张栩[1]2003年在《基于内部市场化的企业会计控制系统构建研究》文中提出中国加入WTO后，中国企业的生存和发展将面临着巨大的威胁和挑战。不仅面临着大量外国企业在技术质量、资金实力等方面的竞争，而且面临外国企业先进管理优势的压力。在这种环境下，中国企业不仅应注重产品的市场适应性，更应注重内部管理模式的市场适应性。内部市场化是企业内部管理模式重建的方法之一，具有较强的实用性。 建立企业内部市场化管理模式，一方面可以通过建立内部市场，将外部市场的市场机制传导到企业内部，让各部门在适应外部市场变化的情况下参与内部市场交易，让市场竞争作为资源配置的方法。另一方面，在分权、授权的基础上，有利于建立起责任利对等的内部激励与约束的机制。但是，在整个运行过程中，如何分配企业有限的资源并发挥最大效率，如何在分权的同时做到有效的监督和控制，如何对各部门业绩进行计量和评估，如何让各部门的行动统一到企业整体的发展方向上，为此，在实施企业内部市场化改革过程，应该系统地建立与之相配套的内部会计控制系统。 本文将以笔者亲身参与的一家中型制造企业——A企业的内部市场化改革过程为例，使用实证分析的方法，为如何在大中型企业建立内部市场化管理机制和会计控制系统提供全面的框架。 本文试图做到内部市场化和建立会计控制系统的结合、试图做到理论与A企业实际操作的结合，但由于内部市场化实施的环境与公司治理结构、企业所处行业背景、市场竞争环境和企业本身的规模和整体经营管理水平等要素休戚相关。本文仅仅是通过总结亲身经历的企业改革过程，为内部市场化的应用和相应的内部会计控制系统的建立提供一种借鉴。
刘俊彦[2]2016年在《A寿险公司内部市场化体系构建研究》文中研究表明与传统的企业内部管理机制相比,内部市场化管理的运行能将交易双方联系起来,将各个部门、模块用市场用户的关系链接起来,促进各个主体发挥主观能动性,并且有效的达到鼓励员工追求本责任中心效益,将成本控制在一定范围、进一步提高经济利益的目的。这种管理方式根据市场经济运行的规则,将员工个人和基层单位之间的行政关系变为经济关系和行政管理的有机结合。这使得单位之间的协作和管理关系变为以价格为媒介的等价的交换行为,这样能够有效地避免行政隶属关系式管理的低效率,使得企业经营的效率提高。企业的生产发展离不开市场机制,不然企业外部面对市场的严峻考验,对内依旧实行传统管理模式,违背了经济发展规律,企业将面临危机。因此,企业内部市场化管理是企业经济发展的必然。首先,本文对内部市场化的国内外研究及实施现状进行梳理总结,分析并总结了内部市场化的经验框架。在内部市场化经验框架的指导下,本文结合寿险公司经营的特点,对寿险公司实行内部市场化的体系进行设想。其次,本文将采用案例分析的形式对内部市场化在具体的寿险公司应用的事项进行研究。选取某寿险公司,通过进去公司实地工作学习的方式,从实务中了解公司现状。通过与经验丰富的前辈交流,收集案例公司经营管理上的不足之处。从工作中及网络上获取公司经营数据。从案例公司内部的管理结构入手,结合实务中收集的信息,运用SWOT分析法分析案例公司经营管理方面存在的问题,并且提出内部市场化是该公司解决改进现有问题的方法之一。再者,根据案例公司存在的问题,以内部市场化理论为依据,在前面所论述的企业内部市场化体系构建的经验及框架的指导下,本文对寿险公司内部市场化管理体系进行构建。对案例公司的内部市场化体系构建分为交易主体、交易对象、结算体系以及协调机制四个方面进行设计。在构建完成后运用了情景分析的方法模拟运用内部市场化,并分析案例公司内部市场化的在利润结构、资产负债管理、业绩考核及盈利能力四个方面的运用效果。最后,结合案例公司的现状及设计构建的案例公司的内部市场化体系,对此公司的内部市场化运用实施提出了对策及建议。
