摘要：如今，随着经济建设的发展，有效的推动了我国建筑行业的发展，无形之中也加剧了建筑行业之间的竞争，为了更好的提高自身的市场竞争力，建筑企业就需要注重对工程造价的管理，尤其是工程造价动态控制。然而，由于受到市场环境因素的影响，导致建筑项目施工各个环节中所开展的工程造价动态控制出现了一系列的问题，此时就需要对其进行分析，并提出有效的解决措施，以期更好的发挥工程造价动态控制的优势，更好的提高建筑工程施工效率，提高建筑单位的经济效益。
关键词：建筑项目施工阶段；工程造价；动态控制
1 施工阶段工程造价动态控制遵循的原则
1.1 遵循目标控制的原则
在开展工程的造价控制工作时，一定要把工程目标作为最根本的出发点，并结合目标管理的规定及要求，对工程目标进行多层次、多级别的细化控制，再对细化目标执行“级别管理”，多层人员对其进行控制，最终实现整体控制，从而增强企业的工程造价管理力度。
1.2 遵循科学性的原则
在进行工程的建设中，要结合现代化科学的信息管理技术来控制工程的动态造价，并且根据工程造价的控制、管理的相关规定以及操作方法，不断的提升、优化施工质量以及施工设计方案，提高施工单位的管理水平，并且增强其工程造价动态的控制力度以及调整的科学、合理性。
1.3 遵循动态性的原则
在开展工程建设的过程中，对工程造价的进行动态控制，不断提升动态控制操作的相关操作方式，优化工程的施工方案，对工程造价进行动态调整，有效发挥出造价动态控制的管理作用，从而提升施工单位的管理水平。
1.4 遵循经济性的原则
在开展工程建设的过程中，要对工程施工的造价进行动态控制，才能降低工程的施工投入，增强工程造价的动态控制，并且提升管理效率，增加工程的经济效益，加强企业的经济效益和盈利性。
2工程造价动态控制中常见问题
2.1动态控制的严谨性和实时性不足
在进行建筑项目施工过程中，由于其建设周期较长，导致工程造价所受到的影响因素比较多，从而使工程造价出现比较大的波动，此时就需要借助工程造价动态控制来对建筑项目的工程造价进行调整，给建筑项目管理者提供参考。然而，在具体实际施工过程中，一些施工单位为了节省建筑成本，未对工程造价动态控制给予高度的重视，从而导致动态控制的严谨性和实时性不足，致使一些工程造价无法得到及时的调整，对建筑项目施工进度和质量造成较大的影响。
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2.2监督管理机制有待完善
在进行建筑项目施工过程中，为了更好的发挥工程造价动态控制的优势，则需要具备一套系统、完善的监督管理机制，以确保相关体制和命令得到有效的实施，从而确保建筑项目施工的进度和质量。但是，通过对目前建筑行业的发展现状进行分析可以发现，大多数建筑单位所具有的监督管理机制还不够完善，导致一些企业为了谋取私利，而借助监督和管理的盲区，来开展暗箱操作，从而对整个建筑项目的施工进度和质量产生不利影响。
2.3缺乏工程造价动态控制专业团队
通常情况下，工程造价动态控制是一项系统性的工作，其对控制人员的专业知识和技能提出了非常高的要求，因此构建一个工程造价动态控制专业团队尤为重要。但是在工程造价动态控制过程中，由于受到诸多因素的影响，一些企业为了节省成本投入，而不愿意花费大量的资金来聘请工程造价动态控制人才，基本上都是通过工程管理人员来对工程造价预算进行调整和控制，从而诱发一系列的不良后果，影响建筑项目的经济效益。
3施工阶段工程造价动态控制的措施
3.1 明确施工阶段的造价控制目标
建筑工程中开展施工阶段工程造价的动态控制就是为了能够统一、系统的管理控制投资目标、施工进度目标以及工程质量目标，只要其中的任何一个目标发生改变都会导致其他目标发生变化。为了能进一步实现工程的建设目标，在工程的施工阶段就要明确项目的造价目标，并且在满足工程进度以及质量要求的前提下，制定科学、合理的造价衡量标准。
