摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，城市化进程加快，建筑行业也取得了进一步的突破和进步。在新的形势下，建筑施工企业面临着各种经营风险和问题，管理者需要认识这些风险，正视问题，强化风险管理工作，才能规避风险，提高建筑施工企业经营的社会效益与经济效益。本文结合笔者多年的工作实践研究，探讨新形势下建筑施工企业经营风险和管理对策，以供参考。
关键词：新形势;建筑施工企业;经营风险;管理对策
这些年来，我国政府加大对建筑行业的扶持推动力度，同时也对建筑施工企业施工要求越来越高。建筑施工工作质量不但关乎建筑本身的质量安全，还直接关系到现场施工人员、建筑居民的安全问题，因此必须引起相关人员的高度重视。在众多的中小型建筑施工企业中，普遍面临经营上的融资难、承揽工程项目中标率低等风险问题，导致无法维持施工企业的正常经营，要在经营中取得突破，就要规避经营风险，提高建筑施工企业整体的管理能力，解决风险问题。
1.影响建筑施工企业经营风险的相关因素分析
1.1外界市场环境变化不断，企业内部管理风险防范重视不足
当前我国建筑业迅猛发展，建筑市场竞争异常激烈，就建筑市场环境来看，多变的市场走向和复杂的经营环境大大增加了建筑施工企业的风险。从建筑企业的内部管理工作来看，如果无法准确对企业的发展目标和未来走向进行预测和决策，就不能抓住市场发展机遇，给施工企业的经营工作带来影响[1]。此外，很多施工企业的管理者风险防范意识不够，在内部风险防范机制建设工作上的投入力度不足，针对自身存在的风险无法优化防范流程与措施，不能真正发挥风险防范机制的有效作用，导致整体的管理效率低下。
1.2因建筑行业市场特点导致施工企业面临复杂的风险
建筑施工企业具有一定的特殊性，在进行风险管理的过程中，如果没能及时发现自身存在的风险问题，就会姑息所存风险，产生更多风险因素，大大增加企业的危机[2]。比如当前的建筑市场行情下，很多建筑施工企业存在不规范投标行为，导致施工企业在作业过程中出现质量不佳、拖欠工程款项等情况，还有一些别有用心的业主利用工期问题和施工的迫切性，在签订合同过程中提出附加内容，这就导致施工企业施工过程较为被动，风险系数高，特别是施工后期出现资金不足的情况，产生财务上的经营危机。
1.3施工企业内部管理缺乏完善的管理体系
施工企业的内控管理工作非常重要，纵观当前不少建筑施工企业人员综合素质不高的现状，企业整体实力的上升受到阻碍，再加上管理体系的不健全不完善，很多内控管理工作隐藏了较多的风险。另外，一些企业内控流程也无法满足施工部门的实际需求，导致利益分配出现不均的情况，权责不分，管理混乱，各种财务风险突出，管理人员无法应对，影响施工企业长远稳定的发展。
1.4企业内部不具有健全的风险防范机制
当前，我国建筑施工企业管理者与施工人员的整体素质普遍不高，对风险防范的意识不足，内部严重缺乏完善的风险防范机制，导致企业面临日益严重的风险危机。还有些施工企业在人员调动上随意性较强，有的为了节约成本冒着人员应用风险直接进行施工作业，或是参与重大投资，而没有健全的风险防范机制加以预防，缺乏专业人员的风险应急预案管理，施工企业很容易在风险来临之际直接扰乱其正常运营秩序，最终造成较大的经济损失。
2.建筑施工企业经营风险及管理的主要表现
2.1招揽工程项目遭遇的风险
当前众多的建筑施工企业，尤其是中小型施工企业要谋得发展，就必须能够招揽到工程项目，支撑企业生存和发展，而招揽工程项目过程中主要遇到的风险包括以下两种：（1）合同风险。由于不少建筑施工企业管理者的风险意识不强，直接影响其在风险评估中的准确性。建筑施工企业的市场竞争非常激烈，与此同时在激烈的市场也存在一些不规范的情况，如为了生存发展一些企业在与业主签订合同时忽略合同中对自身不利的因素和条件，不重视风险的存在，或是为了拿下工程可以回避合同中有失公平的内容，导致后续的风险无法避免，影响企业的经营管理效率。（2）投标风险。建筑施工企业要承揽工程，就必须经历投标的过程，而任何投标都将面临或大或小的风险，企业要从价格、技术、质量和工期各个方面给业主承诺，于是包含了很多显性风险和隐性风险。另外，施如果工企业不中标，还将损失投标和购买标书的部分成本，所以投标到中标的过程含有一定的风险[3]。
2.2资源管理过程遭遇的风险
首先是人力资源管理的风险。我国很多建筑施工企业在管理还存在较多的不规范问题，如人员配置不合理、总体层次较低、施工队伍技术能力不高等等，那么投入施工后，由于施工环境恶劣，施工队伍出现不稳定的因素更多，有的企业甚至出现一边投入施工，一边招揽施工人员的窘境，这就有可能导致施工进度延长，产生风险。其次是财力资源的管理风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多施工企业的财力有限，面临财力资源风险，而一旦资金长时间处于紧张的情况，就会有垫资和注入履约保证金过多的风险。这些年来，我国建筑行业出现较多的施工垫资和注入履约保证金情况，甚至成为施工单位签订承包合同的一种条件与手段，施工企业要拿下项目，需要拆借资金，大大增加自身经营的资金管理风险。再者是物力资源管理风险。因为一些工程资金存在长期不到位情况，有的甚至还恶意拖欠工程款，这些情况的发生直接影响建筑施工企业自身的发展计划，再加上建筑材料市场价格的波动影响，很多预定的材料成本增加，又造成了施工企业的采购风险，导致工期延长[4]。
