摘要：伴随着经济的发展和社会的进步，正是由于人民生活水平的提升，房屋建筑的要求也逐渐提高，但是，由于客观因素会对房屋建筑工程项目产生影响，因此，相关管理人员要结合房屋施工工程要求，积极践行会更加有效的处理措施。本文对房屋建筑工程施工管理过程中存在的问题进行了简要分析，并集中阐释乐相应问题的处理措施，旨在为项目研究人员提供有价值的参考建议。
关键词：房屋建筑工程；管理过程；问题；对策
房屋建筑行业是较为复杂的行业，在行业运行过程中，要结合施工前后环节的要求进行统筹分析。在房屋建筑工程管理体制中，要对管理工作进行细化处理，对相关问题得到统筹分析后，深入研究并建立切实有效的控制措施，提高房屋建筑工程的质量。
1 房屋建筑工程施工管理过程中存在的问题
1.1 房屋建筑工程施工管理问题之管理意识缺失
在经济逐渐发展的背景下，建筑工程项目迎来了机遇和挑战，我国城市化进程也在不断发展，但是，由于思想意识认知不足，导致工程施工项目质量受到影响。在实际管理机制建立过程中，人们往往更加注重经济利益，却对施工管理过程缺乏有效的认知和重视，管理措施和管理质量得不到有效维护，就会导致工程项目在建立和推进过程中处于无序状态，对于房屋建筑工程施工管理项目的可持续发展非常不利。管理意识缺失主要表现在管理行为落后、管理手段陈旧以及管理效果不佳等方面，需要相关部门给予高度关注。
1.2 房屋建筑工程施工管理问题之管理机制缺失
工程项目要想全面发展，管理机制至关重要，然而，一部分施工企业却忽略管理机制的必要性，建立的管理体系和控制措施并不能完全贴合房屋建筑工程施工管理项目的实际需求，整体控制体系和管理效果不容乐观。由于管理机制并不健全，回导致建筑工程施工项目的运行体系受到严重的干扰，甚至会导致房屋建筑工程施工管理工作效率的下降。工程项目无法按照标准化运行体系进行统筹分析，就会导致工程管理活动的工程秩序被打乱，管理活动也必然会出现缺失。管理机制缺失会导致工程项目的运行效果和工序完整度受到影响，甚至会导致质量保护措施受到影响，相关企业没有对储存管理机制进行细化处理，就会导致工程项目中出现材料管理不当以及机械控制缺失等问题。
1.3 房屋建筑工程施工管理问题之管理核算缺失
在房屋建筑工程项目中，工程的成本控制和实际经济效益会受到一系列影响，因此，在工程管理体系建立过程中，也要结合经济效益和财务核算体系进行统筹分析和综合管理，确保财务数据统计机制和核算模型符合标准要求。对财务核算管理工作来说，若是不能建构符合标准化需求的处理机制，就会导致人力和物力的双重损耗，这对于房屋建筑工程项目的顺利推进会产生制约作用。除此之外，施工管理项目中出现核算失误问题，不仅会导致整体工程项目的常规化运行，也会对工程体系的有序发展产生影响，供求管理结构中，财务数据核算体系得不到有效重视，加之施工单位在管理核算方面没有明确的认知，就导致工程统一核算时，很多问题相继出现，影响整体房屋建筑工程质量和管理效果。
2 房屋建筑工程施工管理过程的优化策略
2.1 要优化施工团队的管理意识
在房屋建筑工程施工管理过程中，相关管理人员要结合实际问题建立切实有效的控制措施，建构完整的处理措施和管理模型。首先，要从建筑工程项目参与人员的思想意识入手，提高其安全意识和责任意识，从根本上保证管理效果。其次，在进行房屋建筑工程具体管理施工操作的过程中，也要对管理团队的责任意识以及管理意识进行深化分析和综合性处理，确保管理团队能处于一种团结高效的工作状态中。提高施工项目参与人员综合素质的有效机制就是建立健全完整的意识管理模型。不仅仅是组织相应的专业化培训，也要建构完整的考核模式，确保施工项目管理人员和施工项目操作人员都能对工程体系有清晰的安全认知。最后，在房屋建筑工程施工管理体系建立后，要将具体的责任落实到个人，保证考核标准和奖惩机制之间的有效连接，在提高管理评价实效性的基础上，也能提升管理人员的综合水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于房屋建筑工程施工过程是一个较为繁杂的过程，其中不仅仅涉及资金管理体系、人员管理体系，还包括设备和资料管理要求，相关施工团队需要对管理项目进行统筹分析，结合实际问题的同时，确保工程管理效果的有效性。