3.2 合同管理为基础进行动态控制
在进行建筑工程施工阶段的造价动态控制时，必须要以合同的内容为基础，再通过有效控制承办商合同内容的方式来掌控工程的整体造价。在施工阶段的工程造价控制中，其控制依据是两者签订的施工合同，因此企业要先签订合理的施工合同，才能增强合同的管理，保证合同造价的合理性，减少发生履约合同纠纷的情况，以合同为基础全方位维护企业和各方的经济利益。
3.3 细化现场管理，控制预算支出
在施工阶段的造价控制中，最关键的环节就是现场管理：①要把控好施工阶段的项目变更，及时了解、跟踪以及控制工程预算。一旦工程设计出现变更、施工材料发生变化都会影响设计的费用，并且还会进一步影响工程的建设进度。这就需要企业通过各项的变更进行对比，及时做出应对措施，并记录好变更信息，避免后期施工发生合同纠纷；②施工单位要控制好现场签证，这样才能有效的控制施工阶段动态造价，减少成本支出，随时掌控各项施工费用的支出；另外，想要加强项目的成本控制还可利用施工阶段的技术措施以及经济措施进行把控，例如加强施工技术、成本、组织以及合同管理等方面的管理工作，提升施工现场的管理效率。
3.4 优化施工组织设计
项目的施工组织设计为工程的开展提供了指导意义，并且还能协调施工企业中原材料、设备、施工人员的使用、选择工作，通过提升、优化施工组织，实现工程利益的最大化，现以低成本换取高质量，并且还能减少项目的施工工期，合理控制施工造价。因此企业要结合施工场地的实际情况以及合同内容来制定科学、合理的组织设计，并且还要严格落实组织设计的内容。
3.5 处理好项目工期、质量与造价间的关系
建筑工程的工期及其质量对工程造价有着一定的影响。大多数情况下，工期越长则造价就越高，但是不能为了降低造价而无条件、无规划的缩短工期，施工工人为了在工期内完成施工就需要投入大量的人力和设备，从而增加了工程的造价。如果企业盲目的追求速度而忽略施工质量，那么在日后的竣工验收阶段就需要采取相应的补救措施来解决出现的问题，而重新的施工就会增加施工工期、提升造价，因此施工阶段一定要控制好工期、质量与造价间的关系，将技术和经济相结合，并且在确保施工质量的前提下，可引进先进技术来有效的控制工程进度，将造价控制的理念贯穿在整个工程的施工中。
3.6引入BIM动态管理技术
这里所提及到的BIM技术又被称之为建筑信息模型，其需要借助相关技术手段来对建筑项目施工的相关参数信息进行采集和处理，以实现对会计信息资源的有效整合，在此基础上构建资源共享平台。在工程造价动态控制中，BIM动态管理技术的应用可以使资源的使用效率和传递速度得到有效提升，并能够在最短的时间内完成对财务信息的有效传输，从而达到节省财务管理成本，降低建筑项目建设成本的目的，以期实现利益的最大化。
结束语
工程造价动态控制是建筑项目施工的核心部分，但是在具体实施过程中，由于受到内外因素的影响，从而导致工程造价动态控制效果不理想，此时就需要借助相关技术手段和措施来更好的发挥工程造价动态控制的优势，从而有效提高工程造价动态控制效果，提高建筑项目的经济效益和社会效益。
参考文献：
［1］江汨清．施工阶段工程造价动态控制研究［J］．建筑工程技术与设计，2017，1（ 29） :118-119．
［2］李世栋．探究施工阶段工程造价动态控制的策略［J］．环球市场，2017，6（ 33） :84-85．
论文作者:邹勇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
标签：工程造价论文; 动态论文; 造价论文; 建筑论文; 项目论文; 阶段论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第31期论文;