总的来说，建筑行业保持着逐年稳定的增长，散发出巨大的活力，所以在国民增长的贡献中也有着巨大的价值，因此在我国经济增长迅速的今天，将实际化的新常态阶段和各种各样的产业结构进行相对应的调整，实现有效的升级，进行建筑行业的预算法控制，提高建筑行业的使用水平和管理进程。是十分必要而迫切的，本文住要论述了建筑工程项目全过程管理的重要性，探析了建筑工程全过程造价控制与管理存在的问题，并提出了相应的管理控制措施。
关键词：建筑工程；造价管理；措施
前言
在建筑工程建设过程中，工程造价的控制是其中十分重要的一个部分，直接关系到项目管理的质量和效能，在此过程中，需要从全过程中将工程造价管理控制到位。但从目前工程造价管理过程中，依然存在这一些问题和不足，需要从全过程、各个环节进行全面控制，从而提升建筑工程全过程造价的管理及控制。
1.全过程造价管理的重要性
不同造价工程管理对于整个工程的设计领域以及各个方面的，通过环节的实施全面性的建设发展都有着不同的影响和重要性，所以在进行建筑工程的建筑作为前提的时候，利用不同的合理分析方式和合理管控目的，通过完善措施进行完善，在进行质量管理的前提下，利用多种教学手段和作战控制水平，实现全局化的成本管理控制系统，进而获取更高程度的收益和效益，提高全程质量管理带来的效果和实时化进程。实施多种作战管理对于建筑项目的提升和建筑效果的改变都有着十分必要的明显效果，对于全程督导管理的应用也更加体现在项目设计和各种阶段的科技管理相对于全程质量控制有效控制，也更加提升了更加具有效力的档次，对于企业经济效益的提升，要通过利用宣传资料管理来进行项目各阶段的造价控制，实现工程极大困难强度的把控和良好发挥效果的管理水平。为了更好的使大家管理进行资源的节省和水平的提升，就必须要在把控良好作用的同时，采用优质的管理水平进行借鉴，通过加强工程质量的施工水平和施工模式，利用多种施工环节和任一环节搭配的情景下，实现多领域多环节之间的有效顺利衔接。提升整体有效发挥的作用，使得建筑工程期间所耽误的错误和投资问题得到极大的抑制，而且利用多种把控手段和把控影响，对于建筑工程的全面实施和全面施工资料管理利用多种质量问题进行有效的控制，是建筑工程顺利完成的效果和完成期限能得到更大的保证。但是在投入全局都在管理的过程中，也要利用多种材料多种信息化技术进行全方位辅助，使全局造价管理具有更加强大的经济效益和使用效率。
全过程造价管理方法的应用，能够加强对施工现场人财物的管控，有利于控制施工现场原材料的浪费，提升施工原材料的利用程度，减少不必要的损耗，对于施工现场的机械设备也能够做到有效管控，按时维修，减缓机械设备的折旧率，增强机械设备的使用效率，使其为建筑工程提高效率发挥应有作用，同时，全过程的造价控制方法，有利于加强施工各环节管理人员和施工人员的报酬与工程效益挂钩，促使管理人员担当作为，不断提升施工人员操作的规范性，增强现场人员对控制施工成本的重视程度，利用科学化、可执行的造价控制方法，对施工现场的各个环节进行管理，减少支出，开源节流，促使工程管理、工程质量、工程效益不断提升。
全过程的造价控制，能够助推建筑行业加快转型升级，不断提升建筑行业、建筑企业对市场的适应能力，通过全过程的造价控制，对建筑企业生产过程中的可控支出进行明确，对相关的政策要求进行提前应对，减少建筑企业不必要的支出，比如说在当前国家对环保和环境的日益重视的情况下，建筑企业应该再生产过程中注意发展绿色经济，促使企业从能源消耗型像资源节约型和环境友好型企业转变，在施工的全过程中做到创新、绿色、共享。加强对施工现场的能源、原料损耗情况进行监管，对施工现场产生的污染，做到及时处理，并依靠技术改进和原因查找逐步降低能源消耗和环境污染，避免因环保部门的相关行政处罚，造成企业生产成本的上升，和生产工期的延误。
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2.建筑工程全过程造价控制存在的问题
