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摘要：目前，中国的城市化水平不断提高，人们对生活环境的要求不断增加，所以建设项目的质量是保证人民生活质量的重要因素。因此，要抓好住房工程的施工质量，它不仅与公司的长远发展密切相关，而且与人们的生命和安全密切相关。从今天的角度来看，中国的住房项目仍然存在许多质量控制问题需要改进，为了在这个层面上解决这些问题，需要采取实质性的监管措施，这是实现住房公司长期健康发展的唯一途径。
关键词：房屋建筑；施工；质量管理
1房屋建筑工程施工质量管理的重要作用
影响房屋建设的有很多因素，必须采取有效的施工质量控制措施来解决问题。众所周知，住房有各种因素，如材料、劳动力、设计、环境和技术，不同的建筑设计增加了建筑工作的风险，对功能和使用尺寸有不同的要求。通过管理和控制施工质量，可以有效地解决施工过程中的质量和安全问题，为实现施工项目提供有力保障。因此，从建筑公司的角度出发，必须重视施工质量控制，提高施工质量控制水平，采取有力的改进措施，有力地支持住房建设项目的发展。
2房屋建筑工程施工质量管理存在的主要问题
2.1管理制度不完善
目前来说，房屋建筑工程施工作业，新材料和新工艺等的应用较多，增加了质量把控的难度。现行的管理制度，难以实现对材料质控和工艺质控等的全面控制，因此需要加以完善和优化。从实际情况来说，缺少完善的管理制度，管理不到位，常见施工不规范的问题或者其他问题，影响着施工质量管理标准化实施的效果，难以保证工程建设的质量。
2.2现场组织缺乏科学性
房屋建筑工程的现场施工环境较为复杂，需要在相对紧张的工期内完成一系列复杂任务，因此必须依托于科学的现场组织。但是很多企业在交叉作业的过程中，难以保障现场组织的科学性，使得施工组织陷入混乱状态，这很容易造成材料供应错误、施工工艺配备不当、操作失误等消极情形，使得施工质量难以得到有效保障。
2.3现场质量监管不到位
施工现场的质量控制水平直接影响工程施工质量，然而，许多监管人员只是草草了事，并不十分在意。因为管理层不了解他们的使命，他们仅在管理过程中的检查，这显然会损害建筑项目整体建设的质量。造成这一问题的主要原因是：施工质量控制系统未安装在企业内部，质量控制操作标准系统没有限制和指导。
3房屋建筑工程施工质量管理的对策
3.1完善建筑企业施工资质审核
对于建筑公司而言，建设项目的质量很大程度上取决于建筑项目的质量控制水平，因此，为了加强建设项目的质量控制，必须从建设阶段到招标阶段都经过严格控制。不同组件的规模不同，对于完全理解这些组件的性能是必要的。几项高新技术有效保证了建筑施工质量控制的正确发展，充分考虑了施工资质，并根据建筑施工项目的实际施工需要优先考虑技术的组成部分。同时，对资格的审查也可以提高项目的效益，并且可以控制某些建筑风险，从而在投标阶段充分反映正义的原则。在此背景下，有必要从组件资格审查入手，采取有效的改进措施，以提高建设项目的质量控制水平。
3.2引入BIM技术，辅助施工质量管理
从质量问题的控制角度来说，若想实现源头把控，必须要做好设计环节的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前来说，房屋建筑中多采用装配式结构和钢筋混凝土结构等，引入BIM技术辅助设计，构建立体三维模型，能够模拟出整个建筑内部的全景和细节部分，利用设计软件的模拟分析功能，可以实现专业协同设计，及时发现质量问题，实现对质量问题的事前控制，为后期施工作业的开展提供依据。基于过往的应用实践来说，引入BIM技术，优化建筑施工方案，高效处理施工碰撞问题以及其他质量问题，弥补了传统设计方案的不足，提高了施工质量管理的水平。
3.3引入信息化技术，辅助施工质量动态化管理
影响施工质量的因素较多，若想实现对质量问题的有力控制，要积极创新质量管理方式方法。在具体实践中引入信息化技术，搭建施工质量管理平台，实现各个部门的实时沟通，及时汇总工程数据信息，打破信息不畅通的限制，保证工程施工质量管理工作的有序开展，促使各项管理目标的实现。例如，构建智慧工地。通过在施工现场布置监控装置，实现对现场各个区域基本情况的全面掌握，能够实现对安全生产标准化实施情况的动态化检查，进而及时发现问题，督促相关部门的人员进行整改。
3.4强化现场施工管理
施工现场管理在建筑施工中的重要性是很明显的，这是确保采取具体措施以避免施工质量和工程风险的有效手段，因此，需要加强该领域的施工管理。为了实现这些目标，我们需要建立施工管理系统，并从施工现场监督的三个方面入手。建筑物施工中，对设备和材料的使用和管理为项目提供了重要的物质基础，与施工质量密切相关。为了提高材料和设备的效率以及控制质量，首先必须改进适当的材料采购计划，并有效地考虑材料和设备的质量和价格的实际需求。第二，在建设施工管理系统开启时，需要对施工现场各处的施工工程和施工人员进行全面控制，管理建筑各方面的责任需要委托给个人，管理系统必须全面实施，以确保结构的施工质量。此外，加强现场监督非常重要，为有效改善施工现场监测，必须识别和纠正施工过程中的相关质量问题，有效避免和防止施工项目的施工风险。
3.5加大人力资源管理
若想保证质量管理工作高效实施，推动建筑企业持续化发展，要注重加大管理人才队伍的建设。通过强化人力资源的管控，全面提高房屋建筑施工质量管理队伍的综合素质水平，提高质量管理工作效率，创造更多的经济效益。从人力资源管理的角度来说，既要注重能力的提升，还要结合人员的基本需求，构建完善的管理体系，合理运用奖惩机制，调动质量管理工作人员的积极性，使其能够认真负责地开展各项工作，推动企业持续化发展。
3.6严格把控安全管理
安全管理是建筑工程施工的核心问题，其与质量问题存在十分紧密的联系，也是衡量建筑企业现代化工程管理水平的重要标准之一。为了提高施工过程的安全水平，避免出现安全事故，要把握住安全管理的重难点问题，从以下方面加以优化升级：（1）与组织管理制度一样，构建起施工安全管理制度，落实安全生产责任制，将其与施工人员的绩效直接挂钩，严厉打击各种违规操作问题，从源头控制安全隐患；（2）强化安全管理监督力度，采用定期巡视与不定期抽检相结合的方式，重点考察施工过程是否符合安全规范，如果发现存在异常状况要及时责令整改；（3）发挥安全培训工作的优势，组织项目管理及施工人员参加专题培训会议，就安全意识、安全事故防范、应急处理方法等内容进行重点讲解，并综合利用知识竞赛等形式加以考察，切实提高工程人员的安全意识；（4）合理推广安全文明施工标准化建设，有效发挥智慧工地平台系统的作用，结合双控预防机制，利用科技手段为安全管理保驾护航。
结论
综上所述，房屋建筑工程施工质量管理的有效落实，对保证工程施工效益，有着重要的意义。文中结合实践，提出了以下策略：引入BIM技术，辅助施工质量管理；引入信息化技术，辅助施工质量动态化管理；加大人力资源管理；做好施工全过程的监督管理。
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论文作者:曹兴美
论文发表刊物:《房地产世界》2019年10期
论文发表时间:2019/10/25
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