组织的优化是一项难度较大、政策性强、涉及面广的系统工程.它关系到企业的劳资、技术、教育、安全、设备、生产、人事等各个方面，本文提出了以下几点优化措施和策略。
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2.1根据电力企业发展的战略目标，优化劳动组织机构
在电力企业中设置组织优化机构是使企业战略目标得以实现的有力措施。管理和业务流程更加简约、高效、科学和集中，内部资源的分配更加合理，更加突出主业的效益和运行效率，辅助保障服务系统职能作用得以强化，提高市场竞争力和生产效率一般可按织诊断、优化管理流程和业务以及调整组织机构几个阶段进行。分析评价现组织机构体系与企业发展的战略目标的适用性、经营生产模式变化对组织机构的要求、组织体系效率高低及其构成单元职能发挥、如何减少组织运行成本却仍然保持高效等都属于组织诊断阶段。通过组织诊断阶段，可以对企业组织管理模式进行科学定位，找出管理流程和企业业务中存在的症结和问题，从而制定出组织机构的优化思路。优化管理流程和业务就是根据企业发展的战略目标，理清主、辅助业务和其他业务以及其各自的管理流程，进而对低效、多余、缺少、重叠的流程进行撤消、合并、增加、分拆等清理，并理顺调整后的管理流程及各种业务和各环节、各层次的相互关系。最后，按照优化后的管理流程和业务以及确定的组织模式，对电力企业各部门重新界定责权并进行调整，这就是调整组织机构阶段。
2.2制定内部竞争机制
在优化企业劳动组织的过程中，还需要建立完善的竞争机制，促使员工在工作中存有危机意识，以此激发员工的工作激情，使得员工在工作中不断的发掘自身的潜力。但是当前大部分的电力企业缺乏竞争机制，影响着员工的工作质量、工作效率。在设置岗位、优化岗位的过程中，应该采取动态管理方式，采取淘汰制竞岗模式，以此确保员工管理工作的公开、透明。例如：在竞岗的过程中，企业可以选择几个部门作为试点，按照阶段进行筛选，第一阶段，申请自己喜欢的岗位；第二阶段，试用考核；第三阶段，整体考核，确定岗位。在竞岗的过程中，必须要坚持公平、公正的原则，对员工实施全面的监管和考核，不断的优化企业的人力资源队伍。
2.3优化员工管理体系，健全内部岗位竞争机制
在日常运营过程中，人是电力企业不可或缺的重要资源，想要降低劳动纠纷事件发生率，电力企业必须以员工为基点，构建全新的管理体系，使其和管理制度相互作用，优化岗位员工引进环节，将“公平、公正、公开”原则落到实处，从源头上提高员工层次。在员工引进之后，电力企业要以管理体系为切入点，科学开展员工考核公正，全方位准确考核员工各方面，根据员工特长、兴趣爱好、工作经验等，科学安排工作岗位，为员工提供良好的工作环境，注重人性化管理。同时，电力企业要围绕员工管理体系，优化已构建的员工岗位竞争机制，将日常考核结果作为员工加薪、发放奖金、晋升等重要参考依据，在一定程度上强化员工竞争意识、危机意识，适当增加员工压力，有效提高他们工作积极性、主动性，工作的同时，注重再教育学习，不断完善提升自我，具备较高的综合素养。
结束语：
在竞争日益激烈的市场中，更应使电力企业快速发展。优化劳动组织是电力企业降低生产成本，提高经济效益和生产效率，从而提高电力企业的市场竞争力的有力措施。但是劳动组织的优化是一项复杂的工程，我们必须在实践中慢慢摸索出适应当前形势的劳动组织优化方案，以保证电力企业持续高速发展，为我国经济建设做出重大贡献。
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论文作者:孙彩辉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/17
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