温州港城发展有限公司
摘要：在工程造价管理中，施工阶段的工程造价对于整个工程阶段的造价具有重要影响，因此在实际施工中，应做好工程造价管理，同时做好工程造价的动态监控，避免对整体的施工效益造成影响。基于此，文章就甲方对项目施工阶段工程造价动态控制展来了详细探究，希望能对项目施工造价管理工作带来一定帮助。
关键词：甲方；施工阶段；工程造价；动态控制
前言：对于甲方而言，工程造价主要包括固定资产、预期开支等费用。由于项目建设周期较长，涉及到的数据信息比较多，例如资产投资信息、预期开支信息等，因此在施工期间，甲方一定要做好工程造价管理工作，特别是对于占据大量造价比重的施工阶段，甲方更要积极参与其中，做好工程造价动态控制管理工作，实现对工程造价的合理控制。
1甲方工程造价管理主要特点
1.1投入资金多
甲方在施工阶段会投入很多的资金，究其根本主要是在施工阶段甲方要支付施工材料与一定的劳务费用，因此通常在施工前期甲方就已经投入了很多的资金，同时甲方还要提前支付一些预付金，随着施工的进行，还要陆续投入更多资金。施工阶段作为投入资金最多的阶段，在对预付款与同期结算进行比较时，常常会发现一些问题，特别是这两个数据中的绝对数额，因此甲方一定要对施工阶段的造价管理进行严格掌控，以便更好的获取实际效益。
1.2影响因素多
在施工阶段影响工程造价的因素较多，例如人工因素，由于劳动需求过多因而会产生很多的支出费用，或者购买施工材料期间，受到价格影响，会对工程造价造成一定影响。这些变动的价格因素，会在一定程度上影响工程造价。另外由于受到工程变更或施工方案方面的影响使得工程被迫停工，也会对工程造价产生一定影响。
1.3 存在造价争议
在施工各阶段常常存在造价争议，可能是由于甲方与承建商之间的款项问题，也可能是因为项目合同双方在款项问题上产生了分歧产生的争议，当出现这种情况时，会对施工进度与方案产生影响，最终影响工程造价。
1.4 其他因素
施工阶段其他方面因素也可能对工程造价产生一定影响，其他因素可能是内部因素也可能是外部因素，不管是哪种类型，有些可以避免，有些无法避免，例如，天气因素，若施工期间突发自然灾害，一定会对施工进度产生影响，最终影响工程造价。除此之外，施工阶段还有很多因素会对工程造价产生影响，针对这种情况，一定要对造价管理进行动态控制，尽可能的降低造价成本。
2项目施工阶段开展工程造价动态控制的意义
当前，随着建筑行业的不断发展，其管理模式也发生一定变化，传统的管理模式中对于各个流程的操作管理不慎详细，因此在实际施工阶段经常出现很多问题。甲方在施工前没有针对实际项目制定详细的资金预算，主要表现在：一方面，如果施工阶段出现预算超支的情况，从而引起项目变更或者增加项目成本；另一方面，如果施工阶段出现预算不足的情况，为了在规定期限内完成建筑施工任务，容易出现偷工减料、工程工期延误等现象，最终对施工质量造成严重的影响。因此在施工阶段，甲方有必要开展工程造价动态管理，对工程造价进行动态控制，如此就能在一定程度上避免施工质量等问题，避免对施工进度与施工成本造成影响。
3施工阶段工程造价动态控制存在的问题
3.1 动态控制问题
在项目施工阶段，由于项目周期长，施工期间工程造价会受到很多因素的影响，因而工程造价会出现较大的波动，因此有必要就工程造价展开动态控制，做好造价调整，以便为管理者提供一定参考。但在实际施工期间，甲方为了节约建筑成本，没有对工程造价动态控制工作给予高度重视，进而导致工程造价动态控制工作不严谨、缺少实时性等问题日趋严重，最终难以实现对工程造价的调整，影响工程建设质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2 施工合同管理不合理
第一，合同管理意识淡薄，对施工合同与管理方面的法律法规认知有限。部分管理人员在管理中单纯凭经验管理，对合同在工程管理的重要性不够重视，对国家在合同管理方面的法律法规还没有很好掌握。第二，没有将合同管理纳入建章立制行列。有些建设单位，尽管在工程建设工地挂有许多工程管理办法或管理规定，但往往看不到合同的管理办法，即使有也是有名无实，或者名不符实。
