屈智勇[1]2002年在《传统企业掌握信息化主动权的实施策略》文中研究说明近年来，尽管传统企业界对企业信息化的重要性在认识上有了较大的提高，但对于企业信息化的实施仍然存在一些错误观念和做法。其中指望通过花钱购买商品应用软件、让软件供应商全盘代劳实施的观念尤为严重。本人对许多信息化失败案例进行研究后发现，这种放弃信息化主动权的做法是导致信息化建设失败或走弯路的主要原因之一。 那么，传统企业如何才能牢牢掌握信息化主动权呢?本文立足企业管理者的角度，重点阐述现阶段我国企业信息化中掌握主动权的策略以及实施的要点，以利于传统企业开发适合自身特点的实用信息系统，促进企业的信息化进程。 本人研究认为，实施传统企业掌握信息化主动权的策略，只要做好信息化各阶段的一些关键工作，即可达到掌握主动权的目的。首先在企业管理筑基工程中要自主对企业管理体系进行改造，形成科学、规范的实体系统，创造信息化的基本条件。其次在信息系统规划中要按照实体系统的基本架构做好企业信息供应链设计，明确企业总体的信息需求和系统边界，框定未来的开发范围；做好数据准备规划，奠定开发阶段的数据准备基础，防范出现“信息孤岛”；做好信息系统运行保障机制规划，为改变旧习惯奠定制度基础。第叁在具体应用项目开发阶段要以互联网为技术基础，确保未来的开发都能在同一平台下实施，提高新旧系统可集成度，降低培训工作量和维护难度，并为进一步的IT资源外包创造技术条件；同时，把岗位作为应用项目开发的基本单位，简化提出需求的难度，以利于企业管理者在缺乏专业IT知识条件下参与到开发中去；利用互联网实现远程开发，以获得最佳的合作伙伴。第四在信息系统运行阶段，大力推行IT资源外包管理，既能够使传统企业专注自己的主要业务，同时又能大大降低信息系统的综合运行费用。 研究掌握信息化主动权的策略问题，可以使传统企业明确认识掌握主动权的重要性和必要性，克服畏难思想，正确运用这个策略，从而奠定企业信息化成功的基础。
何蔚[2]2007年在《基于成本最低的中小企业ERP实施策略研究》文中研究说明据统计，我国的中小企业数量占本国全部企业的99.3％，是我国国民经济的重要力量。随着近些年我国经济的飞速发展，我国中小型企业的经营管理问题也越来越多地受到关注。ERP是一个重要的管理理论，许多企业借助它获得了巨大的经营效益，但更多的企业却以失败而告终。中小型企业能否通过实施ERP，借助ERP的先进理论和管理思想来提升管理水平成为摆在我们面前的问题。本文首先简要说明了中小型企业应用ERP的情况，以及它们当前的发展状况和对我国经济的重要性。接着对中小型企业在应用ERP时存在的一些认识误区进行了分析，通过这些分析引出中小型企业实施ERP的必要性和可行性。文中引用一个已经实施的ERP项目案例，通过案例分析总结出失败的原因。文章的后半部分针对这个失败的案例对中小型企业实施ERP的策略进行分析研究，首先指出更新观念在实施ERP时对于中小型企业比对大型企业起着更关键的作用；然后提出并分析了按照生命周期法划分项目阶段，分阶段逐层递进的实施策略，能够有效降低中小型企业实施ERP的难度，提高成功率。并针对中小型企业在ERP实施过程中基于实施成本最低的一些具体策略逐一进行论述，包括：目标的制订，系统的选型，数据的准备，培训，项目控制等许多方面，中小型企业与大型企业不同的做法或不同的侧重要求。中小企业作为一个特殊的社会群体，有许多方面值得我们分析和研究。本文以某贸易企业为案例企业，通过对其ERP项目的分析，提出了一些基本的观点，希望借此为中小型企业成功实施ERP和提升管理水平做出贡献，也希望通过这篇文章能引发大家对我国中小企业及中小企业信息化的更多关注。
何光文[3]2006年在《搞好信息化战略规划,把握企业信息化主动权》文中研究表明企业信息化战略规划是企业信息化建设稳定性和可持续性的根本前提,对企业信息化建设具有指导性的作用,是把握企业信息化建设主动权的根本点。本文较详细地分析了企业信息化战略规划的方法步骤、主要内容、时机,同时还就如何做好企业信息化战略规划提出了几点策略意见。本文旨在帮助企业理清企业信息化战略规划做什么、如何做的问题。
