健力宝悬念，本文主要内容关键词为：健力宝论文,悬念论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
事态的发展似乎正在验证着一些业内人士的大胆预测。
沸沸扬扬的健力宝股权转让事件在度过一段“风平浪静”的短暂时光后，近日又起波澜。据传，原属于浙江省国投的广东健力宝集团的75%股权，已被置入一家华中地区的公司名下。根据传言，这家受让的企业与某上市公司有着密切联系。
在资本市场里长袖善舞的张海这回真的要让健力宝走上借壳上市之路吗？
运动之花的黯淡
广东健力宝集团有限公司15%股份拍卖再次遭到冷遇。截止到7月2日下午5时，即办理拍手续的最后限定时间，仍无人前来“认领”。虽然，拍卖参考价已从第一次的4500万元下调为3900万元，但这一次却已注定要再次流产。
据了解，二次流拍的15%股权的委托人是健力宝集团的股东之一香港顺明企业。被寄予希望的张海和广东三水市政府都没有出手接招。
此间，有业内人士指出，导致该15%股权拍卖受阻的原因可能来自股权的复杂性。2002年1月初，浙江国投出资3.38亿元吸纳了健力宝集团公司75%股权。而后方正科技的“花旗参茶”揭盖面世，使健力宝股权结构变得扑朔迷离。15%股权是小数，但与谁合作才是竞拍人最关心的问题。该人士认为，大多数参与竞拍的买家，更愿意选择与国有企业等有保障的大型企业进行合作。
果真如此吗？
据健力宝方面提供的数据，这几年健力宝的营销一直在原地踏步，去年的销售大约是40万吨左右，而在1996年，健力宝的销量就达到了70万吨，而同年百事可乐在中国只有50万吨。据某权威机构于1998年对北京和广州两大城市饮料市场调查显示，可口可乐和百事可乐分别占北京市场36.6%和6%的份额，健力宝只有3.1%；在健力宝的根据地广州，可口可乐和百事可乐也分别占了32.6%和15.1%的市场份额，健力宝的地位略比北京高，但也只是4.9%。不仅“两乐”在中国攻城掠地，而且国内其他同行如娃哈哈、旭日升、露露等，也在大张旗鼓地前进，销量超过健力宝的不在少数。
“作为一个老板，我应该有任用每一个分公司领导的权力，他们也应该对我负责，可在健力宝不能完全实现，裙带风等国企弊端，在健力宝一直存在。我想‘炒’谁，就有人投诉。”
原健力宝集团总裁李经纬在2001年末健力宝临嫁前昔接受采访时如此痛说体制之病。他认为近几年健力宝一直在踏步，体制是关键，同时，领导班子、人才队伍、股东、市场观念、经营方式都已老化，不能适应市场发展的挑战和要求。
张海为健力宝注入什么新口味
不久前，记者打电话给广东健力宝集团进一步求证该集团股权又一次转让事宜，总裁办的一位负责人称张海人在外地，无法联系上，但该负责人对此没有否认，同时表示，健力宝高层人事不会有变动。
传闻中的健力宝幕后买主是否就要显露真身？
健力宝有心招婿的消息，最早是在去年11月被媒体以《健力宝降旗》为题率先披露的。这条爆炸性的消息传出后，健力宝的门槛几被踏破。据该公司透露，来谈的人很多，前后有十几家，像摩根斯坦利、汇丰投资基金、新疆德隆等都曾有收购意向。当时，业内人士一致认为，最有竞争力的仍不外乎这5家：达能、杨协成、新加坡第一食品、百事可乐和可口可乐。
但最终入主“东床”成为“快婿”的却令很多人始料不及：2002年1月15日，18岁的健力宝有限公司“出嫁”，“新郎”代表是28岁的张海，他露面的身份是浙江国际信托投资集团的副董事长。
在注册于上海的上市公司中国高科(600730)的董事会成员介绍里，可以看到现年28岁的张海履历：现任东方时代投资有限公司董事长、中国高科董事长、方正科技董事等职。他还曾任香港康达控股董事长、香港慧德基金董事局主席等职。
2001年，张海辞去中国高科董事长的职务，进入浙江国投，任副董事长。
有这么一大摊子资本运作的背景，业界很多人士都在怀疑张海是不是把健力宝当作其资本运作的又一颗骰子。虽然此时的健力宝已是没落的贵族，但其曾经显赫的品牌出身还是居价不菲。
