摘要：随着我国经济水平的提升，城市建设的日益发展，我国建筑工程数量也在逐年的增加中。在这样的环境背景中，做好建筑工程管理工作就成为了顺应时代潮流，顺应企业发展的重要举措，受到了相关行业领导阶层的高度重视。提高对建筑工程管理工作的重视程度，完善工程管理的相关内容制定科学合理的工作制度，不仅能够对行业内部工作人员进行有效的监督，更好的提高企业的经济收益，同时也能够为建造实用性、经济性、环境性的建筑工程提供有利的保障。
关键词：建筑工程管理；影响因素分析；对策探讨
在日益激烈的竞争环境中，建筑工程的管理不仅是维护企业正常运行的重要组成部分，同时也能决定企业能否在行业市场中站稳脚步，并长久稳定发展下去的关键因素。所以在建筑行业的日常工作中，管理部门的相关工作人员要对建筑工程的管理工程进行正确的认识，并采用科学有效的管理手段进行相关的管理工作，以确保促进企业的管理水平得以有效的提升，经济效益快速增长。本文结合实际的工作情况，针对建筑工程管理中的影响因素进行分析并提出相应的解决策略，以供参考。
一、建筑工程管理的影响因素
（一）建筑环境的影响
在工程建筑施工过程中，建筑环境是影响工程管理的一项重要不可控因素，并且还因其不可控的特点最建筑管理的影响非常大。首先，就是雷雨天气，在建筑工程施工的过程中，如果出现雷雨天气，就需要停止部分工作，如混凝土浇筑工作，并采取一定的措施对混凝土进行保护，以防止其在受到雨水后无法正常使用[1]。另外就是工业废水，在建筑工程施工的过程中，形成工业废水是必不可免的，那么将这些工业废水按照相关的规定与标准进行处理，以确保周边的环境不受到破坏，周边居民不受到影响，就反应除了该企业的工程管理水平。
（二）人为因素的影响
人为因素是影响建筑工程管理的最主要因素，并在建筑整个工程的各个环节都有所涉及。例如，在建筑工程的设计环节，要想在国家规定的标准内更好的保证工程质量，就要在选聘工作人员的过程中，对相关人员进行严格的考核，以确保其具备专业的技术水平与良好的职业素养。但是，在现阶段的建筑企业中，大部分员工都不是企业内部的正式员工，施工现场是临时聘用的工人，企业内部后勤、行政部门属于合同工，这些人员的由于工资水平较低、劳动强度较大，在实际的工作中缺乏一定的积极性。特别是在施工现场中，由于缺乏固定的工作人员，施工现场的管理工作大多都掌握在包工头的手里，而包工头又因缺乏相应的职业素养，很难服从企业的管理，从而导致施工现场环境缺乏一定的规范性，施工过程缺乏一定的安全性，严重影响着建筑工程企业的管理水平。另外，每一个施工环节都相互衔接，如果其中一个环节出现问题，就会对其他环节造成不同程度的影响，最终导致工程治疗受到影响，出现为达标的现象。
（三）建筑材料的影响
在实际的建筑工程中，作为建筑工程基础的建筑材料也会对建筑工程管理带来一定的影响，其质量的好坏不仅影响建筑工程质量、威胁人身安全，也是决定企业经济效益能否有效提升的重要因素，所以，就需要在实际的建筑工程施工中对建筑材料进行严格的监督与管理，包括工程中所使用的钢筋、水泥、混凝土等多种材料，都要保证其质量符合国家的相关标准，从而保证工程质量，避免安全事故的发生，促进社会的和谐稳定[2]。
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二、建筑工程管理的对策探究
（一）加强对人员考核与施工进度的管理
在实际的建筑工程施工过程中，要想更好的改善建筑工程管理，就要对人员的技术水平与职业素质进行综合性的评估，对建筑工程的施工进度进行有效的管理，从而对工程的完成进度，以及工程施工中各项费用的支出都能全面性的理解与掌握，以确保在施工的过程中，材料堆积现象、材料损耗与能耗现象能够得到有效的避免，最大限度的节约企业的资金投入成本。通过建立建筑工程工作人员考核机制，就能够有效确保管理部门的工作人员具备高水平、高素质，并对各环节与各工作岗位的工作人员进行有效的监督与管理。特别是对于建筑工程施工中的一线员工，通过设定综合性的考核机制，并对其管理模式进行科学性的改编，就可以留住具有专业技术与职业素养的人员，并使其成为企业中的固定员工，这样一来，就可以保证建筑工程施工中的各个岗位人员固定，避免因人员的流动性而对企业的经济效益造成的损失。另外，也要根据人员的实际情况，对管理模式进行不断的创新，以确保能够在切实帮助员工解决问题的基础上，与时俱进。
