摘要：改革开放以来，为适应日益激烈的市场竞争环境，中国的建筑工程管理模式发生了重大变化。在新时期的新形势下，智能管理形式的出现有利于加强建设项目的管理，提高施工企业的管理水平。建筑企业则要在工程管理上多下功夫，在工作中要进行管理方式的创新，通过智能技术的使用促进建筑工程管理的发展。
关键词：新时期；建筑工程；管理方法；智能化应用
引言
智能化将建筑、通信、计算机网络和监控等先进技术集成并集成到一个优化的整体中。随着改革开放的不断深入和发展，中国的建筑业发展迅速，建筑总量压在不断增加，对建筑工程管理水平提出了更高的要求。因此，要积极借鉴国外先进的管理经验，加强智能化改革创新，对提高我国建设项目质量有积极作用。
1新时期建筑工程管理方法智能化的重要性
建筑行业的迅速发展使得传统的施工管理方式已经不能适应现代化的施工建设，因此，有必要创新施工管理方法，促进其智能化应用，以提高建筑业的建设水平。随着经济的发展，建设项目的规模越来越大，在建设过程中不确定性的影响因素越来越多。因此需要充分认识到建筑行业内建筑工程管理方法进行创新的重要性。在整个过程中，包括建筑材料、施工人员、施工技术等，都是实现这一目标的小步骤，并且每个小目标都是在这些小步骤中完成的，以使整个项目实现目标。建筑工程的智能化是当前建筑领域的发展方向和社会进步的必然要求。在建筑工程的实际施工中，各种功能智能装置和系统的应用越来越广泛，因此建筑工程的智能化管理是为了更好地提高目标达成的概率，管理好工程，有效提高工程的质量以及建筑企业的综合竞争力。这导致了智能建筑工程的发展趋势，也为建筑工程的建设和施工提出了技术要求。此外，通过管理方法的创新，还可以有效地提高各方在建设中的有效配合。通过智能化管理方法，有效促进协调建设，明确权责，对于全面提高建设项目质量具有重要意义。施工项目本身的复杂性相对较高，增加了施工建设的难度。因此，通过智能管理方法，可以化繁为简，将施工环节进行归类划分，以形成统一的管理模式。根据当前的施工现状开展滚动化管理，实现施工过程的动态监督和管理。由于采用智能化管理方法，可以在施工过程中面临较少的风险因素，从而有效提高施工企业的施工效率，同时有助于企业树立良好的信誉和企业形象，增强市场企业的竞争力。
2.目前我国建筑工程管理的缺陷和不足
2.1管理机制不完善
目前，很多企业并未意识到管理机制对企业的影响，导致了内部管理存在严重不足，虽然很多企业都设立了管理部门和岗位，但是工作人员没有合理的使用权和资源，导致资源配置很多不平衡，名存实亡的现象非常多。例如，在建设项目管理过程中，不同部门之间存在严重的沟通现象。责任分工不是很明确，导致施工期间不受限制的延误，损害了企业的经济利益。给企业带来巨大损失，更严重的是一些公司不雇用合格的经理，以降低运营成本。
2.2在监管工作方面
公司工作的监督是根据施工企业的需要，监督和管理整个项目的实施，从相应的施工过程到质量保证，从施工期，工艺和材料文件等，必须具体管理。但是，在具体的项目实施过程中，由于监管不力，往往会出现问题。例如，项目质量低，无法按时完成。这些问题是由于缺乏思想道德标准，专业技能和相应的监督人员工作态度造成的，这对项目的顺利实施有一定的影响。
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3.建筑智能化施工管理策略探讨
3.1完善建筑业法律政策
在这个阶段，国内智能建筑还处于起步阶段，由于产业，政策和行为的限制，其发展速度难以与建筑业同步。在这方面，只有在行业市场研究的前提下，才会强调智能建筑的重要性，通过相关法律和政策的完善，实现建筑智能化的发展。①从政府，行业人员的组织和协调，通过智能建筑技术类型和性能的划分，使其能够从客观的角度为智能建筑相关的法律规范提供参考。②通过整合施工管理现状和智能建筑技术，努力完善当前国内建筑法律政策。在此基础上，中央处理单元和系统监控，网络电缆和无线设备是建筑整体智能化的关键，应该在建筑中得到高度重视设计。根据建筑物的性能和特点，合理选择智能系统。为了有效保证智能建筑的性能，有必要反复检查智能设备的参数和功能。例如，在安装智能设备之前，可以通过设备测试方法，测试其性能和各种参数；结合定性和定量评价工作的发展，评价智能建筑的整体功能和性能指标，确保建筑施工质量。
3.2对信息进行统一管理
建设项目的管理实际上是各种信息的管理。为实现智能管理方法，有必要对施工项目中产生的信息进行管理。整个项目根据系统进行划分，并提供有针对性的反馈来指导管理。具体方法是根据项目进度对各阶段的信息进行分类和组织，如：进度、成本计划、管理组织计划、人员数据、物料管理等，具有独立的过程和指导意义。收集和建立。其工程信息系统，根据项目进度收集相关数据，通过计算和分析获得修改后的意见，指导项目实施，这也是管理更加智能化。
3.3管理制度智能化
为了有效提高建筑工程的工程质量和施工水平，有必要对传统的施工管理方法进行创新，促进其智能化应用。首先要做的是施工管理系统的智能化应用。管理系统在整个管理系统中发挥着基准作用，是衡量项目管理水平的重要指标。在管理系统的智能化应用中，首先应该实现权责明确、权责一致两个要求。同时，管理者需要有相应的责任意识和安全意识，加强道德建设，避免在监督中渎职。此外，企业领导应针对各级管理人员的工作内容制定相应的绩效考核标准，督促管理人员履行自己的管理职责，根据施工的具体施工条件，建立合理的管理制度。在防止建筑工程出现权限交叉的前提下确保管理权责的具体落实，确保管理权利和责任的具体落实。
3.4强化监管力度
众所周知，国内建筑智能市场缺乏理论知识和管理方法实施不力，导致其效率无法达到预期效果，甚至造成一些业主的利益受到损害。有鉴于此，加强对智能建筑市场的监管是实现当前建筑质量提高的关键。根据实际调查结果，在智能建筑监理期间，由于建筑，通信，信息等产业范围广泛，一些监管人员“无能为力”；而电子传感器，弱电设备，网络组件以及管理系统等现代化设备的存在需要由主管进行定量分析，以确保智能建筑的整体施工质量和安全。在此条件下，笔者建议在智能化施工阶段，选择资质较好的团队进行施工现场监理工作。其优点是可以准确地评估和约束智能建筑设计，设备类型和技术过程。为了确保建筑施工质量；引导业主的需求，确保建筑设计的合理性，以达到降低风险的效果。
4.结束语
随着建筑业的快速发展，传统建筑工程管理方法的弊端逐渐暴露出来。因此，有必要在新形势下，根据建筑工程管理现状采取智能管理方法，加强管理方法的创新。在智能化应用推广中，必须把建筑工程的智能化作为发展的突破口，从专业和科学的角度，从更广泛，更深层次的角度重构和重建建筑工程的智能化建设。中国智能建筑的发展趋势和方向。
参考文献：
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[3]陈袖忠.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].门窗，2014，05：312.
论文作者:蒋佳乐,张聪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
标签：建筑论文; 方法论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 智能建筑论文; 智能论文; 管理系统论文; 《基层建设》2019年第13期论文;