为打破外界对其风起云涌的猜测，张海曾对媒体表露过，他们这些人是“金手创业”，他们追逐的已不是财富本身，而是创造一个“阳光资本”的概念。张海有过一句很直截了当的话：在经历了“买壳”时代之后，现在已进入了“买肉”的时代。
半年的时间不算很长，回顾张海的作为，不难发现，他似乎没有食言。
在7月8日的采访后，健力宝总裁办给记者发过来一份材料，总结了健力宝集团上半年经济运行情况：自今年初三水市政府将所持有的75%股份整体转让给以张海先生为首的新股东以来，就标志着健力宝从一个以国有资产控股的国营企业转变为民营资本为主的股份企业。通过新班子上半年的有效管理，集团实现利润超过7500万元，与去年同比增长一倍，另外比利润更可喜的是通过新股东的进入，带来全新的经营理念和管理模式。
在改制之初，身兼董事长及总裁两职的张海就语出惊人：作为健力宝的第二次创业，要从新设立的饮料股份公司中拿出40%的股权奖励经理人，打造“职业老板、职业经理人和职业产业人”的概念，通过让决策人员持有股份从而带动员工的积极性。
在转制过程中的用人策略坚持“多换思想少换人”，力求通过每位员工的在职教育、自我完善来满足企业发展对人才的需求。
素有“中国魔水”之称的健力宝，曾因体操王子李宁的加盟，尽显“运动、健康、成熟”的风范。
因此，张海在2月6日的新闻发布会上强调：“健力宝集团首要任务是充分发挥主业的优势，做好主业，朝健康产业的方向发展。”
5月15日，张海携其新品“第五季”在郑州闪亮登场。据健力宝集团称，“第五季”这个名称，取义于超越春夏秋冬一个超越常规、超越时空的概念。它的目标消费群是紧跟时代潮流，追求时尚、讲究个性的年轻一代。
据悉，张海在入主健力宝后曾表示手中握有几种新的饮料配方，特别是一种新的功能饮料会成为健力宝攻城掠地的法宝。
这个横空出世的“第五季”就是张海的那块法宝吗？它究竟有多大的魔力？人们拭目以待。
明天会更好？
在近日的一次采访中，一位健力宝高层人士表示，随着中国加入WTO，对外资的限制逐步解除，中国巨大的市场空间必将吸引更多的竞争者，可以说，中国饮料市场面临重新洗牌的局面，“乱世出英雄”，这对健力宝是一个机会也是一个挑战，当然我们对胜利充满信心。
业内有关人士认为，其实中国目前的饮料市场已进入短兵相接的战国时代，各种各样层出不穷的饮料新贵是这个时代的真实写照。而这种现象的产生主要有两方面原因，其中，碳酸饮料的衰落和非碳酸饮料的兴起是最重要的因素。
最近几年，随着饮用水、茶饮料和果汁饮料的兴起，健康饮料的发展已经成为世界的潮流。随着德隆入主汇源、万向参股露露、新希望挥师牛奶业以及深圳方正进军茶饮料等事件的出现，进一步显示出“新玩家资本”淘金食品饮料业的新趋势。
在这一潮流冲击下，依靠碳酸饮料垄断世界饮料市场达100年的可口可乐和百事可乐，终于提出发展全方位饮料的战略目标。
在这种严峻的形势下，健力宝要想杀出重围，再登霸主地位，靠原来的单一碳酸饮料品种是远没有锐气可言的。因此，健力宝推出“第五季”时，将其形容为“健康饮料的新概念，是健力宝集团为消费者量身订作的健康饮品”，并表示将在“果汁、茶饮料、纯净水、碳酸饮料四个领域内全面出击，推出近30个品种”。
一直有人认为，营销不畅是健力宝一度低迷的最大一块硬伤。鉴于此，现在的健力宝高层制定了一条“双管齐下”的营销策略。“第五季”将主攻高端市场，也就是在大中城市里同“两乐”争市场份额，而“健力宝”品牌今后则用于主攻低端市场，抢夺农村消费者。
据了解，目前中国的商业市场主要呈阶梯状公布。在上海、北京和广州，由于商业业态比较先进，连锁店和自选超市的比例已经超过50%。而在农村，不少地方的商品集散还依赖于传统批发市场。由于两种市场之间的运作仍存在很大差异性，因此无论是“攻城”还是“下乡”，大家都要跨越这一市场“鸿沟”。
今年初，健力宝通过股权易主让人们看到这个“民族品牌”重振雄风的希望。就在人们热切期待健力宝能够把品牌、渠道和综合成本进行优势捆绑，形成核心竞争力，及时弥合城乡市场运作的差异时，却又传来健力宝被转归新股东的消息。
健力宝莫非真的是张海手中的又一颗骰子？这骰子一掷下去，不知能回报给张海和健力宝几个点。