史姗姗[4]2014年在《思想政治教育话语权研究》文中进行了进一步梳理人类的生产、交流活动催生了话语,而话语也推动了生产交流活动的开展。作为一种交流工具,话语搭建了人与人之间最基本的沟通桥梁,然而,它绝非仅仅是一种工具性的存在,从一开始,话语就是为了表现人的思想而产生、形成的,话语如何说、说什么话语、话语作为交流工具的目的何在,完完全全都要受到思想的支配。当话语成为一种价值性的工具、“现实意识的表现”时,它就必然会为意识形态所注意,运用话语表达一定价值观的权利、权力、能力即“话语权”,就必定会成为意识形态交锋争夺的对象。一句话,对话语和话语权的争夺,皆意在话语所承载的价值观。思想政治教育作为塑造人的思想品德的社会实践活动,在上层建筑领域中,有着维护和建设主导意识形态的重要功能,而为了保证一定的阶级和政党在意识形态方面的领导权,思想政治教育就必须在多元、多样及多变的社会话语场中占据话语主导权,并且通过话语主导,实现思想与行为的主导。从话语丰富的意义世界出发,用话语的角度解析思想政治教育,开展思想政治教育话语权研究,为巩固和发展思想政治教育的主动权与主导权,增强思想政治教育的有效性和软实力,提供了一个新视野。思想政治教育话语权研究按照“是什么→为什么→怎么办”的基本思路循序展开,依次回答“思想政治教育话语权有哪些研究资源”、“思想政治教育话语权的本质内涵是什么”、“为什么要研究思想政治教育话语权”、“思想政治教育话语权的内容结构如何”、“思想政治教育话语权是怎样生成的”和“如何提升思想政治教育话语权”等问题,以形成对思想政治教育话语权基础理论与应用实践两个方面相互结合、互为支撑的系统认识。第一部分梳理了思想政治教育话语权研究的思想资源。本文整理了马克思主义学说在思想政治教育话语权的历史唯物主义立场、利益基础、教育阶级性、话语科学性、舆论主导权、口号理论、外宣主动权等方面提供的相关思想资源；考察了中国古代“内圣外王、上行下效”,“礼乐结合、化民成俗”,“宣之使言、疏导结合”,“师之所存、道之所存”,“善于其言、说服有道”的思想；梳理了国外学者的话语权力、话语交往、文化霸权、批判教育、符号暴力等于思想政治教育话语权研究有益的相关理论学说。第二部分着重对思想政治教育话语权的本质内涵进行研究。论文对话语与言语、话语与话语权、思想政治教育话语与思想政治教育话语权等核心概念进行了区辨与内涵解析,进而概括了思想政治教育话语权的基本定义。在给出定义的基础上,本文认为思想政治教育话语权的本质是思想政治教育的话语主导权,这一本质是思想政治教育话语权利、思想政治教育话语权力及思想政治教育话语能力“叁位一体”的结合,并进一步概括和论述了思想政治教育话语权的主导性、阶级性、育人性、交互性、创造性、软质性、差异性等本质特征,从而深化对思想政治教育话语本质内涵的认识。第叁部分集中论述思想政治教育话语权的重大价值。当前,我国的思想政治教育话语权面临着挑战与机遇并存的时代背景,一方面,全球化趋势下开放的话语空间形成挑战,市场化条件下异质的话语立场带来考验,信息化浪潮中扁平的话语信道增添变数,个性化发展中多样的话语形态抛出难题；另一方面,世界多极化条件下话语格局发生变化,我国对马克思主义意识形态主导权的坚守与重视,推动了中国特色社会主义话语体系的构建和发展。挑战与机遇交织的复杂时代背景使得思想政治教育话语权在抢占思想政治教育制高点、巩固思想政治教育主导权、增强思想政治教育有效性、提升思想政治教育软实力等方面的重大价值进一步凸显。第四部分集中对思想政治教育话语权的结构展开分析。思想政治教育话语权由思想政治教育话语的创造权、思想政治教育话语的表达权、思想政治教育话语的传播权、思想政治教育议题的设置权以及思想政治教育话语的运用权五个要素构成,上述要素以一定的方式相互联系、相互作用和相互结合,形成了思想政治教育话语权的内容结构。文章分析了思想政治教育话语权构成要素的“缺项”、“并列”、“倒置”等结构缺陷,提倡建立以思想政治教育话语的创造权为核心,系统推进要素间整合互动的优化策略。第五部分深入考察了思想政治教育话语权的生成过程。进行思想政治教育话语权研究,既要究其就里,弄清楚思想政治教育话语权为何物的问题；又要探其本源,回答思想政治教育话语权由何来的问题,研究思想政治教育话语权的生成过程。