吴慧颖[3]2016年在《基于内部市场化的M企业全面预算管理体系构建》文中研究表明由于国际与国内的经济发展变化极大,导致煤炭企业的生存环境也愈来愈艰难,为了能够降低成本提高效率转被动为主动,煤炭类企业经常选择改善内部管理,优化运行环境。而ERP系统、全面预算管理体系、战略导向模式、内部市场化等都是改善企业内部管理较为有效的方法,很多学者都喜欢研究将多种管理方式结合起来共同改善企业内部管理。对于煤炭企业,内部市场化与全面预算管理体系都是比较常用的管理方式,而这两种管理方式各自独有的特点又能很好地相互促进,因此,本文的出发点就是要成功构建基于内部市场化的全面预算管理体系。首先根据M企业自身的管理特点和其特有的发展情况,将内部市场化管理与全面预算管理体系融入M企业进行深入研究。然后总结出内部市场化与全面预算管理体系在M企业中的影响特点,并根据这些特点为M企业创建一张横纵交错的管理大网,创建出基于内部市场化的全面预算管理体系的分析思路框架。最后通过分析思路框架的指导,实现为M企业构建基于内部市场化的全面预算管理体系,得出适合M企业的体系框架,即在M企业内部的九大内部市场中分别根据不同市场主体中的管理模式进行全面预算管理的进行,最终形成M企业的管理体系。本文的理论贡献在于：将内部市场化管理与全面预算管理体系融合起来,创建出符合煤炭企业发展的新型管理机制,为正处于内部管理改革的煤炭企业提供理论支撑和实践指导。
李肖楠[4]2014年在《电信运营企业内部市场化管理模式研究》文中指出随着经济全球化、知识经济时代的到来,现代企业所面临的内外部环境正发生巨大的变化。市场竞争加剧、信息技术广泛应用以及个性化消费,对企业传统的科层制为主的企业组织模式带来了巨大的挑战和冲击。作为企业管理未来发展的新趋势,内部市场化管理通过引入市场经济运行机制,企业内部各交易主体之间以转移价格为媒介,实现内部协作和管理关系的建立,从而有效提高企业整体效益。我国电信行业经过近几十年的高速发展,组织规模不断膨胀,各类专业化运营公司、内部支撑服务单位、产品业务基地等组织的出现,打破了长期以来层级化、属地化的结构模式,并逐步向集中化、专业化、多元化方向发展。组织结构与管理模式的不匹配,使得企业内部各组织的利益不够明确,经济收益与成本风险相分离,出现权责利关系不对等现象,导致企业内部组织缺乏市场竞争观念和追求更高利益的积极性。因此,本文基于现有内部市场化管理理论研究,总结并得出了企业内部市场化管理体系架构,包括组织体系、转移价格体系、内部结算体系和配套管理体系。依据该管理体系架构,借鉴领先行业的优秀实践经验,并结合国内电信运营企业自身特点,本文建立了适合电信运营企业的内部市场化管理模式。该模式明确了企业纳入内部市场化管理范围主体的判定标准及流程,制定了内部转移价格的定价方法和定价流程,定义了真实结算和虚拟结算两种内部结算方式并编制选择标准及相应结算流程,设计了配套管理制度流程。最后,本文以A公司为例进行了内部市场化管理模式的实践应用,通过企业内部的实际操作论证的管理模式的可行性和有效性。本文结合电信运营企业的自身特点,深入进行内部市场化管理理论及实践相关研究,构建包括组织结构机制、转移价格机制、内部结算机制和配套管理理论机制在内的内部市场化管理架构,是对我国电信运营企业未来内部市场化管理模式的改革的初步尝试。
上官科峰[5]2015年在《华亭煤业集团班组核算信息管理系统开发与应用研究》文中指出在当前煤炭价格存在较大压力的市场形势下,班组核算管理受到越来越多企业的青睐和重视,班组核算对于企业提高经营绩效具有重要意义。本文通过引入内部市场理论,按照四级核算体系(集团-矿-队-班组-员工),以成本管理为核心,制定定额标准,形成以班组为经营核算单位,控制原煤生产成本、提高效益的经营模式。结合华亭煤业各矿井的班组管理机制,以推行班组核算管理为目的,运用现代管理理论和计算机、数据库等现代信息技术,开发了基于内部市场化的煤炭企业班组核算业务流程化、规范化、网络化管理信息系统。主要内容是以推进煤炭企业精细管理为目的,逐步建设成一个内部网络统一、核算管理业务综合、技术先进、功能齐全的煤炭企业班组核算管理信息系统;对现有的煤矿成本核算流程进行梳理,以班组成本核算管理为中心,采用信息技术对现有流程进行固化、规范,以建立信息时代科学、合理、高效的成本核算管理流程;实现班清班结,形成基于班组作业的煤矿定额管理体系;按照定性指标定量化、定量指标精细化的原则,把定性的业绩指标、成本指标转化为可控制的定量指标并进行考核;采用数据库、网络通信等技术,实现班组管理指标体系的建立、分解,班组数据的采集、班组绩效考核、统计查询分析、考核兑现等自动化、网络化。本文研究旨在为华煤公司班组核算和管理业务统计分析及经营分析决策提供有效方法,并能为我国其他煤炭企业提供参考和借鉴。