（1）造价控制意识薄弱。在建筑工程中，项目负责人对项目的整体建设发挥着至关重要的作用，项目负责人是否具备造价控制意识和造价控制能力对建筑工程带来直接影响，项目经理如果对造价管理不重视，就会造成企业诸多关于造价管理的政策和要求难以落实到位，从建筑发展的长远角度来看，利用多种成本管理和项目经济进行有效的联系，虽然施工企业是为了更好的进行成本制度的过程。所以要需要将重点和重点的发展过程放在预算管理和后期的预算使用上，因此在忽略了基本重要性的同时，更加中意的是对成本费用的关键把控和其控制模式等等过度浪费的有效抑制。
（2）对全过程造价控制缺乏监管。对全球最佳管理实施有效性的管理施工现状，通过在宣传资产管理的过程和工作中使用优秀的成本资金投入，通过利用各种人工材料管理等等多种组成成分的效率进行分配，实现各个成本化核心的有效对治同时，也是全程造价管理又有更强大的监督力度，在建筑中具有更加强大的资源突出效果。而在进行相对核心的经济监督过程中，也要根据不同经济建筑企业和不同全程质量管理工作中的文化进行形式化监督和形式化监管。
3.做好全过程的工程造价管理与控制措施
（1）投资决策阶段的管控。在整个工程的造价控制当中投资决策阶段是其基础所在，要在第一时间分析筛选出经济效能较高的方案。在这个阶段，就需要对前期所涉及到的数据资料进行科学的整理和分析，并进行科学估算，从而进一步保证投资决策的精确性。根据建设单位的后期投资来讲该环节能够对其造成直接的影响，在营销建设项目要仔细认真的研究与拟建项目有关的社会、技术、经济、环境等各方面的内容，通过分析和论证对各种可能采用的建设方案以及技术经济方案，使预测并评估项目在建成以后所产生的一系列的社会效益和经济效益，做到经济效益的稳步提高。
（2）提高成本意识，规范成本管理。再进行相应经济项目成本管理的同时，必须要贯彻基本的经济发展原则和发展效益规律，通过对成本控制的形式和项目进行统筹分配，实现企业发展的长远意义，通过对于不同分析模式和保证建筑工艺流程的前提下，实现经济效益的有效提升。而且更重要的是要对造价控制关系进行相对应的利益反馈，是员工的成本意识和各种参与力度大大的提升和实现。
（3）建立全过程造价控制系统。为进一步的保证资料工程管理的效果，再进行全面的管理的时候，也要利用管理人员实行全面指导机构全面掌控分析，通过这种综合手段对整体的各个项目各个分析难点进行相对应的控制，是这个工程可以利用科学计划实行有效的整合，在完成特定功能的整体性要求之后，从不同角度不同发展模式进行有效的控制结果的指导意义，在进行横向研究时也要根据每个阶段不同的配合目标，不同的配合工作要求进行全面升级，实行专门的计划监督管理流程。再进行相应的管理人员，系统性的管理，同时也要利用不同经济效益，不同状态，不同保障员工需要的状态下进行挣值分析办法来将单位和整体的分析系统进行模块的分离实现模块化角度的分析后发展，使其能够更好的适应，进行有效分析系统的核心运算。
结束语：
总的来说，不同建筑结构下的建筑工程资料管理随着质量的提升，在进行工程造价的相对应整合上，要通过保障施工单位的实际收益和实际管理制度实现更加重要作用的发挥，同时在进行各种内容和工程管理的把控是要进行相应施工单位和业主单位的费用造价和实际施工素质提升，通过加强对各种资金利用效果的使用，保证招标过程中的各种造价控制和造价元素的有效落实。
参考文献
[1] 渠彬. 建筑工程项目全过程造价控制及其管理简述[J].住宅与房地产，2018（30）：20.
[2] 李斌. 建筑工程项目全过程造价控制及其管理方案探究[J].住宅与房地产，2018（30）：102.
论文作者:郑华欣
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：造价论文; 全过程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 项目论文; 多种论文; 《建筑实践》2020年01期论文;