（二）构建完善的工程管理制度
建筑工程管理制度是在相关工作人员进行管理工作时的有效依与有利保障。在我国现阶段的建筑工程企业中，大多都应为管理制度存在一定的弊端而影响企业的管理水平。所以，就需要相关的管理人员针对具体问题进行具体分析，对管理制度进行健全与改善[3]。首先，就要对建筑工程企业的管理部门进行有优化，明确规定部门内工作人员的工作职责，设置齐全的部门功能，以确保遇到问题时能够责任到人，更好的发挥企业工程管理的有效性，同时也要根据实际的施工情况，对企业内部的技术人员进行合理的安排，以确保工程进度的顺利进行。其次，建筑工程企业的相关管理人员，要树立正确的创新意识，积极汲取我国与西方国家先进的管理理念与管理经验，结合实际管理情况，对管理内容与管理制度进行不断创新，以确保为建筑工程企业的发展提供有利的保障。
（三）加强对建筑工程监理人员的管理与监理制度的完善
在现阶段的建筑工程施工中，监理是保障工程施工质量的有效途径。所以在不断改善建筑工程管理水平时，相关的管理人员就要将树立监理人员的工作意识，提高监理人员的工作水平放在重点工作的内容中，以确保相关的管理人员能够在实际的工作中，认识该项工作的重要性，将更多的时间和精力投入到本职工作中。同时，要根据监理人员的工作内容，对现有的监理制度不断完善，以确保相关的监理人员能够在制度的约束下，严格按照相关规定开展工作，保证工作效率，并在遇到问题时，能够有所依据进行处理。
（四）对建筑工程施工资质进行严格审查
要想更好的改善建筑工程管理水平，就要对参与建筑施工的各个单位的资质进行严格的审查。首先，工程建筑企业的相关管理部门要严格按照资质审查的流程，结合审查制度进行对各单位进行严格的审查，筛选出资质比较高的单位[4]。其次，就是在建筑工程施工中，要重视对购买的材料渠道与质量进行管理，严格按照工程施工的实际需求以及与建筑施工合同中所签订的相关参数进行购买，并对所购买到的施工材料质量按照相关的规定标准进行仔细的检查；在保证相关材料质量的基础上，控制材料成本的之处，节约公司的资金投入，从而有效发挥建筑工程管理的时实效性。
三、结束语
总而言之，在实际的建筑工程中，加强建筑工程管理工作，构建完善的管理制度，改善以往管理中存在的弊端，提高管理水平，不仅能够为我国建筑工程施工质量与相关人员的财产安全提供有利的保障，同时对提升企业内部凝聚力，调动企业工作人员积极性，进一步提升企业经济收益也具有十分重要的意义。所以，就需要相关的工作人员，在实际的工作中，树立正确的工作态度，寻求科学有效的工作方式，更好的进行建筑工程管理工作，以确保企业能够在其推动下在激烈的市场竞争中站稳脚步，更好的发展。
参考文献：
[1]徐晓伟. 关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J]. 工程技术：全文版，2016（8）：00012-00012.
[2]郭燕. 关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J]. 城市建筑，2016（23）：150-150.
[3]亢正茂. 浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 城市建筑，2016（12）：110-110.
[4]林国凯. 关于影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策探讨[J]. 四川水泥，2017（5）：157-157.
论文作者:陈顺路
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
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