思想政治教育话语权的生成来源主要包括利益型来源、角色型来源以及能力型来源,思想政治教育话语权的生成历经萌生、确立与完善叁个阶段,其中利益型来源是最根本的来源。思想政治教育话语权的生成遵循价值主导规律、优势积累规律、信息势差规律、整合共生规律以及实践生成规律等客观规律。第六部分总结了提升思想政治教育话语权的主要路径。提升思想政治教育话语权是一项系统工程,离不开对思想政治教育话语权的各种影响因素进行整体统筹和系统把握,必须坚定方向、凝聚力量、抓住重点、积蓄动力、巧用策略,主要从坚持思想政治教育话语权的正确导向,促进思想政治教育话语权的力量整合,加强思想政治教育话语权的阵地建设,推动思想政治教育话语权的创新发展,提高思想政治教育话语权的运用艺术等方面加以推进。
刘义军[5]2011年在《企业管理软件解决方案营销策略研究》文中进行了进一步梳理软件业作为我国信息产业的核心,在国民经济的各个领域中发挥着越来越重要的作用,其推动经济发展“倍增器”的效应日益突出,己开始扮演起国民经济进一步增长的关键角色。我国软件企业取得了引人瞩目的成绩,并呈现出了高速、稳步发展的态势。企业管理软件是企业信息化核心,随着企业对信息化的重视,企业管理软件进入了高增长的时代,但其中却也存在着很多问题：营销模式单一；缺少和国外管理软件厂商抗衡的高端产品,中低端产品同质化严重；行业整体利润下滑；在这种背景下如何改变企业管理软件厂商的竞争策略,求其生存发展,企业如何去营销,怎样制定营销策略就显得极为重要,也成为企业迫切需要研究的课题。本文首先从宏观和微观上阐明了软件行业独特性,接着阐述了企业管理软件营销特性,在通过企业管理软件的营销环境引出企业管理软件的市场规模和客户市场细分状态。结合企业管理软件的发展现状和营销问题。提出解决方案营销,详细说明了解决方案的产生、定义及其内涵,结合自身在管理软件企业10年的销售及管理经验,把解决方案营销向外衍生,融合进顾问式营销、关系营销,实践中科学的运用解决方案营销才能使企业利益最大化,摆脱恶性竞争,创造双赢的局面。最后通过一家房地产公司在选型企业管理软件时的案例,归纳总结出具有可实际操作的解决方案营销策略
王蕤[6]2012年在《银川中铁水务集团公司信息化战略研究》文中研究指明面对城市发展的新形势下产生的新问题,传统水利已经不能适应城市发展,对水利工作提出了两个转变的要求：从工程水利向资源水利转变；从传统水利向现代水利、可持续发展水利转变。而城市水务正是现代水利和资源水利的重要载体。因此,改革城市水务管理体制,制定科学的管理制度,创新运作机制,支撑城市可持续发展是制定城市水务发展战略的主要目的。针对银川中铁水务集团信息化战略研究中存在地问题,本文主要从管理学的视角对银川中铁水务集团公司信息化战略进行研究。围绕本企业信息化战略研究这个核心,通过以下儿个方面来论证：阐述与信息化战略相关的几个主题,战略管理、信息管理、信息化战略理论、相关概念；研究水务企业的信息化战略,包括企业简介、企业内外部环境分析、企业管理现状分析、企业信息化应用现状诊断分析及企业战略与信息化战略关系分析；提出企业信息化战略规划方案,明确企业信息化战略目标及原则、整体规划策略、总体框架制及基本框架制定；对企业信息化战略的实施进行研究。主要讨论战略规划实施面临的问题,研究信息管理基础设施建设。提出信息化战略实施原则、信息化项目规划、组织机构的实施规划、业务流程再造的实施规划、统一高效的信息平台的建立、实施策略、项目风险分析与策略；根据以上分析内容,得出以下论点：变革企业管理思想及方法；加强本企业信息技术的应用；加强战略管理指导；结合本企业的特点组织安排信息战略的计划要求和进度内容。
