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摘要：近些年，建筑行业的不断发展，目前，在现代土建工程项目管理过程中，对现场施工进行有效的管理，在一定程度上会直接影响工程的施工效率和施工质量，并且可能会影响施工成本的控制工作质量。因此，需要对土建工程现场管理中存在的问题进行研究，同时对这些问题提出可行性较高的解决对策，才能够提高土建工程现场管理工作质量，从而保证土建工程施工质量，保证我国建筑行业发展的稳定性和可持续性。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
随着我国建筑工程的不断发展，建筑工程土建施工现场的管理问题也引起了有关部门的注意。因为土建施工现场影响因素众多，所以在当前的土建施工现场管理问题上存有不少问题，这些问题影响着建筑工程土建施工的现场管理。基于此，各个建筑工程施工现场管理机构应确定各组织工作职责，完善管理系统，提升建筑工程整体水平，切实提高企业综合效益，加强其工作实效性，满足当前建筑工程施工现场管理的实践要求。
1土建施工现场管理的重要性
1.1有效提升建筑产品的生产质量
在现代建筑企业中的整体能力评价指标主要包含有质量、成本、安全及工期几个部分。企业在运行及发展中，要想在运行中提升建筑产品的生产质量，必须要进一步强化现场的施工管理。同时，土建工程施工往往涉及到多个领域的工作，专业性管理人员的流动性比较大。基于这样的原因，施工单位在现场管理中，运用有效的管理制度，则可以有效协调不同之间的关系，减少企业各部门之间的矛盾，减少土建工程中出现的安全隐患，进而有效的提高建筑产品的整体质量。
1.2有效满足土木工程的市场需求
随着社会经济的不断创新和发展，土建行业的运行使得土木工程产品质量得到了系统性的提升，而在施工现场管理中，如果仅仅依靠价格进行产品的生产、其无法满足社会发展的基本型需求。因此，在土木工程企业运行过程中，必须要提高产品的品质，降低产品的造价设计，进而有效的提高土建企业的核心竞争力，为建筑企业的经济发展和社会运行提供有效地保证。此外，在现代土木建筑行业运行过程中，企业管理者需解决好土木工程中的工期、质量以及成本等问题，保证施工单位建筑的合理性，进而更好的满足土木工程的市场需求。
2当前现场管理工作中存在的问题
2.1现场施工制度不完善
当前的土建工程现场管理工作中，很多施工企业并没有制定完善的现场施工管理制度，也有一些施工企业的现场管理制度与当前的土建工程施工管理需求不相适应。这都会影响现场施工管理工作效率和质量。没有完善的健全的现场施工管理制度，可能会导致在施工过程中不能够按照相关的标准和规范进行施工作业，会严重影响施工质量。并且会导致现场施工管理工作不能够按照标准和规范进行，阻碍现场管理工作的顺利开展。还会导致现场管理工作出现杂乱无章的情况，不能对施工现场中存在的问题及时排查和解决，影响施工进度与施工质量。
2.2人员认识不足
现场施工人员和管理人员对相关法律条款的理解不到位，不能自觉遵守相关的法律规定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分监督与监管机构没有真正严格地监督管理建筑工程土建施工的现场管理工作。在土建施工现场保护措施的建立过程中，没有严格按照相关的法律法规区执行，不符合规范要求，对现场的施工人员和管理人员的安全问题造成了巨大的影响。
3土建工程现场管理工作的有效措施
3.1建立完善的现场管理工作制度
在当前很多土建工程现场管理工作中会出现混乱无序的管理状态，这样的管理状态会严重影响土建工程现场管理工作质量。因此，必须建立完善的现场管理制度，才能够确保管理工作按照相关规范开展，保证管理工作的有序性和高效化。①施工企业要对现有的现场管理体系进行评价。对现有的现场管理体系进行评价的主要目的是为了了解现有管理体系中存在的问题，并对这些问题进行解决。对现有的现场管理体系进行完善和优化，能够保证现场管理体系对现场管理工作的指导作用。②要根据土建工程项目的特点以及现场管理工作的要求，构建土建工程现场管理基础框架。在这一过程中，必须充分考虑工程项目的具体要求以及施工特点，补充与完善基础框架。这样才能够保证现场管理框架的针对性和可实施性。③利用施工企业评测机制以及绩效考核机制，对土建工程现场管理体系进行科学合理的评估。确保现场管理人员能够对现场管理体系有充分的了解和掌握。并且要根据实际施工现场管理的要求，对管理体系进行不断的完善和补充，才能够有效提高土建工程的现场管理水平。
3.2提高现场施工人员和管理人员专业素质
随着居住条件的不断提高，人们对建筑工程施工质量提出了较高的要求，同时，也为现场施工相关工作带来了挑战。①要不断提高自身专业素质，并做到与时俱进，积极学习建筑工程施工新技术，提升自身的专业技能；②严格按照施工工序进行，积极配合管理人员工作，出现错误积极改正，听从指挥；③要加强施工人员的安全教育和培训，提高施工人员安全意识，在施工中要特别加强薄弱环节、关键节点的处理，并严格按照施工规范施工，杜绝安全隐患，减少意外事故发生。
3.3强化管理安全工作
在现场管理的过程当中，管理人员是否具备良好的安全意识，直接影响到管理水平。基于此，施工企业进一步强化管理安全工作至关重要。在这一过程当中，企业在招聘新员工之后要组织其学习安全三级教育，同时要提高现场施工人员的安全技能，使其具备更高的安全意识，禁止出现违规施工的现象，除此之外，企业要定期召开安全教育会议，使得全体工作人员都能够意识到安全施工的重要性，尽可能的降低安全事故的发生概率。最后，要充分结合施工状况来建立完善的安全生产管理机制，落实安全生产责任制度，将责任落实到每一个人，避免出现相互推诿的现象，进而使得全体员工树立高度的责任心，确保施工安全有序进行。
3.4保证施工材料现场管理，节约施工成本
土木建筑工程项目优化设计过程中，建筑材料是工程中的重中之重，其占据着整个工程成本的50%左右，施工材料的质量与工程质量有着极为密切的联系。劣质建筑材料虽然能够节约工程成本，但是其必将会影响工程质量。因此，保证施工材料质量可以说是土建施工现场管理的关键所在，在具体工作中，可以从以下四个方面入手落实：①在施工材料选择中，应保证材料质量的稳定性，材料选购时要参考施工计划进而确定施工阶段的采购数量和规格，保证建筑材料的稳定性；②在施工材料堆放管理工作中，还应针对施工现场材料的基本质量，做好项目设计工作，实现材料管理的最优化；③在材料出库管理工作中，还需做好登记管理工作，明确各项施工材料的去向。
结语
总而言之，在现代城市建设过程中，土建工程施工企业不仅面临着巨大的机遇，同时有非常激烈的竞争。为了保证土建施工企业的综合实力和竞争优势得到有效提升，保证土建施工企业能够稳定持续发展，必须重视施工现场管理工作。要根据当前土建工程现场管理工作中存在的问题，制定更加有效和全面的现场管理制度，根据管理制度开展现场施工管理工作，保证现场施工质量。才能够保证土建工程项目整体施工质量，推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
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论文作者:王宪玉,赵维康
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：土建论文; 现场论文; 管理工作论文; 施工现场论文; 工程论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;