摘要：近年来，随着社会发展和科技进步，中国城市化进展不断深入，大量土木工程建设不断兴起，在建设过程中，暴露出企业在施工过程中对安全问题不重视，安全生产缺乏有效监管、施作人员安全意识淡薄等问题，导致安全事故时有发生，给企业自身、社会造成恶劣影响。对此，加强土木工程施工安全管理，坚持与时俱进，不断改进和完善施工安全管理模式，能够提高土木工程施工效率，保证土木工程的施工质量及安全。
关键词：土木工程；施工安全；管理创新
1土木工程施工进度管理
1.1施工进度管理职责
1制定施工进度计划。施工进度计划应结合现场施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的条件、施工设备等的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。2监督施工进度计划的执行情况。在施工进度计划报业主审批实施后，要对其执行情况进行严格监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配能够按时到位。
1.2对施工进度进行控制
1影响施工进度的因素。土建工程项目建设是一项长期、复杂及庞大的工程，在其施工过程中会出现很多对施工进度产生影响的因素，主要是三个方面：一是施工过程中操作不当。二是施工技术的失误。三是在施工过程中，工程款、施工材料的数量不足或拖延以及发生重大的设计变更等情况，都会造成工程逾期。2施工进度的控制措施。在施工进度的控制而言，就流程方面可划分为四个阶段循环进行。即计划的编制、执行、结果检测和纠正计划的偏差四个阶段，各个阶段相互补充、相互协调，应采取组织、技术、合同严把施工进度关。就控制方法来看，三种措施保证施工进度的控制：①组织措施。对于项目各阶层合理安排其分工，为保证项目的管理人员要明确划分其职能、各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解，以控制对于进度的协调要制定科学合理的工作进度目标。③技术措施。在土木工程施工之前，施工单位要对工程设计图纸认真研究，在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定，对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率，但在原则上要坚持选择科学可靠的。（３）合同措施。合同措施主要避免分包商、业主和供货商之间的利益纠纷，加强合作各方当事人履行义务的约束力。当工程处于完工性阶段时，为保证后续进度应及时通知业主和验收方做好后续工作。
2土木工程施工安全管理现状、特点
2.1管理对象流动性强，不固定
土木工程施工分部分项工程多样，不同的部分由不同的施工班组进行，施工班组处于流动状态，当该项工程完工时，下一个施工队伍接替进行施工，这种流动性给安全管理造成困难。同时由于施工班组是由临时召集的人员组成，班组人员未经过系统专门的培训，且人员因各种原因进行替换增补，人员不固定，造成安全培训困难，管理难度高，容易造成培训不到位，不到人。
2.2管理对象密集，时间投入集中
土木工程一般为封闭式管理，施工现场场地有限，各项工程任务一般还是依靠大量投入人力来完成，在同一时间段，参与人数较多，同时由于工期限制，存在几个施工班组上下、左右交叉同时作业，常常因施作人员安全意识、安全措施不到位，发生安全事故。极其不利于安全管理。
2.3管理对象复杂，标准多样
我国是一个疆域辽阔的大国，各省市各地方安全管理标准具有差异化，不同的地方安全管理内容不同，安全管理形式也不一样。同时，同一工程中不同施工班组的安全管理内容也不尽相同，在当前主要是依靠企业安全管理人员进行管理的前提下，安全管理局面较为复杂，难以及时进行统一、规范化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3土木工程施工质量管理
3.1综合管理
1建立完善的质量管理体系。要想将质量管理工作全面落实，施工单位必须建立行之有效的质量保证体系，制定科学的质量保证模式，并以此作为依据进而制定质量目标，编写质量手册，建立全面的质量保证系统，将土木工程质量管理更加系统化、可行化。2在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效地实现工程项目的全面质量控制。3土木工程施工管理中存在问题解决办法：①加强施工项目质量管理。②提高管理水平。
3.2施工质量管理规范
①在工程开工之前做好施工的准备工作，如方案设计、施工组织设计等，并结合业主关于工程质量的要求以及实际工程情况制定合理的工程质量指标。②对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的培训工作，对各级施工人员也要施工方法及施工过程中的进行培训，使其全面了解施工工序、注意事项。③合理协调施工设备的使用，严格要求施工机械操作人员定期对施工设备做好维修保养工作，以确保施工机械的日常使用。④合理引进先进施工技术，以提高施工效率，加强施工质量。
3.3人员控制管理
人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
3.4施工质量管理注意事项
①在工程开工前，将制定好的施工技术组织设计报监理部门审批，经审核之后方可施工。②对于引进的新技术和新材料，首先要出具相关的技术检测数据及材料鉴定证明，并上报监理工程师审批，审批通过方可使用。③在施工过程中，如发生意外事件影响工程质量，对其因素要认真分析并及时解决保证工程施工步骤符合计划的施工设计及相关规范。
4土木工程项目安全施工管理
在工程项目施工管理过程中，安全管理最为重要，一定抓好施工前与施工中的安全管理。工程施工安全产生于生产过程中，制定合理可行的安全管理条例，坚持安全管理原则，不断地发现安全隐患，制定安全管理措施。必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。如下：①做好施工前的准备工作首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素。②狠抓施工生产安全计划的落实工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。③确保材料供应的质量材料部门对于各种原材料，应建立健全进场前检验验收和取样送检制度。为此，要求材料员、工程技术人员，都要加强技术业务的学习，掌握好常用材料的质量标准和性能，熟悉材料在保管和运输的规定，做到分门别类的保管和堆放。凡属不合格的材料不准运到工地，以确保材料不会造成施工安全问题。
5结论
综上所述，是结合自己的学习知识和工作经验论述了自己的观点。习近平总书记说过联系实际求实效。通过深入学习讲话，结合即将开展的党的群众路线教育实践活动，着眼宜良“三个发展”的大局，在走活干部一盘棋，打好县域经济、园区经济、民营经济“三大战役”上统一思想、明确方向、创新举措，在转变经济发展方式、创新社会管理、加强党的建设、改善民生等方面取得实效，以实实在在的成效检验学习活动的效果。
参考文献：
[1]刘福妹.简析土木工程施工管理模式的发展和改进[J].建材与装饰，2017（35）：187-188.
[2]陈绍羽.土木工程施工安全管理体系探究[J].时代农机，2017，43（04）：143-144.
[3]刘敏.试论土木工程施工管理中的问题与对策[J].建材与装饰，2017（11）：166-167.
[4]牛全菘.工程施工安全管理模式创新模式分析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017.31（02）：143-145.
论文作者:马磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/10
标签：土木工程论文; 安全管理论文; 施工进度论文; 过程中论文; 班组论文; 工程论文; 人员论文; 《基层建设》2018年第23期论文;