3.3 缺少专业控制团队
一般情况下，作为一项系统工程建设，工程造价动态控制工作，对于工作人员的知识与技能都提出了较高要求，因此在施工阶段建立专业工程造价动态控制团队十分重要。但由于施工期间，工程造价动态控制工作受很多因素影响，甲方为了节约成本，不愿意在工程造价动态控制中投入较多的成本，更别提聘请专业人才开展工程造价动态控制，工程造价动态控制工作主要都是工程管理人员进行调控，因而很容易引发一定的不良后果，最终影响甲方经济效益。
4 施工阶段工程造价动态控制主要措施
在项目施工中，施工阶段需要耗尽大量施工成本，为了进一步降低施工成本，有必要在施工阶段开展工程造价动态控制工作，确保甲方施工效益。
4.1 确定工程造价动态控制目标
在项目施工阶段，为了保证工程造价动态控制工作的合理开展，在施工期间，要结合施工项目特点、施工环境、甲方能力等因素确立工程造价动态控制目标，然后评定目标实现的可行性，从而全面发挥工程造价动态控制工作优势。对于项目施工而言，设定工程造价动态控制目标十分重要，无论哪一环节出现变化都可对工程造价动态控制进行调整，从而确保项目施工的有序进行，帮助甲方提高项目效益。
4.2 合理控制工程预算
在项目施工期间，要做好各个环节造价控制，为了实现这一目标，一定要做好施工现场管理，合理控制工程预算，从而不断提高工程造价动态控制效果。一，合理把握工程项目变更，对工程预算进行合理控制，因设计费用、工程设计、施工材料方面的变更，都会对工程进度产生影响，此时应做好相关信息记录，减少合同纠纷，保证施工项目的顺利进行；二，甲方要对现场签证工作进行控制，同时要求各方代表与现场负责人一起签字，惟其如此才能进一步控制施工损失，降低成本支出，同时对不同环节施工费用进行合理控制，提高施工管理效率，确保预算控制更有效。
4.3 应用BIM动态管理技术
BIM技术作为当下颇受欢迎的一项技术，将其应用到项目施工阶段工程造价动态控制中，可以凭借这一技术采集施工阶段的各项参数，以此来整合会计信息资源，然后以此为基础建立一定的资源共享平台。将BIM技术应用于工程造价动态控制中，可以不断提高资源使用及传输效率，及时完成财务信息传输工作，节约财务控制成本，帮助项目节约实际成本，实现项目利益最大化。再者，利用BIM技术建立的共享平台，可以对项目信息进行自动采集与存储，以此来建立数据库模型，确保财务数据信息实现共享，提升整体的工程造价动态控制效果。
4.4 调整施工设计
在项目施工中，施工组织设计工作对于施工的顺利进行十分重要，为了确保项目施工设计合理，甲方需要在设计期间安排专业团队开展项目设计，如此不仅可以完善项目施工，还可以对施工材料、人员、设备等进行合理配置，进而实现节约项目成本的目标。另外，通过对项目设计进行科学调整，还能进一步缩短实际施工期限，实现对工程造价成本的动态控制，提高甲方管理经济效益。
结语：综上所述，对于甲方管理而言，施工阶段主要从招标开始，因此甲方要从招标阶段就进行造价管理；同时在施工技术、施工人员、合同签订方面做好造价动态管理与控制。在施工建设阶段，甲方要善于利用各个阶段的数据信息，便于实际工程造价管理的顺利开展；另外，甲方还应及时掌握建筑行业发展动态，以便甲方可以为自身获取更大经济利益，或者可以让甲方在工程建设中减少项目资金的投入，以便为自身节约成本，提高项目经济效益。
参考文献
[1]南燕.施工阶段工程造价动态控制分析[J].低碳世界.2019（01）
[2] 曾程.试析建筑工程项目的工程造价全过程动态控制[J].建设科技.2018（05）
论文作者:黄帅帅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/5/30
标签：工程造价论文; 甲方论文; 动态论文; 阶段论文; 项目论文; 因素论文; 造价论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;