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摘要：随着社会经济的快速发展，企业与广大居民对石油气天然气的需求逐渐加大，石油天然气供应市场的不断发展壮大，对油气的提供速度要求更高，企业要想提高自身的供应量，使企业能够持续健康发展，就应该做好石油天然气的项目管理工作。本文主要对石油天然气项目管理模式相关内容进行了分析。
关键词：石油天然气；项目管理；模式
1石油天然气管道施工质量管理的重要性及工作要求
在进行石油天然气的管道建设过程中会面临很多困难，若是施工企业没有对施工质量进行严格把控，将会造成不可弥补的后果，会阻碍化工事业的进一步发展。因此，对石油天然气管道的施工质量进行严格把控是极其重要的。在建设石油天然气管道时，我们要严格按照具体的规定进行操作。要依据相应的技术质量标准及实操环境来绘制图纸。施工企业要遵循合同中的规章制度，对提供的图纸进行仔细研究，并对具体的工程量进行有效计算。进行管道建设前要制定好相应的施工方案，将此方案提供给监管部门进行核查，待批准后与施工人员进行相应的技术交底工作。对施工人员要进行严格的管控，并对各种原材料进行检查。对实操方案进行拟定，并根据具体情况对现场质量监管体系进行不断地补充和完善。做好风险评估工作，对可能出现的意外情况做好备案，以便不时之需，切实地提高管道监管质量。
2石油天然气项目管理特征及管理模式分类
2.1石油天然气项目管理特征
石油被广泛地运用于各种工业生产、加工中，其作用十分突出，因而其持续发展问题受到了人们的普遍关注。据相关实践分析能够发现，石油天然气项目管理的特点如下：关于石油天然气这类项目的投资非常大、生产制造工艺十分复杂、项目的技术要求非常高，且项目的加工、设计、管理等各个环节联系十分密切，整个项目施工时间长、施工费用高。
2.2石油天然气管理模式分类
CM模式CM模式也就是所谓的阶段发包模式，该种模式主要是有阶段承包经验丰富、技技术水平高等单位或者是项目责任人，参与到项目开始与结束的全过程，根据工程项目的实际情况，对设计人员提出相关建议，并做好项目施工过程中的协调与管理工作，提高整个工程项目施工质量，降低工程项目成本投入。该种模式可行性强，工作效率高、工期短，能够有效调节设计与施工方的关系，从而能够在短期内收回投资成本，为业主直接管理工程提供了方便，但是，在实际实施过程中，也存在操作困难、初期投资难以把握等问题。（2）平行承发包模式该种模式是指项目的业务把项目设计、加工、材料设施等的购置各项任务进行细化，并将各环节工作分包给资历深的单位。这些单位都是独立存在的，不存在从属关系，承担自身的责任，对业主负责，并自觉接受业主监督。该种承发包模式在项目管理中运用最为普遍，具备缩短工期、节省投资成本等优势，但是，采用该种承发包模式也有着自身的不足之处，即具备合同管理难度大、协调组织难的不足。要想使这种模式得到有效利用，就必须要在系统完善的法制条件下，适用于工程项目建设难度大、技术要求高等大型的承发包项目。（3）EPC模式该种模式也就是“设计——采购——建造”模式。EPC模式比较适用于石油的开采、管道施工等项目，具备工程造价低、工期短、质量好等优势，但是，采用该种模式也存在一些问题，即风险大、监管力度不强等。要想更好地利用该种模式，就必须要满足相关条件，即招标方必须要在招投标活动截止前向投标方提供具体的工程信息资料，同时，还需要对承包商的能力水平、业绩等各方面进行审查。例如：EPC模式在西部管道工程建设中的运用。西部管道工程是中国石油首次采用该种管理模式，构建以业主为核心、以EPC模式为主体、监理代表接受业务委托完成工程建设管理中监督工作的管理体系。在确保工程项目高速运行的同时，工程项目业主、监理部门及所有参加分包商相互合作，取得了良好的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这一成功案例也打开了大型石油天然气项目管理的新局面。（4）PMC模式这里说的PMC模式也就是“项目——管理——承包”模式，主要是由业务聘请专门的项目管理单位管理整个项目。该种模式在工程项目管理中运用较为普遍，具备有效协调工程设计施工等各项工作，缩短施工周期等优势，但是，该种模式对管理单位的能力各方面要求都非常高。（5）PMT+PMC+EPC模式这种模式是使用范围较为广泛的复合型模式，一般适用于工程项目大、技术含量高、难度大等一些大型工程项目。其主要优势是：可以调节业主方工作压力，利于人员的科学配置，加快石油天然气工程开采速度，保证开采质量等。在石油天然气项目管理过程中使用该种模式，可以有效调整石油天然气体系，为其持续发展创造条件。
3提高石油天然气企业项目管理效率的途径
3.1要坚持可持续发展理念，强化战略管理
强化战略管理是企业得以持续发展的前提。要保证企业对项目进行科学管理，就必须要做好战略管理与精细化管理两方面内容，其中战略管理是从宏观角度来看的，是企业发展的方向与最终目标，精细化管理则是从微观的角度来说的，是管理的具体过程。企业工程项目管理工作必须要从整体发展目标出发，即保证资源的可持续性发展的同时，提高工程项目管理的质量和效率。石油天然气工程项目管理工作并不是一蹴而就的，其过程比较复杂，需要坚持不懈将其任务完成。
3.2企业应该做好工程项目内控管理工作
要将项目管理工作做好，企业就需要加强工程项目内控管理，坚持“系统化、标准化”等原则，对各内控平台进行全面整合。所有管理工作都应该在规范化的风险管理体系下进行，简化管理流程，确保各业务都能够高效运行。同时，要正确处理好规范化制度及创新经营活动之前的关系，将管理平台的优势全面发挥出来，提高项目管理的质量和效率。
3.3引进先进的安全管理理念
现阶段，由于我国很多石油天然气生产公司实行和国外先进的石油企业合作的模式，并引进了适合我国石油企业安全生产的方法以及管理体系。但是，由于我国各个企业之间的发展较为不平衡，并且引用程度存在一定的差异，这也就使得石油安全管理新技术、新思想、新理念并没有真正的发挥出自身的价值。与此同时，由于新引进的技术以及生产理念和以往传统的管理方法存在一定的差异，就极易导致两者之间产生一定的冲突。在这种情况下，在实际生产工作中，我们不仅要积极引进西方发达国家先进的安全管理理念，取其精华，更要落实到实处，促使企业上下在安全管理的过程当中能够真正的应用新理念新思想。与此同时，我们还应积极的将先进的管理方法和我国的传统文化两者之间进行相应的融合，切实提高石油天然气企业员工的安全意识，进而将意识转化为行为，真正的落实到工作中，促进生产工作效率的提高。在确保是由天然气安全生产的同时，使得每一名企业员工都能够高高兴兴上班，平平安安回家，促进社会又好又快的发展。
结束语
要提高石油天然气项目管理的效果，就需要选择合适的管理模式。石油天然气相关企业、单位，必须要对已有的管理模式进行分析，并找出管理中存在的问题，再从石油天然气项目的实际情况出发，选择最佳管理模式，推动经济的持续发展。
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论文作者:常彦龙
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第21期
论文发表时间:2018/10/23
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