郑毅恩
中山市小榄人民医院
摘要：近年来，我国医疗设施和水平有了很大的提升，通过加强对于医疗机构当中医疗器械的管理和维护工作，形成有效的管理体系，加强日常维修和养护工作，应用高水平维修团队，才能够确保医疗器械设备能够可持续应用。在现代化医疗机构发展过程中应用多样化的医疗器械设备，能够有效提升医院内部临床诊治能力和诊治水平，提升医院经济效益和社会效益。
关键词：医院医疗设备；维修管理；现状；解决策略
引言
设备维护管理是影响医院经济和社会效益的关键因素。在该文中，将考虑和分析医疗设备维护和管理中的许多不利因素，并提出几种参考医疗设备维护管理的解决方案。通过总结医院医疗设备维护管理工作中存在的问题，寻求解决方案。
1医院医疗设备维修管理工作的重要性
1.1符合医疗机构深化改革要求
新制度下的医患关系已从被动积极转变为积极，在寻求医疗治疗时，患者有权自由选择医疗标准高，医疗设备精良的医院。因此，让更多的患者信任医院，不仅要求医院工作人员提供高水平的医疗服务，还要保证医疗设备的有效应用及维护，这是医院综合实力标准之一，无论是先进的还是能够正确发挥其作用的设备都加深了医疗机构的改革。
1.2有助于医患关系发展良好
新形势下医生和患者之间的关系已经从医生为患者看病转变为患者选择医生及医院，在这种情况下，由于医生或医院的整体实力和医疗设备不完整，患者对治疗失去信心并对医院产生不利影响；国家积极倡导解决人民的医疗困难，这意味着他们需要参与医疗保健，为了大大提高医疗设备的使用寿命，采用主动应对策略进行设备维护管理。通过对医疗设备的正确维护和维修，可以充分发挥其治疗作用，最大限度地节约成本，减轻人们看病的负担。
2医院医疗设备维修管理工作中存在的问题
2.1医疗设备管控不到位
为了有效管理医疗设备，现有医疗机构存在严重缺陷。大多数医院没有用于购买、使用、维护、修理和处置健康医疗设备的监控系统。没有具体操作的具体操作，故障发生时间以及频率的详细记录和说明；没有详细相关记录很容易造成医疗设备的损失率增加，缺乏有效的控制，医疗设备难以在问题发生时首次得到解决，大大降低了医院的效率。
2.2医疗设备维护意识薄弱
与有意识和有思想的人不同，医疗设备"打击"医疗设备而无需定期维护。由于我国的医疗保健体系不完善，医院和医生的压力很大，医疗设备的使用越来越多。在高负荷工作压力下，如果不能及时维修，医疗设备容易发生故障。较轻的人可能会延误工作流程并影响工作效率。其次，正是由于缺乏待客之道，相应的投资资金将稀缺，导致许多医疗设备的维护管理难以修复，甚至用于维护管理的工具和零件也很少，维修工作被迫很难实现。因此，必须提高对医疗设备维护的认识。
2.3岗位缺乏专业人才
维护医疗设备方面的专业人才短缺是需要解决的问题之一，医疗设备的维护是医疗工程技术的一部分；在目前大型医院的招聘中，重点仍然是药剂师和医师领域的医学人才选拔，对于医学工程技术人员的招聘意识相对前者来说较为薄弱，因而使得维修人才短缺，此类现象在三级医院尤为明显，这是因为三级医院的设施更加复杂，更专业的人才和资质要求更加严格。同时，从目前工作场所的维修工人，老年人有丰富的经验，但新医疗器械的局限性有限，缺乏先进和创新的维修工作。较低年龄的人接受新技术的能力较强，但工作经验较少，独立完成维护工作缺乏困难。可以看出，人员管理已成为制约医疗设备维护和管理的重要因素。
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2.4管理工作缺乏先进技术