韩沚清[6]2005年在《基于现代价值链理论的成本控制》文中进行了进一步梳理加里·胡佛在其着作《愿景》中精辟地指出,企业竞争归根结蒂是顾客的竞争。因此,我们必须从顾客出发,即从顾客对企业的认可出发——顾客接受企业所生产的产品或提供的服务。这就要求,企业欲为顾客接受,就必须创造和提供顾客满意的价值,因而为此付出的代价——成本,也就不能离开为创造和提供顾客价值的一连串的活动——价值链,基于现代价值链理论的成本控制正是这一思想的最好体现。 基于现代价值链理论的成本控制从价值创造出发,终于顾客价值最大化——成本投入为了创造价值,而创造价值又必须投入成本。这一变化使得企业成本控制应该从价值链分析出发首先确定其成本定位,进而从价值创造和价值提供两个不同的视角进行成本控制,从而实现“价值创造——投入成本——创造价值”的良性循环。因此,本文的主要研究目的是:第一,通过现代价值链理论及成本控制理论分析,探讨并提出基于价值链的成本观和成本控制观,从而为价值链成本控制奠定理论基础。在此基础上,系统分析价值链成本控制的基本原理和基本方法。同时,价值链成本概念研究也为价值链成本会计基本框架的构建奠定重要的理论基础;第二,将其与传统成本控制及其他现代典型的成本控制方法进行必要的比较研究,从而探讨价值链成本控制的基本特点,进而使其能够得到更好地应用;第叁,结合企业成本控制实际进行必要和适当的实证研究,以期验证价值链成本控制基本原理及其控制方法的正确性和有效性。同时,作为一种尝试,对基于价值链的农业成本控制的基本思路和方法进行初步探讨。 为了实现上述目的,论文以规范研究与实证研究方法为主,结合各部分研究需要灵活结合其他研究方法,从纵向角度运用发展的方法对成本控制的历史演变和价值链理论的发展进行分析研究,从横向角度运用综合方法对其现状进行透视,以便在探索成本控制和价值链理论发展规律的基础上,探讨价值链成本控制的理论基础,从而力图最终建立起基于现代价值链理论的成本控制的较为完整的理论体系及应用的基本思路和方法。除引言部分外,本论文其他各章的内容分别概括如下。
刘静[7]2012年在《内部市场化下企业内部控制制度建设探讨》文中研究指明随着竞争的日益加剧,企业内部市场化管理模式在较多企业中已经得到广泛应用,而我国企业内部控制制度也越来越被重视。本文从权利分离和业绩计量与评估角度提出内部市场化下构建与之相辅助的内部控制制度的必要性,进而提出在内部市场化下内控制度的构建原则,以及构建促进内部市场化管理的内控制度叁大着重点。
孙希芸[8]2011年在《基于内部市场的煤炭企业作业标准成本管理研究》文中研究表明在新经济环境下,企业的内外部环境发生了巨大变化,必然要求企业的成本管理发展与创新,以适应信息高速化的经济环境。成本管理是企业管理的中心环节,在企业管理中发挥着巨大的作用。其提高经济效益的途径主要有两种：一是提高价格以增加收入；二是降低成本,减少开支。提高价格的潜力不是很大,减少开支、降低成本才是一条重要的途径。尤其是对于煤炭企业而言,成本更是衡量企业经济效益和管理水平好坏的重要指标。因此,企业应加强成本管理,求得生存与发展。本文通过对内部市场和作业标准成本研究,设计出了一套适合我国煤炭企业成本管理的体系,形成“作业标准成本—内部市场价格—实际成本”相结合的成本控制模式。不仅可以根据成本动因找到成本发生的根源,进行根源控制,而且将员工的工资收入与内部市场主体的收入费用直接挂钩,充分调动了员工的积极性和能动性。全文共分为六部分,首先阐明本文选题的依据、意义和研究内容与方法,分析了已有文献的研究现状以及研究的基本思路。以内部市场化管理理论、作业成本管理理论和标准成本管理理论为基础,阐述了基于内部市场的作业标准成本管理理论的内涵、必要性、原则、采用的基本原理,全面系统的从前馈控制子系统、过程控制子系统和反馈控制子系统叁方面构建了基于内部市场的作业标准成本管理体系。并在文章的最后一部分,将其应用于煤炭企业的成本管理过程中。本文建立的研究成果为我国企业成本管理提供了一种新的思路与方法,对企业的发展提供一定的借鉴和参考意义。
