如何当好审计部门的科长，本文主要内容关键词为：科长论文,当好论文,部门论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、科长应具备的素质
首先要具备较高的政治思想素质，
包括：政治思想觉悟，政治理论水平和道
德品质水准。其次要具备较好的学识结
构与理论思维素质。三要具备业务能力
素质。四要具备良好的心理素质。五要具
备健康的身体素质。
二、科长在日常工作中的特殊地位
（一）科长是行政机关最基层的领导
者，可以说是“兵头将尾”。作为一名科
长，必须身在兵位，胸为帅谋。而要做到
这一点就需要有较强的政治意识、责任
意识，尽可能增强工作的主动性、预见
性、创造性；要吃透上情，掌握内情，了解
下情，围绕领导关心的重大问题进行广
泛深入的调查研究，为领导决策提供真
实情况和可靠依据；要注意广泛搜集资
料，分析研究当前经济发展中的新情况、
新经验、新做法，为领导提出决策预案，
供领导借鉴和参考。
（二）科长是政策的执行者，也是各
种矛盾最直接的接触者。科长工作的主
要特点是抓落实，主要手段就是督促检
查。要在思想上强化督查意识，在行动上
要把抓督查落实放到与抓工作部署同等
重要的位置，想新法、出新招、动真格。领
导作出重大决策和重要工作部署后，科
长要及时进行分解立项，确定完成任务
的时间、目标、责任人，进行跟踪检查，及
时反馈落实情况，努力抓住全局性、宏观
性的问题，抓住重点、难点、热点问题，高
质量、高效率地完成督查工作。
（三）科长是实际工作中的隐形决策
者。科长对上是执行者，对下是决策者。
在协调与领导层的关系时做到：服从而不盲从，尊重而不奉承，请示而不推诿。
在协调内部关系时做到：信任而不放任，
爱护而不庇护，以诚相待，和睦相处。同
时，还要敢于承担责任，该做主的事情必
须敢于做主，要做到统筹兼顾，大胆决
三、科长在日常工作中的特殊作用
一是政治上的维护作用。要把维护
人民利益同维护党和国家利益统一起
来，认真学习，准确把握，忠实实践，贯彻
上级指示精神及时、准确不走样。
二是决策上的参谋作用。要为领导
出谋划策，为科室建设和发展制定规范，
合理安排人员与工作。
三是工作上的主力作用。要身先士
卒带领部下做好本科室的各项工作，勇
于挑重担，敢于负责任，发挥骨干作用。
四是团结上的表率作用。要求同存
异抓大事，及时协调各种矛盾，团结凝聚
一班人，提高组织的团队意识，以务实的
精神，真诚的感情，高度负责，团结人心，
凝聚人气，发挥承上启下的纽带作用。
四、如何当好科长
当好科长要做到六个到位，即：思想
到位，廉政勤政到位，率先垂范到位，管
理到位，责任到位，工作到位。应着力从
以下几个方面培养能力：
（一）培养良好的协调能力。把握层
次性，把握准确性，把握原则性，把握分
寸性。做到建议不越权，认真履行自己的
职责，服务不盲从，努力形成自己的工作
风格，自尊不自傲，培养自己独立的人格
和正直、勤奋、热情、奉献的工作作风。
（二）培养高超的工作艺术。站在领
导的位置全面思考；站在业务部门的位置超前思考；站在基层的位置深入思考；
把握时机，补充意见；科学预测，系统参
谋；直言进谏，勇当挚友。
（三）当好参谋助手。多谋大事少谋
小事；多谋工作不谋是非；事前多谋事后
少谋；只参谋不决断。必须从大处入手，
小处着眼，通盘考虑，综合权衡，为领导
当好参谋，出好主意。
（四）强调四种思维方式。一是勤于
同步思维，提出深化领导意图的新构
想。二是勇于超前思维，尽早提出领导决
策的新预案。三是敢于超常思维，大胆提
出“出格”的新建议。四是善于逆向思维，
适时提出执行中的新问题，迅速提出解
决问题的新办法。
（五）培养无私的奉献精神。工作要
勤勤恳恳，兢兢业业，甘当无名英雄。没
有奉献精神就搞不好服务；没有奉献精
神工作就没有积极性、主动性和创造
（六）懂得知人善任。要了解下属的
德才学识、性格作风，用其所长，避其所
短，积极帮助下属解决实际困难。要理
解、关心、信任、宽容和尊重他人，努力营
造愉快、和谐的氛围，在不违反原则的前
提下，适当地放松管理的“缰绳”，给下属
以平等的心理满足，不断增强凝聚力和
向心力，发挥好整体效能。
（七）恪守廉洁自律。首先，要自律，
特别是在无人监督的情况下，更要慎独
自处，用法律和纪律约束自己的行为。其
次，要严格按照制度规定办事，用制度约
束行为，并自觉地接受群众监督。