（玉溪大红山矿业有限公司，云南省 玉溪市 653405）
摘要：工会是企业的重要组成机构，它维系着党和群众的联系，其管理工作不仅涉及到党的方针政策的贯彻执行，还影响着企业的发展壮大。工会的发展与所处的时代背景息息相关，我国企业在经历了一系列体制改革之后，迎来了新的发展机遇，但这对工会的管理工作而言，也是新的挑战。该研究基于企业目前所处的新形势，针对其管理工作中出现的问题进行了探讨，提出处理措施。
关键词：新形势；工会管理；具体措施
一、新形势下企业工会管理方面的主要问题探讨
企业的发展离不开企业工会的管理和协助，无论是在以前还是现在新形势下，企业与职工之间会存在着很多需要协调的问题，企业的可持续发展也是离不开工会的管理和谋划。2018年中国工会第十七次全国代表大会提出以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持走中国特色社会主义工会发展道路，明确了中国工会承担团结引导职工群众听党话、跟党走的政治责任，履行维护职工合法权益、竭诚服务职工群众的基本职责，对新时代各级工会团结动员广大职工为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利贡献智慧和力量作了全面部署。在新形势下，工会自身也需要发展，因此，目前工会在对企业的管理和执行自己职责的时候，都存在着一些缺陷和不足。主要表现在以下几点：
（一）企业不够重视工会的作用，甚至忽视了工会的存在
在我国，大部分民营企业以最大化盈利为目的的企业。在企业重大抉择和工作处理方面都是直接跳过工会，忽视工会的存在和工会的职能。很多企业的高层管理人员对工会的认识程度不够，认为企业工会只是根据上级或行政的要求成立的一个虚壳子空架子，只是摆在那里等待着人社、工商管理部门的检查。没有工会的监督，企业在发展过程中就会出现决定权专制，对职工提出的意见和对企业发展的建议不予理睬，这就会引起职工的高度不满和埋怨，挫伤职工的工作积极性，长久下来，企业的效益和发展就会受到阻碍。有些企业工会态度相对较好，对职工的建议相对来说还是采纳和听取的，但是，工会内部的监督管理制度不够透明化，严重影响了企业工会职责的执行，工会的管理还会受到行政的干预，这就大大的削弱的工会对企业的管理力度。这些情况在国企和政府部门工会由于机构健全、管理规范很少出现。
（二）工会自身不足难以发挥职能和承担起相应的责任
在改革开放前，我国的经济是以计划经济为主的，工会对企业的管理是强制性的，在这种经济的模式下，工会的管理对当时企业的发展还是可以起到一定的作用。随着我国经济体制的改革和经济的快速发展，很多公司为了抓住公司的发展机遇，可以获得最大化的利益。很多企业的高层管理人员就不服从工会的管理，工会在很多企业的地位也变的及其模糊，传统的工会管理模式完全不能很好的对现代的企业进行有效的监督和管理了。而且从我国的《工会法》来看，我国工会的具体机构构成和具体的功能都没有明确的阐述，《工会法》上对于工会职责和权利的解释也较为浅陋，工会可以执行的职责任务也比较零散，没有系统的阐述。为了更好的发挥工会的职能，就要对工会的管理模式和制度进行相应的创新和改革。
（三）工会管理人员相关职业素质有待提高
企业当中的工会领导人基本上是上级指派的政治官员来进行管理，这就会出现工会管理收到政治的干预和影响，这就造成工会管理的不透明性，容易引起职工的不满和情绪化。工会当中的管理人员基本上都是身兼多职，可能即是企业当中的领导人，又是工会里的管理人员，这样就会造成工会没有了职工的权利代表，容易造成工会的偏袒性。而且大部分企业工会的管理人员都是随机进职的，没有相应的管理专业知识和管理技能，缺乏相应的工会管理素质，影响工会对企业的有效管理。
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二、新形势下企业工会管理工作有效措施
（一）明确工会立足点，构建和谐劳动关系
