摘要：建筑是人们日常赖以生存的重要场所，是现代化建设的重点建设目标之一，因此应提高对建筑质量的重视。在建筑工程的实际施工中，合理有效的日常管理，有利于提高建筑的施工质量和效率，并在此基础上降低施工的成本。但是建筑工程的日常管理受到较多因素的影响，因此应对这些因素进行有效分析，从而制定更具针对性和解决措施，切实有效的保障施工的质量。
关键词：综合素质；管理体制；监管力度
一、建筑工程管理的影响因素
1.人为影响
工作人员是建筑工程建设的基础力量，无论是管理人员还是施工人员，都会对整体工程的质量和进度产生影响。管理人员自身所拥有的与管理相关的专业知识、个人的道德修养和综合素质，将直接影响到制定的管理制度的合理性和可行性，并影响到制度的落实情况，从而影响到日常管理的质量和效率。若管理人员缺乏相应的责任感，则会导致日常的管理缺乏有序性，进而影响到施工的正常进行，影响到施工进度的同时对施工的质量产生严重的不良影响。管理人员应对施工现场进行有效的监督管理和控制，从而保障施工正常有序的进行。施工人员是施工的主体，其个人工作能力和工作经验将会对施工的质量产生直接的影响。工作能力和工作经验较次的施工人员，会对管理人员的日常管理工作带来较大的难度，并增加其工作量，进而影响到管理的质量和效率。
2.施工工艺的影响
施工工艺在建筑工程的施工中占据重要地位，通过科学合理的施工工艺，有利于建筑工程日常管理工作量的减少和工作难度的降低，从而使不良影响减少，有利于管理任务的顺利完成。在进行建筑工程的日常管理时，严格遵循施工工艺，有利于工程管理内容的减少，从而提高管理的效率。
3.环境因素
施工现场的土质情况、水文情况、气候条件、以及周围的生态环境等工程技术环境，会对建筑工程的日常管理产生一定的影响。在进行日常的管理时，还会受到相应的质量保证体系和制度等工程管理环境，以及劳动工具和劳动面等劳动环境的影响。且这些环境因素具有一定的多变性和复杂性，所以在实际进行建筑工程的日常管理时，应将实际的条件和工程自身的特点等相结合，并对这些环境因素进行综合考虑，从而制定更具针对性的措施。
4.施工进度的影响
在建筑工程中，施工进度对施工的质量和施工的成本等均会产生影响，进而影响到整体工程的质量和获取的经济效益。因此在进行建筑工程的日产管理时，还应提高对施工进度的重视，避免施工进度出现问题，延误交工日期，并对日常的管理产生影响。施工进度应匀速且合理，避免进度过慢延误工期，也避免盲目追赶施工进度，使施工质量受到影响，进而使整体建筑留有安全隐患。
5.施工成本的影响
在建筑工程的施工中，第一中重要的便是施工质量，而这也是日常管理的重点，另一个重点便是施工成本的控制。反之施工的成本也会对日常的管理产生限制，部分团队在进行施工时，盲目的追求经济利润，从而将预计成本下压。进而影响到施工的质量，并对日常的管理工作产生一定的不良影响，大大增加管理的难度和工作量。
二、我国建筑工程管理存在的问题
1.对建筑工程管理不够重视
这些年来，我国社会经济发展和城市化速度越来越快，建筑行业迎来了前所未有的高峰。建筑行业企业市场的竞争却越来越激烈。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些建筑企业为了自己的经济效益，无所不能得承包工程，把承包工程的数量作为衡量一个建筑企业实力的标准。建筑企业过分的重视工程的承包数量，却忽视了对工程的管理，造成工程质量下降，现场施工混乱，工期没有办法保证，损害企业的经济效益，对企业的可持续发展不利。所以，建筑企业领导需要加大对建筑管理的重视程度。
2.建筑工程的管理体制不完善
现在的阶段，管理的制度不完善是我国建筑企业工程通常具有的问题。我国大部分的建筑工程项目，在施工阶段，为了节约建筑成本，减少甚至不使用建筑工程的管理人员，即使使用了管理人员，建筑工程的管理制度也是胡乱不堪，没有什么突出的效果。一个完善的建筑工程管理制度可以提高建筑工程管理的实际效果，提高工程的质量，提高企业的经济效益。
3.相关部门执行不到位
在宏观的层面上，对于建筑行业的设置的主管的部门，对于自己的监督和管理的责任也执行不够。其一，主管部门盲目的根据审批制度，严重的影响了建筑工程的施工进度。其二，在主管部门的监管工作中责任分工不明确，容易出现大家推卸责任的事情。主管部门管理人员的管理水平也是参差不齐。
三、建筑工程管理的解决对策
1.提高管理人员的素质和施工人员的素质
建筑行业需要聘请专业的管理人员对单位的管理工作人员进行管理，培训管理人员的技能，完善管理人员的知识。建立健全培训制度，管理人员人人做到培训上岗。并需要对建筑工程的施工人员进行系统培训，保证施工人员，尤其是一些技术人员都是持证上岗，重视施工人员的技能的考核。
2.完善建筑工程管理制度
我国的建筑工程管理制度需要完善。第一，根据我国的实际情况，借鉴先进的管理知识和管理经验。对各方面的资料进行总结，总结出一个最适合我国的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加强对建筑管理制度的执行，建筑企业需要建立一个健全的管理制度 方便在工程出现问题可以及时的处理。管理人员需要现场进行监理，确定施工的进度和质量，对隐藏的问题进行解决。第三，建筑行业需要建立一个信息网络集团，对施工过程中质量和进度及时的进行记录，为以后工程施工做出数据依据。第四，建筑企业要依靠专业的管理人员进行建筑工程的管理工作。对建筑工程施工的进度，质量，成本，人员的安排等方面最初合理的解决对策。保证建筑工程的施工质量。
3.加强建筑行业主管部门监管力度
由于目前建筑行业主管部门的执行监管力度不够。其一，国家相关部门应该协助建筑工程施工的管理工作。有关部门应该加强监督，对于违法乱纪的行为严加惩罚。其二，进一步的改革建筑工程的审批机制，做到重视管理与服务。其三，根据实际的情况调整主管部门的人员责任，将每一个部门的责任落实到每一个工作人员的身上。提高管理部门的每一个工作人员的从业资格。提高管理部门全体的水平。
四、结语
在进行一项建筑工程的建设时，其日常管理主要受人为因素、环境因素、成本因素、施工工艺和施工进度的影响，因此在制定相应的措施时，应对这几项因素进行全面考虑。并对当前阶段建筑工程日产管理中存在的问题进行综合考虑，如缺乏对日常管理应有的重视，制定的管理机制缺乏完善性，相关部门未能将标准和规范有效落实。在进行建筑工程的日常管理时，首先应做的便是提高工作人员的综合素质，无论是管理人员还是施工人员，避免人为原因使建筑的质量受影响。提高工作人员对日常管理和质量的重视，从而使制定的相关措施形成有效的约束而不是流于形式。制定具有完善性的管理制度，并提高落实力度。切实有效的提高日常管理的质量和效率，进而提高建筑工程施工的质量和效率，并在此基础上降低施工成本，促进我国建筑领域的发展和进步。
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论文作者:李佳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/18
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