摘要：土木工程中建筑工程项目施工质量问题不仅影响着社会的和谐建发展，同时影响着人民群众生命财产安全。建筑工程各参与方要在市场竞争中生存并发展，必须保障项目工程施工质量。质量是建筑工程项目管理的主要控制目标之一。当前许多建筑工程各参与方在工程项目质量控制不到位，有效性较差。鉴于此，本文对土木工程中建筑工程项目质量控制进行分析，以供参考。
关键词：土木工程；施工质量；质量控制
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
土木工程建筑工程施工质量控制工作涉及内容繁多，具有一定复杂性和专业性，要求全面质量管理，在质量管理体系的统一指导下，质量控制人员加强原材料管理控制，加强施工队伍的建设，在保证安全、质量、工期、费用等的情况下，进行质量控制，努力打造符合国家标准规定和合同规定的建筑工程。各参与方应放弃一味追求经济利益而有悖于国家和行业标准规范。
1土木工程施工质量管理的重要性
在社会发展的过程中，土木工程建筑项目的数量增多，为建筑业的现代化发展提供了一定帮助。尤其在新时期背景之下，土木工程的施工技术、原材料以及方式方法得到了创新，施工技术的发展高度有所提升，为后续的使用与管理奠定了良好的基础。而施工质量的管理以及控制成为目前首要实施的工作，由于土木工程在施工的过程中，各个工序相互衔接，如若不能保证质量符合要求，将会导致后续的工序施工受到影响。所以，针对土木工程施工质量进行严格的管理与控制较为重要，是保证整体工程顺利进行的基础，也是维护企业形象的保障。
2土木工程施工管理存在的问题
2.1缺少有效的施工审核与监管
目前，由于土木工程的施工中缺乏合理审核、有效监管，使得土木工程产品在质量方面出现各种问题。目前，绝大部分施工企业的质量意识淡薄，忽视构建完善的质量监督与制约机制。意识淡薄是大问题，会直接导致产品的质量不达标，甚至会让产品出现安全隐患。因此，增强土木工程在施工中的有效审核与监管，合理规划审核，增强人员的监管经验，对于产品质量是很大的保障。
2.2施工过程中不断删改方案
在施工开始前，首先需要有一个合理的方案。但由于土木工程行业的竞争压力日益见长，初步方案在施工过程中会被不断删改来满足竞争所需，这会影响到施工进展，更会导致由于工期延误而粗制滥造，从而使工程质量不达标。不断更改方案也会浪费预算的材料及设备，造成大量亏损，直至后期超出预先估算，工程草草收尾。所以，合理设计施工方案、预测接下来的市场走向、充分考虑资金的运作及工程进度规划，能够大幅度提高工程质量。
2.3项目管理的范围狭窄
担负着控制成本、管理人员、保障工程质量的重任，这些都能保障土木工程的项目工程才可以顺利进行。但是，在目前在工程的施工和管理中，有些管理范围狭窄还有项目管理的权限缺乏等等一系列的问题。导致土木工程的管理部门在实际的管理工作中处处受限的事因为施工的承建企业给予项目管理部门的职能真的是非常有限的，还有一些别的地方因为他们的权限根本不到位，更不能够充分的去发挥工程项目管理的所有职能。通过管理的漏洞，偷工减料还有中饱私囊这些问题，都会导致那些施工问题的发生，这样就非常严重地影响到了全体工程的施工质量，更会对整个社会效应造成负面的影响。
2.4工程监管不到位
对土木工程的各个阶段的质量进行监督和管理这就是监管部门的主要职责。对土木工程的各个阶段的质量进行监督和管理包括对施工质量有没有符合设计的要求，还有没有符合使用的一般标准等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前土木工程监理市场的监管比较混乱，所以工程监理人员专业性能力需加强，工程监理人员的经验不足，相关法律知识不够，少部分监理人员受承包商的利益诱惑牟取暴利，并没有发挥监管的作用，这样就不容易保障土木工程的施工质量。
3土木工程施工管理及质量控制研究
3.1加强施工材料管理
在购买施工材料的时候，要注意购买的材料上面标注的各种信息，还要调查市场价格的波动还要选哪种可靠有信誉的产品的供应商，要用价值工程理论，来确定哪种产品性价比更高。在选用材料以前要用看、敲、摸、照这一系列的测量方法来对产品来进行检测。（更多的是对产品材料的对抗拉，压强，弯，冲击韧，比重，安定，酸，碱，腐蚀，这些能力的整体测试），如果有发现质量不合格的产品，千万不能应用到施工过程中。并且，相关的企业都应该要尊重自己所签的合同，时刻提醒自己的所作所为，坚决拒绝在施工的过程中以次充好。
3.2增强核算意识，提高成本管理水平
针对土木工程的施工建设管理，如果想要确保工程建设企业的资金利用更加高效合理，那么就应该掌控好其具体的成本管理流程，对土木工程施工建设过程中的材料采购和人工费支出以及项目预算等多个环节进行控制管理，以此确保土木工程项目建设过程中资金有效利用。第一应该要做好定额管理，针对具体的工程施工计划和相应的生产组织以及核算工作都要做好定额，规范完善的定额是有效提高企业经济效益的高效方法，所以应该要确保其能够有效落到实处；另外，应该要结合具体的土木工程的建设管理规章制度，注重做好对财务管理的监督和审计，有效避免出现不必要的资金支出，实现对资金成本的有效控制。
3.3对人员的管理策略
土木工程进行当中，人作为整个施工过程的主要部分极为关键。因而，所有的工作都应把人作为中心点，即意味着对人进行把握，对操作人、管理者等各层次人的内在行为进行管理，要提升所有人自我责任意识，激发其创造及乐于创造的动力，并提升所有与质量安全有关的学习教育力度，让其存在共同的目标，彼此督促。
3.4设计建设中预算的规范
施工前的预算恰当，不仅会为企业节省人力、物力、财力，还会提升工程质量。在预算过程中，材料器械、人力结算、运输费用、成本预估等很多因素都需进行合理计算，并且还要预估可能出现的意外及可承受的损失，以应对突发状况。另外，合理的设计方案也可减少相应的预算，好的图纸不仅能减少相应的工期时长，还会降低不必要的矛盾发生的概率。不仅如此，还要多设计几份备用方案，以便满足突发状况需求，减少相应开销。所以，预先设计精细规范，要把接下来的每一步都计算清楚，包括面临的种种状况，才能使质量更有保障。
3.5加强管理监督水平，明确项目施工质量和安全之间的关系
要根据国家的规定许可进行施工，要有专业的检测手段来用于施工安全性的检测。去买施工材料的时候要对那些厂家进行明确的划分，严格安全施工质量检测的具体流程并且执行。要严格审核物料质量的检测，还要在财务上比较详细的记录废料的处理还有施工质量的监控必须统一管理。保障土木工程的施工的项目能够正确的展开所以要具体明确物料监督和管理的地位。
结束语
土木工程施工企业在质量管理的工作中应树立正确观念，淘汰陈旧的质量管理方式，采用质量检测技术进行工程施工质量的分析，结合工程施工特点与标准开展相关的质量控制工作，达到预期的管控目的。
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论文作者:李爽
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
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