高岩[7]2006年在《基于信息化的企业核心竞争力提升对策》文中研究说明核心竞争力是当今企业市场竞争成败的关键因素，更是企业能否控制未来，掌握未来市场竞争主动权的根本，企业信息化就是通过信息技术手段，促进企业组织结构的优化、增强企业的市场应变能力、提高企业的成本竞争优势、整体管理水平以及扩大企业的外部环境，是对企业核心竞争力的有力支撑，是提高企业核心竞争力的关键所在。本文首先介绍了企业信息化的含义、内容和作用，阐述了企业竞争力的来源、层次及特征，阐明了企业核心竞争力的形成机制，以及如何培育和提升。然后通过分析企业中存在的问题，提出采用信息化来改善企业管理，提升企业的核心竞争力，并且论述了信息化对企业核心竞争力的影响和信息化提升企业核心竞争力的对策。最后指出信息化提升企业核心竞争力的可能途径。
叶永玲[8]2004年在《虚拟经营战略及其运作》文中研究说明一个时代造就一种经营模式。在以VT和IT为依托的网络经济时代，以外部借力与契约经营为特征的虚拟经营开始悄然登上网络经济的大舞台。虚拟经营是最大限度利用外部资源实现满足顾客动态需求所需功能的新选择，其基本精神在于突破企业有形界限，延伸企业功能界面。虚拟经营的发起企业形虚而神不虚，从静态角度看，是非完整的企业；从动态角度看，则具有完整的功能。通过非产权合作，虚拟经营拓宽了企业资源优化配置的范围，提高了组织柔性和响应市场的速度，有利于企业处于领先一步的市场主导者地位。 第一章首先对虚拟经营的现实背景与实践动因作了分析，主要包括市场需求的变化、技术范式的变革和管理理念的变迁叁个方面。接着从组织形式、产出结果和网络技术叁个角度归纳了国外学者对虚拟经营有影响、有代表性的阐述，从组织形式、合作网络和网络技术叁个角度归纳了国内学者对虚拟经营有影响、有代表性的阐述。进而在文献综述、分析的基础上揭示现有学者对虚拟经营研究的成就与不足，为本文的研究确定方向。 第二章首先把虚拟经营与小企业集群、虚拟企业、传统合作、企业并购、契约型企业集团、企业联盟、网络经营、外包等八种相关相近的概念进行了比较、甄别，据此归纳出虚拟经营非产权合作、功能虚拟化、方向性、使用VT和IT四个典型特征。接下来进一步从客体、主体角度探讨了虚拟经营的法律特征，然后得出虚拟经营的定义。最后，本章对虚拟经营的上限和下限、虚拟经营的低级阶段和高级阶段、虚拟经营和虚拟经营生态系统、准虚拟经营和标准虚拟经营以及虚拟合作、实体经营、虚拟经营战略等相关概念作了界定。 第叁章从价值(价值链理论)、成本(交易费用和契约理论)、进化(超循环理论)、技术(VT和IT的应用与发展)四个视角对企业选择功能虚拟化而不是功能市场化或功能内部化进行了理论解释。虚拟经营实质上是一种利益博弈问题，为了分析不同情况下的竞合行为，借助多组织博弈模型对虚拟经营成员企业各种竞合博弈可能进行了探讨，并进一步从静态的绝对收益和动态的相对收益两个角度分析了虚拟经营的合作动力。 第四章借鉴马克思研究社会关系抓住核心的东西然后由表及里的方法论，从虚拟经营的软要素(核心能力、合作伙伴、利益均衡)角度对虚拟经营展开探讨。虚拟经营是建立在VT和IT基础之上并且是在企业积累了一定核心能力的条件下进行的非产权合作，故能超越或避免实体经营模式下的距离、竞争、政府、文化等四个壁垒。治理结构主要是界定企业最主要的利益主体之间的关系，文章从发起企业和虚拟合作系统两个角度探讨了虚拟经营的治理结构，并进一步分析了实现治理结构利益关系的载体——组织结构(包括网络型、自组织型和灵捷型组织结构)。 第五章首先探讨了虚拟经营合作机制的基础(信息网络、知识网络、契约网络和物流网络四大平台)与虚拟合作的价值源泉，进而提出了虚拟经营的合作机制(一是基于自主性或代理制的合作机制即合作代理合作机制，二是基于契约网或市场机制的合作机制即自私代理合作机制)。并以企业研发活动为例，建模比较了企业间不合作(即自主研发)、整体任务式合作(即合作代理研发)、子任务式合作(即自私代理研发)叁者的运作效率和特点，然后对虚拟合作伙伴的定量和定性择优方法作了说明。 第六章首先对虚拟经营的运作风险、协调及收益分配作了分析，提出了虚拟浙江大学博士学位论文经营收益分配的基本原则和定量方法。接下来认为契约(正式契约和非正式契约)制度的完善是虚拟经营利益均衡的重要举措。然后从效率边界(在合作效率的约束下，发起企业把内部功能和市场功能进行虚拟化的限度)和规模边界(在市场和企业内部条件约束下，发起企业在合作规模上的限度)两个层面对虚拟运作的边界作了分析。最后指出虚拟经营是一个复杂开放的动态系统，并提出了解决其复杂性问题的对策。 