公司战略成本管理优化研究
张世明（深圳市天和荣科技有限公司）
摘要： 在企业内部充分应用战略成本管理模式，对于有效控制公司成本支出，提高经济效益水平，强化公司战略管控具有非常关键的作用。本文针对公司战略成本管理，首先简要分析了公司战略成本的概念特点，并分析了公司应用战略成本管理面临的问题，最后详细论述了强化公司战略成本管理的具体措施。
关键词： 公司；战略成本；管理强化
成本管理是企业管理的核心内容，也是制约影响企业战略发展的关键因素。在以往的成本管理工作开展实施方面，不少公司在成本管理方面主要是依赖于有关的财务统计数据等对各个岗位细节的成本进行控制管理，但是很少在战略的高度对公司的整体成本进行科学分析，因而造成了成本管理与战略管理之间出现了脱节，不利于公司的长远战略发展。因此，在当前的成本管理方面，越来越多的企业开始采取战略成本管理模式，通过综合运用战略成本管理理论、价值链理论以及战略成本动因分析等工具，促进提高公司的整体成本管理水平。
尤其是那些本身生存在温饱线以下的家庭，“育儿”的常态主要是三餐给碗粥喝，晚上安排个地方睡。父母要养大好几个孩子，全部精力都在努力赚钱维持一家人生存。这时候即便某个孩子被欺负了，也不会有什么时间和精力去给孩子做心理辅导，分析情况和处理办法，或者带着被欺负的孩子去找对方家长理论。连幼儿园都没有，更不会有幼儿园老师来看护和管理小朋友们之间的冲突和矛盾。对于这样的生活条件，孩子们也只能靠自己去解决这些问题。
一、公司战略成本管理的概念及特点概述
战略成本管理，主要是指为了实现公司的战略发展，提升公司的市场竞争力，在公司内部实施战略管理的过程中，按照市场情况的发展变化对成本管理进行动态调整，及时掌握公司的成本管理信息，从战略层面制定成本管控策略，进而确保公司在复杂多变的市场环境下始终处于成本优势。公司战略成本管理的特征主要有以下几方面：
第一，公司战略成本管理具有长期性，和以往传统的成本管理不同，战略成本管理超越了单个会计期间，是贯穿公司整个生命周期的成本管理方式，不仅需要深入分析公司的成本状况，同时对于公司成本发展趋势也要进行全面的掌握，从战略的角度来建立完善公司的成本管理体系。
第二，公司战略成本管理具有全面性，战略成本管理并不仅仅需要关注企业生产经营过程中的成本，而是对公司作业流程全过程进行的控制管理，在公司战略成本管理之中还需要对机会成本进行分析，因而在成本分析方面相对来说更加细致更加全面。
（1）公司战略成本管理意识不强。当前有的公司在战略成本管理方面，战略成本管理意识较为薄弱，对于战略成本管理的重要性认识不够充分，没有对公司的价值链进行全面深入的分析，在成本管理之中缺乏战略眼光，成本管理当前仍然主要是集中在了生产环节，战略成本管理意识薄弱以及战略成本管理积极性不足的问题较为突出。
现阶段，一些公司在战略成本管理的具体应用方面还存在着不少的问题，尤其是战略成本管理意识不强，战略成本管理体系不完善等问题较为突出，集中表现在以下几方面：
二、公司战略成本管理实施面临的主要问题分析
第四，公司战略成本管理具有外向性，在公司战略成本管理的组织实施方面，不仅需要考虑公司内部情况，同时还应该对外部环境进行全面的分析，尤其是公司上下游的资源优劣情况、成本高低情况等，按照公司自身的实际特点以及外部市场环境等，来研究确定符合公司的战略成本管理措施。
第三，公司战略成本管理具有竞争性，在公司内部实施战略成本管理，重点是要通过战略成本管理来全面提升公司的市场竞争力，通过战略成本管理的开展实施，在以往的降低企业成本支出提高企业经济效益的基础上，帮助企业形成竞争优势，确保公司在市场环境下得以长续生存发展。
（2）公司战略成本管理模式相对较为落后。提高公司战略成本管理水平，应该采取先进的战略成本管理模式进行成本管理，但是当前公司在战略成本管理模式上，对于战略定位分析、公司价值链分析以及战略成本动因分析等战略成本管理模式应用不足，在战略成本的具体开展实施方面没有综合运用多种战略成本管理方法，因而战略成本管理效果不佳。
其中，油炸平均可以去除90%，焯水则接近80%。不过，考虑到多数蔬菜水果并不适合油炸，而油炸本身会带来高脂肪、高热量以及破坏其他营养成分，所以并不是一种好的选择。