企业工会组织的根本职责是维护职工的合法利益，要把工会十七大精神作为提升工会工作水平的重要机遇和强大动力，立足新起点，谋划新思路，体现新作风，展示新气象，切实把精神实质贯彻到工会各项工作中去。在具体工作开展中必须结合企业发展实际情况，明确自身的立足点，在决策过程中注重职工的合法权益，坚持为人民服务的根本原则，在此基础上构建和谐的劳动关系。例如在某企业中，工会组织认真贯彻落实“群众利益无小事”精神，以普通员工为重点服务对象，对其工资福利进行合理调整，以此保证普通员工的切实利益。在具体工作开展中，企业工会组织开展《集体合同》《女职工特殊权益保护专项合同》《工资集体协商》工作，根据单位涉及的具体业务划分工种，并按照每个工种的劳动强度、劳动环境和劳动危险性合理确定薪酬制度，其中重点调整户外施工人员的薪酬标准，并为其购买意外保险，以此切实维护员工的合法利益。此外，工会工作人员深入到施工一线，密切关注每个员工的实际情况，对生活中存在困难的员工予以重点关注，并向领导定期汇报员工及其家庭成员状况，必要时予以支持慰问，帮助有困难的员工度过难关，以此增进员工与企业之间的联系，提升企业的凝聚力和向心力。
（二）注重文化建设，体现工会组织价值
企业文化是企业发展的灵魂所在，也是增强员工凝聚力的内在动力，因此在工会管理工作开展中，应该在保证员工物质利益的基础上，开展有效的文化建设工作，切实满足员工的精神需求，为员工全面发展提供科学有效的平台。例如工会组织在管理工作开展中，创新性地开展了“职工之家”、产业工人队伍建设，弘扬劳模工匠精神，大力开展职工经济技术创新、劳动竞赛、技能竞赛、岗位练兵、“五小”攻关等群众性劳动竞赛，充分调动广大职工的积极性、创造性，汇聚众智，群策群力，为实现企业转型发展建功立业。具体规划过程中坚持节俭原则，充分整合企业现有资源。首先工作人员设置书架，摆放专业和文学等类别书籍，以此满足职工的业余文化需求；其次工作人员设置娱乐活动场所，放置乒乓球桌、象棋、围棋和跳绳等娱乐设备，以此有效缓解员工的工作压力；最后定期组织员工进行专业培训，帮助员工夯实自身的专业基础，进而更好地投身到日常工作中。此外，工作人员在活动区域放置意见簿，员工可就自身困难或者对企业某方面的不满进行登记，工会管理人员定期汇总意见簿信息，并及时向公司领导班子反应情况，切实解决员工的真实需求。
（三）服务一线，注重企务公开监督
在企业发展过程中，一线生产工作起到重要的作用，企业必须结合自身业务实际情况，在工会管理工作开展中应注重服务一线，并在具体工作中实施企务公开监督，以此保证工会管理工作的有效性和透明性。工会注重将劳动保护等管理工作落实到生产现场，在服务一线施工人员的同时，组织开展了立功、劳动竞赛等活动，对优秀人员给予物质奖励，进而激发施工人员的工作热情。同时工会组织重视企务公开监督，扩大公开监督范围，将公开监督贯穿至投资决策、生产建设全过程之中，并将所有监督结果向公司内部全体员工公示，保证监督的完全透明化。并且工会工作人员对过程中存在的矛盾开展有效的调解工作，尽量将问题控制在萌芽阶段，或者有效降低问题所造成的损失，切实保证员工及企业的经济效益。
三、结语
综上所述，在我国经济体制的改革和创新下，企业工会管理能力的提升和权利的扩大对于企业的可持续发展是必要的。当然，随着时代的变迁和形式的变化，工会管理还存在着很多的不足和缺点，针对不足，企业工会的管理人员可以深刻反思，使使企业工会的管理更加合理。
参考文献
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[2]吴丽莉.基于新形势下如何做好企业工会管理工作[J].科技资讯，2015，（31）.
[3]夏方，冯晓辉.新形势下如何做好企业工会管理工作[J].中国经营学报，2016，（15）.
[4] 朱士龙.关于对企业工会管理工作的研究[J].中国培训，2015（11）：216-217.
论文作者:张润红
论文发表刊物:《知识-力量》2019年6月中
论文发表时间:2019/3/14
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