第七章结合实践案例对虚拟经营的运作模式与具体运作方式进行了实证分析。根据虚拟经营的合作机制与本人对雏形应用的调查，本文大致归纳出两种基本虚拟运作模式即“哑铃型”模式和“联合体”模式。其中“哑铃型”模式对应的具体运作方式有OEM、OBM、特许经营、代理销售、网络销售、非产权销售、ODM、项目委托等，“联合体”模式对应的具体运作方式有AM、联合销售、技术联盟、研发联合体、虚拟团队、市场拓展联盟等。 第八章以造船业为例对虚拟经营完整的运作过程作了进一步演绎说明。借鉴相关文献思路及本人的企业访谈，本文把虚拟经营的运作过程分为核心能力识别、战略差距分析、合作动因描述、确定运作形式、选择合作伙伴、实施虚拟运作、协调各方利益、动态绩效评估八个阶段，并对每一阶段都以造船业为例作了实证分析。其中，从核心能力识别到确定运作形式为虚拟经营战略的前期准备阶段，这一阶段是企业独立运行;从选择合作伙伴到动态绩效评估为虚拟经营战略的正式运营阶段，这一阶段是企业之间互动。 第九章概括出了虚拟经营对企业二次创业、“叁O”模式、家电业、纺织业、多角化等五大实践?
潘拓野[9]2007年在《基于竞争力的企业信息化建设研究》文中研究表明随着以信息与通讯技术(ICT)为核心的技术革命的蓬勃发展，世界经济全球化的趋势日益深化，企业的竞争力问题已成为一个为世界各国的政府、企业和社会公众所关心的热门话题。企业信息化是增强企业竞争力的有效途径之一，谁在企业信息化的发展中领先，谁就有了竞争的主动权。本文在深入研究企业信息化和竞争力基础理论的基础上，阐述了企业信息化对企业竞争力的影响，分析了企业信息化建设对提高企业竞争力的作用，通过对我国企业信息化建设的实际情况分析，找出了我国企业信息化建设中存在着资金投入不足、硬件装备基础薄弱以及缺乏信息化意识和良好的环境等问题，并从企业内部、外部和与时俱进叁个方面提出建立和完善企业信息化的可行性策略。最后以中石油信息化建设为案例，分析了中石油启动以ERP为主线的信息化过程，以及实施过程中对中石油增强核心竞争力所起到的重要作用。
杨飞[10]2017年在《民航JS西南设计公司信息化建设及问题研究》文中研究表明21世纪,信息技术的浪潮席卷全球,成为推动中国经济社会变革的核心技术。民航JS西南设计公司作为传统垄断行业的国有企业,管理水平相对低下落后,为适应民航基础建设市场逐步放开政策的实施,迎接挑战,民航JS西南设计公司以信息化建设为载体,以期通过信息化建设提高企业的管理水平和管理效率,降低经营成本,提高企业的核心竞争力,然而在信息化建设过程中遇到很多问题及制约,本文运用相关理论,借鉴大量国内外企业信息化建设的成功经验与措施,结合SWOT分析矩阵,提出了其信息化建设的具体措施,即顺应形势,提高认识,积极开展信息化建设;做好制度建设及信息化规划;做好信息化建设上的四大保障。本文提出的信息化建设策略能推进该公司在这一特殊时期的信息化建设进程,提高公司的竞争力,以面对未来市场开放的挑战。
参考文献：
[1]. 传统企业掌握信息化主动权的实施策略[D]. 屈智勇. 西南交通大学. 2002
[2]. 基于成本最低的中小企业ERP实施策略研究[D]. 何蔚. 东北财经大学. 2007
[3]. 搞好信息化战略规划,把握企业信息化主动权[J]. 何光文. 现代企业教育. 2006
[4]. 思想政治教育话语权研究[D]. 史姗姗. 武汉大学. 2014
[5]. 企业管理软件解决方案营销策略研究[D]. 刘义军. 北京邮电大学. 2011
[6]. 银川中铁水务集团公司信息化战略研究[D]. 王蕤. 宁夏大学. 2012
[7]. 基于信息化的企业核心竞争力提升对策[D]. 高岩. 哈尔滨工程大学. 2006
[8]. 虚拟经营战略及其运作[D]. 叶永玲. 浙江大学. 2004
[9]. 基于竞争力的企业信息化建设研究[D]. 潘拓野. 大庆石油学院. 2007
[10]. 民航JS西南设计公司信息化建设及问题研究[D]. 杨飞. 四川师范大学. 2017
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