叶映兰[9]2010年在《寿险公司财务管理运营机制研究——组织、控制与系统》文中研究说明社会主义市场经济体制的建立和金融业的改革开放,促进了保险业尤其是寿险业的快速发展。随着经济和金融一体化的深入发展,寿险公司的经营环境正在发生着深刻变化,提高内部管理水平、构筑核心竞争力以适应新形势的要求,日益成为寿险公司的重要战略任务。财务管理作为寿险公司管理的核心,其运营机制是否顺畅、管理模式是否能够与公司战略相匹配直接决定了公司的核心竞争能力。我国寿险公司的财务管理工作正面临着不断变化和日益严格的内外经营环境。在外部经营环境方面,我国的保险监管体系在监管范围、重点与模式方面的变化要求财务管理工作做出适应性调整和改革；不同地区资本市场和投资者对上市寿险公司财务信息披露质与量的严格要求使寿险公司财务工作强度越来越大。在内部经营管理方面,如何将公司战略、组织目标和业绩管理整合起来,加强对产品、客户、渠道的精细化管理,提高财务资源配置和风险控制水平,提高对管理层的决策支持能力,以适应寿险公司改进运营模式和向综合化、大型化发展的需要,是财务管理工作今后面临的一项重要课题。而当前我国寿险公司财务管理的现状还不能有效适应新的经营环境与公司战略的需要,这些不适应性表现在多个方面：财务管理的组织体系及功能框架存在不协调,财务人员疲于应付日趋苛刻的资本市场和投资者对财务信息披露的要求,财务内部管理控制与分析体系简单粗放,财务基础信息系统建设滞后于管理要求等。应对财务管理面临的挑战,缩小与国际顶级寿险公司的差距,满足公司业务发展和实现战略目标的需要,首先要求我国寿险公司建立高效顺畅的财务管理运营机制。本论文以我国寿险公司财务管理运营机制为论题,将寿险公司财务管理系统视为公司盈利模式的重要子系统,并依照系统论的方法构建了研究逻辑,确定的基本研究框架包括叁个层面：财务战略目标、财务管理基本要素及其组合、要素联系方式和系统运行机制。公司战略目标是财务战略目标及运营管理工作的目标与落脚点,财务要素及其组合最为关键的是基于人、物、信息之上所形成的财务组织模式和财务信息系统,要素联系方式和系统运行机制则主要体现为要素之间、要素与系统之间、财务系统与公司其他经营子系统之间基于一定关系所构成的活动和工作内容,即财务信息披露系统、财务预算管理体系和财务绩效考核体系。沿着上述财务管理运营机制的基本研究框架与研究思路,论文借鉴和运用已有的成果和经验,运用系统论、控制论、比较分析等研究方法,从组织、控制和系统的视角,研究构建基础的寿险公司财务运营管理模式,并对财务运营管理模式的具体要素进行了系统分析,提出根据中国特定环境建立寿险公司财务管理“2+3”五大子系统,即财务管理组织体系和信息系统两大基础系统,以及披露管理体系、预算管理体系、绩效评价体系叁大运营体系,并探索了各系统的基本内容、运作程序及发展方向。从组织的研究视角,论文认为组织结构的变革可以释放巨大的能量,因此将财务会计组织研究作为财务管理运营机制研究的起点,提出财务会计组织模式由会计职能分工、会计组织权责配置、会计组织人员架构叁大要素构成,要素的不同组合形成了不同特点的财务会计组织。就会计职能分工问题,论文分析了会计职能从简单的核算与监督到全面会计控制的演变过程及背景,认为现代企业的财务管理职能已经延伸到公司经营循环与决策过程的各个环节。财务管理工作从单纯的财务核算,到以全面预算管理为核心的管理控制,再到作业成本法为最高境界的管理会计的发展,已是必然的趋势,我国寿险公司的财务管理工作不能再仅仅作为一个反映和监督为主的监督控制系统,而应建立包含信息、管理与决策、风险控制在内的全面财务管理控制系统,搭建包括法定会计、财务管理、管理会计和战略与预算会计四部分内容的全面会计职能体系,论文依此职能分工构建了寿险公司财务会计的内部组织分工架构。