如图2所示，在两种情况中，科莱恩新型催化剂的表现皆超过市场对标催化剂。较低出口压力时副产物生成量降低约10%，较高压力时降低约15%。副产物生成量的大幅降低，即使在更为严苛的环境中也能够实现，证明了科莱恩新型催化剂的卓越选择性。
（3）公司战略成本动因核算不明确。在公司内部进行科学的战略成本管理，必须全面深入的分析战略成本驱动因素，但是当前有的公司在内部战略成本动因核算方面还存在着片面的问题，有时公司战略成本动因核算核算过程中仅仅是简单估计，尤其是对于一些难以量化的成本动因等没有进行相应核算，进而影响了战略成本管理在公司内部的有效应用实施。
三、完善公司战略成本管理的具体措施分析
（1）明确公司战略成本管理的基本目标定位。在公司内部实施战略成本管理，关键应该明确公司战略成本管理的目标定位。首先，应该对公司经营的内外部环境进行准确分析，并根据内外部环境分析，结合公司自身实际情况以及行业的发展特点等，来选择适当的战略成本管理定位。其次，应该充分发挥公司自身的优势，对战略成本管理的目标方向进行明确，重点是通过战略成本管理的实施，来进一步实现或者扩大公司的竞争优势。第三，应该注重完善公司战略成本目标管理模式，尤其是应该在公司内部落实好全面预算管理制度，通过全面预算执行情况的调整、控制以及分析评价等，改进完善公司的战略成本管理模式。
完善公司的战略成本管理，应该结合公司经营特点、组织架构以及战略发展需求等建立战略成本管理措施，具体来说主要有以下几方面：
（2）提高公司战略成本管理分析水平。战略成本管理分析是战略成本管理的关键内容，其内容主要集中在以下几方面：在价值链分析方面，内部价值链分析主要是包括对公司生产经营的营销、开发、生产、售后等各项基本活动以及采购、人力资源、信息等辅助活动；行业价值链分析则主要是关注公司经营行业领域上下游的价值链，通过上游价值链的分析来有效减少公司成本消耗，下游价值链的分析来进一步挖掘潜在客户。在战略定位分析方面，主要是结合公司自身实际状况以及所处的经营发展环境等来制定符合公司的战略发展定位，对于战略定位分析工具现阶段应用较多的主要是SWOT分析，通过战略定位分析来明确公司在战略经营发展过程中所具备的外界优势、潜在机遇、自身劣势以及发展威胁等，进而充分利用自身优势，合理规避发展劣势，加快实现公司的战略发展。在战略成本动因分析方面，主要包括结构性成本动因以及执行性成本动因，其中结构性成本动因主要是优化公司内部资源的战略配置，内容上包括了公司的规模、整合程度、技术水平、地理位置以及学习与溢出等；执行性成本动因则主要是强化公司内部管理体系，包括全面质量管理和人力资源管理等，重点在公司内部建立稳固的管理链条，促进公司战略目标的实现。
（3）完善公司战略成本管理保障措施。在公司战略成本管理方面，还应该注重完善公司战略成本管理的各项保障措施，以确保战略成本管理的顺利推进实施。首先，应该强化公司内部管理层的战略成本管理意识，把战略成本管理的理念贯穿到公司管理的各个环节，确保公司内部的各个机构各个岗位共同参与到战略成本管理之中，确保战略成本管理的顺利推进实施。其次，应该建立完善公司战略成本风险预警管理机制，结合对公司经营发展过程中内外部环境的实际发展变化，对公司在战略成本管理方面可能出现的重大内容变化等及时进行预警。第三，建立完善战略成本管理责任机制，强化公司内部各个层级之间的有效联系，并对公司的整体结构进行精简优化，确保战略成本管理责任有效落实，并根据公司的实际情况建立完善战略成本核算机制，建立与公司战略成本管理配套的业绩评价体系等，对公司的战略成本管理进行实施监督控制，确保战略成本管理体系真正发挥作用，促进提升公司的战略成本整体管理水平。
（1）洞脸开挖。在进行沟槽开挖作业时应确保开挖区域与洞口有5m的间距，爆破作业分两次完成。在对洞脸边坡区域进行施工时,采用的是预裂爆破的方式，此过程应控制爆破用料量，通过多段少进的方式进行施工，确保基岩的稳定性。
四、结语
在公司战略成本管理的开展实施方面，应该深入分析公司战略成本管理的主要目标定位，建立完善公司战略成本管理体系，完善公司战略成本管理信息系统建设，进而有效确保战略成本管理在企业内部的科学应用，促进不断提高公司的战略成本管理水平。
参考文献
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