由于医疗设备数量众多，相关管理工作存在一定的多样性，需要相关管理人员掌握各种设备的应用、检测、维护等方法；在当前医疗设备更换速度加快的环境中，管理者需要提高工作效率才能真正完成相应的工作。但是，由于医院未能充分重视医疗设备的维护，一些医院仍然使用纸质记录和人工输入信息管理方法进行相关管理工作，该方法不仅需要大量的时间进行记录，搜索和比较，而且还可能由于人员记录错误而导致错误，这反过来又影响整个医疗设备维护管理工作的质量。
3医疗设备维修管理现状解决策略
3.1完善维修管理制度
目前，各大医院参考设备参数，使用频率，使用期限和磨损情况，建立和完善设备维护管理系统，定期设备维护计划，分步工作管理。建立和完善维护体系，实施清晰的管理体系，确保医疗设备的全部责任，改善分工，明确操作人员的使用范围，明确维护人员的工作内容，明确要求维护人员的技术。如一个好的部门会议，1次/天，促使管理人员根据当天的工作量吸取工作经验;做好关键部门检查，每月一次，确保所有医疗设备正常运行;做一次全职检查，1次/半年，及时发现问题并及时处理;做年终总结，1次/年，提高管理人员的工作全球意识，由部门负责人监督，以加强医疗设备的管理。
3.2强化维修意识
在当前新形势下，医院领导和相关管理者应与时俱进，积极转变思想，勇于创新，充分认识现代医疗设备维护管理的重要价值，我们必须强调组织和管理，采购和引进医疗设备，建立企业管理系统，选择和雇用在职者，以及提高识字率，积极利用信息管理实现医疗设备资产监测，维护的信息标准化等。在资金投入方面，为确保维修工具和零部件的安装，我们将医疗设备维修支持资金的比例提高到国家支持资金，促进相关维修工作的顺利进行，医院服务质量旨在改善。
3.3建设人才队伍
在招聘时，我们将招聘医疗工程和工程师并预约，特别是聘请医疗设备维修人员，务必要求应聘人员拥有专业素质及工作能力。同时还可通过研讨会，讲座或聘用第三方专家，在职设备维修人员将接受在职培训，并对优秀措施的评估给予奖励，评估不合格将受到批评或相应的警告，从而敦促在职人员与时俱进，与当前医疗设备更换信息取得联系并了解，提高整体专业素质；此外，还可加强新旧交流，营造全新，新老队员和谐的工作氛围，打造年轻有力的医疗设备维修管理团队，提升医院整体服务质量。
3.4引进先进技术
医疗设备信息管理对于提高医疗设备维护管理，医疗设备维护模式浏览，设备故障信息获取，维护文件管理流程等过程中的管理效率和管理非常重要技术,是一种计算机网络标准化及科学性的管理技术。在医疗设备的维护中，还应积极引入信息管理，确保科学，有效，全面地开展相关的维护工作。如在系统运行期间使用设备账户，便于维护管理人员了解和监控医院的医疗设备资产。维护和维护可以为管理人员提供医疗设备的基本信息，保修信息和维护记录，计量检定在控制医疗设备的测量中起着重要作用，保证了医疗设备的应用质量。安全检查模块是一个管理模块，用于评估设备的性能，以确保其在维护和维护后的安全性。
结语
综上所述，在现代化医疗机构当中应用医疗器械设备，能够有效提升机构的临床诊治能力，提升医疗机构的经济效益和社会效益，但如果医疗器械出现质量问题，势必会对临床诊断产生影响。因此医疗结构需要在日常工作中加强医疗器械的维修和管理工作，以患者为中心促进医院的生存和发展，使用医疗器械为更多的患者提供服务和帮助，促进医疗机构经济效益的进一步提升。
参考文献
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[3]王莹.从事医疗器械维修工作的心得体会[J].中国医疗器械信息,2018,24(08):158-159.
论文作者:郑毅恩
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/19
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