摘要：事业单位因受到新经济时代的影响，需要全方位地调整发展方式，利用当前可以使用的各种发展性资源，迅速适应市场经济，通过强化管理工作来消除现阶段的工作问题。事业单位应当以最基本的人力资源管理工作为切入点，确定新时代的影响后，改进人力资源管控工作，形成新的管控系统，现以事业单位为例，分析新经济时代给管理人力资源的工作带去的影响。
关键词：新经济时代；事业单位；人力资源管理；影响
大多数现代企业都已经确定了人力资源具有的真正价值，在新的管理环境中，设置了新的管理工作方案。事业单位本身具有一定的特殊性，但是在新经济是时代的条件下，其同样必须关注市场发展情况，不能只保持既有的状态，而是要通过调整发展方案来探求更多的发展空间。事业单位的管理者需要先对管理人力资源的工作受到的影响加以确定，而后在建设适合单位的基础性管理机制。
1 事业单位展开的人力资源管理工作受到新经济时代的主要影响
1.1 人力资源管理层次被简化
人力资源是事业单位运转与发展过程中的最珍贵的物质资源。国家在新经济时代中将更加多元化的发展要求提出，事业单位也需要在新的发展条件下，改变发展方向与使用的方法，充分适应社会发展。管理人力资源主要是为了使人力资源以更合适的方式发展，明确这一目的之后，事业单位可以进一步简化管理层次，调整管理人力资源时运用的工作机制。在不影响单位的整体工作情况的前提下，对原来的岗位进行调整，提升人员安排工作的合理性，人力资源浪费的问题被解决，这一项管理工作的效率与质量水平均被提升。
1.2 管理方法产生变化
新经济时代在将挑战带给事业单位的同时，也将全新可用的技术资源带入到事业单位中，包括电子信息技术、网络技术等，不少现代化企业都已经组设了无纸化办公的工作模式，事业单位也在必要的科技手段的强力支持下，提升了质量管理水平，给人力资源建设专门性的管理工作平台，统一处理人力资源的信息，引入绩效考核系统的同时，对其展开了必要的改进，确保可在第一时间内录入人力资源信息，确保每一次岗位调动工作都能够有相应的依据。
1.3 管理内容被调整
事业单位的管理方法与管理机制出现变化的同时，管理内容也被改变。相比过去的人力资源管控工作，当前的管理工作的内容更为多元。原来的人力资源管理工作更加关注职工控制工作，通过管理与约束使其能够在岗位中有更突出的工作表现，而在新的经济时代中，职工必须长期保持发展状态，因此管理工作也新增一些内容，单位从更多的方面培养员工，关注职工在单位中的长远发展。丰富原有的人力管理工作内容之后，事业单位必须改变原来的人力资源配置方法，顺利展开综合管理活动。
2 管理人力资源的主要工作策略
事业单位优化人力资源管控系统需要极为漫长的过程，在工作调整的过程中还需面对一些新的管理问题，事业单位在这方面的问题存有一定的共性，事业单位应增强对新的发展条件的适应能力，使用新的方法来处理管理人力资源的工作任务。
2.1 形成柔性化的管理模式
在事业单位人力资源管理过程中，有刚性管理和柔性管理两种管理方式。刚性管理是以依托于各种规章制度的约束、纪律的监督以及奖罚手段对工作人员进行的管理。这种管理方式比较适合应用于传统经济形态下工业生产企业对员工的管理。在新经济时代，事业单位不断进行改革，它更加需要一个相对宽松的发展环境，这种刚性管理方式明显不再适应。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆柔性管理则是一种以人为核心的管理方式，它坚持以人为本，将人摆在核心位置，以人的全面发展为追求，在调动广大工作人员的工作积极性、创造性等方面具有不可磨灭的作用。
着力为每位工作人员的个体成长创造机会。每位工作人员都有自己的职业规划，都有自己的理想目标，都希望在单位提供的发展平台上实现自己的价值，因此，事业单位一定要帮助本单位工作人员实现自我成长。建立一套具有激励机制的薪酬制度，让工作人员获得与付出呈正比的金钱和财富。在单位就职，员工最期待的就是获得与自己付出呈正比的薪酬，这是鼓励员工成长、进步、创新和挑战的最强刺激手段。事业单位人力资源管理者要制定合理的具有激励机制的薪酬制度，使员工待遇与业绩挂钩，与贡献率挂钩，从而刺激员工努力工作实现自我价值。得到被认可的机会。单位要积极为业绩突出，做出贡献的工作人员提供发展的空间，通过职位升迁、带薪培训等方式让工作人员感觉到组织的认可，从而激发创新动力。
2.2 改变人力资源管理工作氛围
要坚持走中国特色创新道路、实施创新驱动发展战略，由此可见创新对于发展所起的重要作用。在新经济时代，创新是发展的动力，是发展的源泉。在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜，事业单位的发展壮大离不开创新的驱使。因此，单位管理者必须给予创新足够的重视，积极在单位内部营造浓厚的创新氛围，使整个单位弥漫着浓厚的创新文化。这是事业单位留住人才，特别是留住那些具有创新意识和创新能力人才的关键所在。具体做法包括，努力打造一个鼓励创新的开放环境。
积极引导各个岗位的员工发挥自己的聪明才智，并通过良好的奖励机制对员工创新进行鼓励；培养员工具备挑战性思维。通过鼓励广大员工对单位发展现实状态提出质疑来促使员工思考和创新，这种做法会使员工的创造性得到激发。正是这种宽松开放的平台，才能将技术精湛、水平超凡的高水平人才留住；组织开展改善和创新提议活动。每位员工每月提出一个合理化的改进建议或创新提案，一旦被采用给予员工一定的物质奖励，并在单位宣传栏或网站上刊登出来，为员工提供更多创新的动力。
2.3 给员工提供自由的发展空间
新经济时代，事业单位同样面临外部环境变化的较大不确定性。每个人才都抱有“骑着骡子找马”的想法，有的甚至不安于现状，想谋求更大的发展。一旦自己所在的单位因外部环境变化而变化，其都会重新对自己未来职业进行重新规划，特别是那些掌握着专业技术、技能的复合型人才。只有员工与单位同呼吸，共命运，将员工的发展同本单位的未来紧密联系在一起，让员工分享到本单位发展的成果，感受到归属感，这样员工才会找到存在感，才能看到自身价值的实现。因此，在新经济时代，事业单位一定要将认识提高到人才才是最重要的资源，才是核心的竞争力。只有坚持以人为中心，不断转变管理理念，创新管理思路，使事业单位与人才共同成长，才能将人力资源的能动性发挥到极致。
3 结束语
事业单位应当抓住新经济时代的基本特点，创新管理思路，以新的方法应对人力资源管理过程中的问题。不少事业单位还未意识到经济市场对于优秀人力资源的需求，当外部市场环境产生变动之后，不仅普通的盈利性企业需要调整工作方法，事业单位同样需要为了达到发展目的而改变工作方向。本文主要介绍了人力资源管理相关的工作，事业单位应当专门组建负责管理与培养人力资源的部门，专门消除人力资源应用环节中的不良情况。
参考文献：
[1]张芊.（2018）.新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径.人力资源管理（1），128-128.
[2]张静.（2017）.论新时期事业单位人力资源管理存在的问题及对策.时代金融（36），260-260.
[3]李季松.（2017）.网络经济背景下事业单位人力资源管理的完善.人力资源管理（7）.
论文作者:王哲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/30
标签：事业单位论文; 人力资源论文; 员工论文; 新经济论文; 工作论文; 单位论文; 人力资源管理论文; 《基层建设》2019年第4期论文;