2.2 要深度处理安全管理机制
在施工管理体系建立过程中，要对安全管理机制给予高度重视，机制的建立要贴合实际情况，集中分析安全管理机制中的相关要求，并对安全隐患等问题进行统筹处理。在实际施工管理模型中，要对安全施工管理机制和运行策略进行分析，保证施工管理人员的管理行为贴合实际。在常规化施工管理项目建立过程中，要对安全施工管理的要求和范围进行集中整改。管理机制中对于管理要求和分析机制都要进行分析，对其进行定期施工检查，并对检查制度进行全面细化处理，真正提高施工检查效度的污稳定性和持续性。另外，在安全质量管理模型中，需要进行最有效的处理机制，结合整改要素提高销售体系的完整度。
在运行工程项目管理机制的过程中，要对施工检查机制和控制措施给予高度关注，若是工程项目中发现安全隐患，则需要相关负责人第一时间对其负责，确保安全整改体系和管控制度之间的稳定性，从根本上提高安全复核效果，并为施工现场管理机制的升级奠定坚实基础。特别是针对工程项目中的特殊高危环节，要保证施工人员具有安全意识的同时，能按照安全施工体制进行规范化操作，并且对施工现场进行安全教育，确保施工人员的所有施工行为都能秉持安全操作的理念，提高整体处理效果和工程有效性。
2.3 要深度优化工程项目质量
在房屋建筑工程施工项目开展过程中，要积极落实更加有效的质量控制机制，从施工细节出发，积极践行更加有效的处理机制和控制措施，确保管理系统和运行维度之间的平衡。在房屋建筑工程建设质量管理机制建立过程中，要结合工程项目的实际运行机制和管理措施，确保管理活动和管理机制符合标准。房屋建设过程中，要对管理审查机制进行细化分析和综合化控制，确保施工方案和施工过程的有效性连接，只有提高管理活动的基本质量，才能对施工项目的进一步升级奠定坚实基础[4]。要想从根本上提高项目质量，就要针对相关元素进行细化分词。第一，要对材料进行质量阶段性管理，不仅要对其质量要素进行分析，也要对材料的合格证进行检验，杜绝不合格材料流入施工现场，从源头提高工程项目的整体质量。值得一提的是，若是在工程项目中需要对原料进行长时间保存，则需要结合实际情况建立健全完整的保护措施，确保储存管理体系的完整度和实效性，一定程度上能有效避免施工材料受到污染，积极落实重点监控机制，为质量优化奠定坚实基础。第二，要对机械进行质量阶段性管理，提高管控措施和管理维度的有序性，要对机械进行集中的校对和验收，从根本上提高机械适用性和安全稳定性，从而确保工程项目机械管理系统运行体系的最优化。第三，要对施工流程和工序进行细化分析，施工过程和施工标准是非常重要的项目元素，只有提升其质量稳定性，才能保证建筑工程项目实际效果符合标准。
结束语
总而言之，在房屋建筑工程项目管理机制建立过程中，要结合实际需求进行统筹整理，并且积极落实有效的处理机制，确保控制体系和运行效果的最优化。房屋建筑工程项目是较为复杂的工程结构，相关管理部门只有结合施工要求和现场条件进行细化分析，才能有效升级施工管理工作的实效性，提高建设工程项目的整体质量和运行进度，确保工程项目符合标准，并保证施工流程的完整度，提高施工项目的安全性和完整度，为房屋建筑工程项目管理的可持续发展奠定坚实基础。
参考文献
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[5]朱小林.现代化手段在房屋建筑工程施工管理中的应用[J].新材料新装饰,2014,22(12):164-164.
论文作者:唐香辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/12
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