就会计组织权责配置问题,论文重点分析了两个层面的问题：第一是财权在所有者、经营者、外部相关利益人之间的分布,体现在财务会计组织上,就是要解决财务会计组织由谁组建,向谁负责、向谁报告的问题,并对不同类型的会计组织权责模式特点进行了分析。第二个问题是财权在公司各管理层级间的分布,即集权与分权的问题,论文分析了制约集权与分权选择的利益因素、成本因素、绩效因素与环境因素,集权与分权模式下会计组织的特点,并在此基础上设计了基于信息成本和代理成本关系集权与分权的成本函数。就会计组织人员架构问题,论文明确指出寿险公司财务工作中基础的重复性劳动将随着技术的不断进步而越来越具有规模效应和高效率,而专业化管理工作将越来越精细化,并与业务单元结合越来越紧密。结合模块化理论的最新发展与实践应用,论文提出我国寿险公司的人员组织结构应向内部专业化与外部专业化方向发展,依照财务共享服务模式优化改造财务会计组织,根据公司条件选择共享服务中心模式或外包模式,将财务核算工作进行集中、专业化管理,体现规模效应,使财务会计组织逐步由成本中心向利润中心转变,提高财务组织的运营效率并改善财务治理效果。从控制的研究视角,论文基于现代企业制度的公司控制要求,从外部控制和内部控制展开研究,认为作为寿险公司,外部控制主要来自监管机构、资本市场投资者和中小股东等,反映在运作程序上是公司对监管机构或资本市场的信息披露；内部控制主要体现为董事会与管理层之间、管理层与职能部门之间、职能部门与员工之间、总公司与分公司之间的层级控制,反映在运作程序上就是公司内部管理。本文详细分析了两个层面财务管理工作的重点,提出发展与改进方向：一是满足外部对财务信息的需求,包括一般会计准则的规定和监管会计准则的规定,从投资者角度看,需要有公允地体现企业经营状况的核算与披露规则体系,这其中又存在中外准则的差异；从监管者与被保险人角度看,需要有谨慎地企业偿债能力的核算与披露规则体系。这些外在的要求迫使寿险公司财务管理工作要从多层面立体化展开,全方位体现企业的经营状况,论文在分析比较了一般会计准则与监管会计准则的特点与发展趋势后,提出寿险公司应该建立平行账务处理体系,确保财务信息能够满足监管者、投资者、保户以及内部各层级管理者、员工等不同利益相关者的信息需求。二是满足内部对财务管理的要求,主要是进行预算管理与绩效评价,以实现企业资源的优化配置与对管理决策的支持。论文从公司战略出发,分析了财务预算与绩效评价在企业价值链中的作用,运用博弈论对预算目标确定与分解过程中相关利益主体之问讨价还价过程进行了分析,提出了适合我国寿险公司经营特点的综合平衡预算编制模型及具体的操作方法与流程。论文认为财务绩效评价包括分析监测指标与财务考核指标两个层面,提出战略地图法、部门指标矩阵法、指标价值数分解法构建寿险公司财务分析监测指标体系。论文结合预算考核指标选择的质量要求,提出以业绩指标、利润指标、业务质量指标和产能指标为主要内容的寿险公司财务考核指标选择的基本模式与一般方法,初步构建了适应我国寿险公司实际经营特点的指标体系。对于预算考核政策,论文认为可分叁个层次：一是业绩考核指标,这个层面的考核力度是最强的,直接与被考核者的经济利益和政治利益挂钩,可谓财务政策中的行政性指标,也是公司的激励体系的重要基础之一；二是费用及资本性支出分配政策,这是运用经济手段引导公司业务发展,对于理性的被管理者,这一政策也是非常有效的；第叁个层面是窗口指导或临时政策指导,这些政策一般是针对特殊情况或特殊事件所做的临时性决定,是总部利用其行政资源和经济资源对下属单位的非经常性的调控措施。从信息系统的研究视角,论文认为先进的财务管理体制与运行机制模式离不开与之相适应的财务信息系统,相当程度上信息技术的发展可以引领财务管理水平的提升。结合目前信息技术发展的最新趋势,论文提出打破信息孤岛、建立基于ERP理念的与业务系统紧密集成的财务信息系统,并具体研究了财务信息系统内部的财务会计、管理会计、资金管理和预算管理子系统的功能定位,并指出我国寿险公司构建财务信息系统从核算型向智能型转型的路径选择。