2.3施工安全管理遭遇的风险
不可否认，当前还有很多建筑施工企业存在安全工作盲目投入，资源浪费严重的情况，而对应的施工现场监管工作不到位，导致施工安全事故频发，增加建筑施工现场的安全风险。
3.新形势下建筑施工企业经营风险管理对策研究
3.1加强投标环节的风险防范
做制定投标决策时，建筑施工企业的管理人员要做好全面的预测工作，首先派遣专业的技术人员到工地现场切实掌握实际情况，完善各项风险的预测内容，以纳入到制定的风险防范体系当中，进一步完善投标前的准备工作。其次要准确评估招标文件、设计图纸、合同签订、工程量清单以及建筑施工工程质量中隐藏的所有经营风险内容，对各项风险进行深入分析，并科学合理地提出解决对策，规避和减少各项风险的发生。再者是管理人员要准确掌握与施工相关的市场要素的价格情况，在招标报价中准确把控，减少潜在风险。最后是积极与业主建立良好的合作关系，全面掌握业主资信情况，规避来自业主方的风险，在投标前对承接的项目进行全面考察与研究，确保所有风险都在可把控范围内。
3.2应用资源管理风险的所有手段
首先，管理者要加强对劳务施工团队的整体管理，降低这部分存在的风险，在促进企业发展的过程中，全面提高施工人员的专业能力和职业素养，深入确定施工团队配置的稳定性，评估施工人员技术的多元化情况，应对施工工程项目事项做好充足的准备，避免对施工团队合作有效性和工程质量产生影响，同时协调工程质量、工期进度等因素。在进行人员选择时，要考虑专业劳动力分包企业的能力，达到转移合作风险的目的，降低承担的风险。其次，要强化对资金的监督管理，尤其是减少垫资的情况，避免垫资风险。施工企业要制定内部关于不准垫资施工的制度规定和相关原则，针对个别需要维护到企业信誉的垫资施工情况，必须有具备担保资格的建设单位予以担保，才能实施，以降低垫资给施工企业产生的风险危机[5]。在保证金方面，则要求专人负责，明确合同中返还的具体方式和责任人，确保定期收回。最后是对物力要素风险的规避，如在投标和签订合同时，要充分考虑市场价格的波动因素，预防由于材料价格不稳定而产生风险，还有制定关于设备购置、租赁等事项的规范制度，完善支出、使用要求计划，健全监管机制，预防浪费的情况。
3.3加强施工全过程的安全监管力度
长期以来，很多建筑施工企业为了追求最大化利益，不重视安全文明施工工作，而安全事故给企业带来的损伤和打击往往又是致命的，因此必须引起重视。建筑施工企业要确保安全施工达到制度化与规范化的目标，通过多种形式的宣传方式，提高管理者和所有施工人员对安全施工的认识和重视程度，根据企业的实际情况创建安全防范责任书，确保企业层层监督，一一落实，逐渐由上而下形成良好的安全施工意识和氛围，提高全体工作人员的法制观念，规范安全施工，预防安全事故，规避安全风险[6]。
4.结束语
综上所述，在新形势下我国建筑施工企业经营发展过程中面临很多风险，这直接影响了企业经营管理的效率。企业要谋求生存，寻求发展，就要扩大规模，增加项目，这对企业规范化、标准化的管理提出了更高的要求，而重视隐藏的风险问题，规避风险是发展企业的重要一步。因此，建筑施工企业要紧密结合自身发展过程的实际情况，建立健全的风险防范制度，对施工企业经营管理中存在的各种风险因素进行分析，采取有针对性的有效措施规避与处理，并不断提升自我防御风险能力，才能促进企业稳定发展。
参考文献
[1]王月梅.建筑施工企业财务风险成因及其方帆措施[J].中国国际财经,2018,11(12):72-73.
[2]罗智.浅论建筑施工企业财务风险成因及其防范[J].商,2013,2(12):117-118.
[3]陈琳飞.企业财务风险成因及其防范[J].知识经济,2017,8(2):66-68.
[4]乔美文.新形势下建安企业财务风险成因及防范措施探究[J].经营管理者,2016,2(9):100-101.
[5]陈立荣.建筑施工企业经营管理模式的困境与创新[J].企业,2018,11(6):68-70.
[6]郁惠.浅议中小建筑施工企业经营风险防范[J].经济研究导刊,2014,13(231):17-18.
论文作者:黄均勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/11
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