论文认为在寿险公司财务运营管理模式要素框架下,不同公司需要根据自身情况选择不同的要素组合并确定不同的要素联系机制,加之财务管理工作本身又具有较强的从属性与动态性,财务运营管理模式更多的是一个适应性系统,寿险公司要沿着效率、效益、覆盖范围叁个维度分析建立适合的公司财务运营管理模式,对于处于不同发展阶段的寿险公司,在构建适应本公司的财务管理体系时需要进行适应性规划,在具体的模式内容上需要有所取舍。本文的创新或理论价值主要表现在：第一,在研究视角和思路方面,本论文首次从系统论的角度考虑和探讨了我国寿险公司的财务运营管理机制问题,认为高效的运营机制来自于选择了适合的财务运营管理模式。财务运营管理模式要从要素组织模式、活动运行规则两个层面构建。提出包括组织体系、信息系统两大基础体系,信息披露、预算管理、绩效评价叁大控制分析体系全方位构建财务运营管理模式框架。第二,在财务运营管理模式的具体要素分析方面,论文结合理论与实践发展趋势,提出了一些新的方向供寿险公司参考。主要包括寿险公司财务管理组织模式应以共享服务的理念进行改造；在信息披露体系上要逐步引入平行账务处理机制；在预算管理方面,提出了以销售为起点的综合平衡的预算编制模型；并试图构建一个适合我国寿险公司实际经营特点的指标体系。尽管本研究对我国寿险公司财务管理运营机制及基本模式框架做了勾划并对每一子系统进行了深入阐述,但鉴于我国的寿险公司财务管理是一个系统的、复杂的、不断变化的体系,受制于作者对相关学科领域知识掌握程度、个人知识结构、能力等因素,本研究还有许多财务管理相关内容没有涉及,如风险管理问题、资金管理模式等；有些问题的研究还比较单薄,如本研究主要采用规范性研究方法,没有建立相应的实证检验模型；某些论断并不十分严密,需要在工作学习中进一步深入研究和提高,作者今后会继续关注这一问题的理论与实践。
李军[10]2007年在《煤炭企业内部市场化价格体系研究》文中研究表明内部市场化价格体系是内部市场化管理有效进行的关键。价格体系将岗位和工作内容以价格的形式引入企业内部市场。根据市场经济运行规则，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，使员工个人与基层单位、基层单位与煤矿之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属和经济关系有机结合的管理机制，使单位之间及单位与煤矿之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。本论文建立在内部市场化管理的研究基础上，对价格体系、内部市场价格体系的概念进行了界定。并深入研究了内部市场化价格体系的制定原则、内部市场化价格体系的构成要素、内部市场化价格体系的制定方法、内部市场价格的制订程序、内部市场化价格体系的分解种类、内部市场化价格体系的基本功能、内部市场化价格体系的运行机制。并对建立起来的内部市场化价格体系应用于具体的煤炭企业——恒源煤电。最后，为了客观的评判内部市场化价格体系的有效性，构建了内部市场化价格体系效果评价模型。
参考文献：
[1]. 基于内部市场化的企业会计控制系统构建研究[D]. 张栩. 四川大学. 2003
[2]. A寿险公司内部市场化体系构建研究[D]. 刘俊彦. 湖南大学. 2016
[3]. 基于内部市场化的M企业全面预算管理体系构建[D]. 吴慧颖. 内蒙古大学. 2016
[4]. 电信运营企业内部市场化管理模式研究[D]. 李肖楠. 北京邮电大学. 2014
[5]. 华亭煤业集团班组核算信息管理系统开发与应用研究[D]. 上官科峰. 西安科技大学. 2015
[6]. 基于现代价值链理论的成本控制[D]. 韩沚清. 山东农业大学. 2005
[7]. 内部市场化下企业内部控制制度建设探讨[J]. 刘静. 时代金融. 2012
[8]. 基于内部市场的煤炭企业作业标准成本管理研究[D]. 孙希芸. 山东科技大学. 2011
[9]. 寿险公司财务管理运营机制研究——组织、控制与系统[D]. 叶映兰. 武汉大学. 2010
[10]. 煤炭企业内部市场化价格体系研究[D]. 李军. 山东科技大学. 2007
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