摘要：社会不断发展的同时，我国的市场经济也在不断地高速发展，企业的竞争越来越激烈。随着我国步入社会主义现代化市场，需要对经营管理模式进行不断改革创新。
关键词：市场经济条件下；企业；经济管理；模式
1企业经济管理的含义
我们所提到的企业经济管理在企业实际运作的过程当中贯穿整个企业的经济活动，并且对企业的整体发展起到了十分重要的作用。企业的经济管理是通过对企业经济活动进行组织、指挥、计划、控制、协调以此来更加有效的提高企业实际获得的经济利润，并且实现企业价值活动的一个总称。随着市场经济的不断变化以及发展，企业由原本的以生产为核心的生产型管理模式已经开始逐渐转变成为了将生产经营作为核心的生产经营管理模式，因此，企业在实际发展的过程当中，应该将生产经营以及企业的特性作为基础，根据实际情况科学合理的制定相应的结合以及薪酬，更加有效地对企业的全部生产经营活动进行相应的组织，以此来保证企业所获得的利润能够实现最大化。
2加强企业在市场经济条件中企业经济管理的策略
2.1管理方式创新
对企业内部经营管理方式进行创新是跟随时代潮流的表现，也是现代经济发展改革的必然反映。企业要贴近市场的需求，适应不同的市场环境就要从经营管理模式进行创新，利用最合适的管理方式使企业获得更多的发展空间。在原有的管理模式基础上进行改善，找到最佳的生产途径。科学技术可以使企业经营管理模式得到良好的发展，因此企业要不断地引进、吸收、消化最科学，最先进的技术和设备，利用现代化的管理模式使企业的管理充满活力、焕发生机。首先，企业管理创新应该树立创新发展理念，建立创新激励机制，营造良好的创新氛围。其次，企业要严格遵循市场的发展，引进先进的管理信息系统，运用信息化和智能化手段，以及大数据处理技术来提升企业经营过程中资金流、信息流和物流管理的科学性、精准性和有效性，将企业经营的每一项业务、每一个数据都能完整的记录并予以分析应用，提升工作效率，减少开支，从人力和物力方面降低企业成本，使企业得到稳定发展。另外，相对较传统的企业必须注重电子商务技术给企业带来的巨大效益，通过电子商务系统可提升市场占有率，拓宽企业的销售途径，增加企业的销售空间。
2.2对核心竞争力管理进行创新
在市场经济体制下，我国企业之间的市场竞争也变得更加的激烈。而在这样的经济环境背景下，我国的国有企业要想得到更好的发展，那么就必须要不断的提升自身的核心竞争力，获取主动权。国有企业可以对自身的资源进行分析和整合，将自身的优势充分的发挥出来。比如：针对我国劳动力成本低、素质高的国情，国有企业就可以充分的利用这一点，不断的提升自身在生产方面的优势，尤其是家电、纺织、轻工业等国有企业，就可以以此来不断的增强自身的核心竞争力，使得自身能够在国际市场中抢夺更多的份额，从而确保自身能够在激烈的国际竞争中始终处于领先地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，国有企业还需要不断的提升自身的市场分析能力，这样才能够对自身在市场中的核心竞争能力进行准确的定位，同时还能够更好的对产业未来发展的方向进行预测，尽早的投入资源，不断的形成新的核心竞争力，获得发展的先机，让自身可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，并谋得更好的发展。
2.3对企业内部的人力资源进行优化
在市场经济的大背景之下，如果在进行企业管理的过程当中想要更加高效地实现企业的经济管理工作，首先就需要提高企业对于经济管理方面的重视程度，解决企业当中所存在的最为基本的问题，也就是企业在实际发展过程当中存在的人力资源方面的问题。在21世纪的今天，无论是任何一个企业想要更好地进行发展都离不开企业当中的人才进行相应的支撑，只有企业具有足够的人才对其进行支撑，才能保证企业能够更加快速地得到发展。同时，一个企业在发展的过程当中是否具备足够的人才也决定了企业在激烈的市场竞争单中能否拥有相比于其他企业更大的优势。因此，在当前企业进行发展的过程昂中，我们应该加强对于人力资源方面的重视程度，不断地对人力资源管理进行相应的优化，在不断地引进新人才的同时，也需要加强对于企业当中原有人才的培养，在对人力资源进行相应优化的过程当中，主要可以从两个方面来进行这一内容，以下将简单对这两个方面进行相应的分析。首先，应该对企业现阶段的业务量进行实际的考查，综合考量企业的任务量，然后根据企业的实际发展情况以及实际发展需求有针对性地对企业当中的员工进行相应的培训，保证每一个员工都能够具有较高的工作能力，满足企业在实际发展当中的需求；其次，如果从企业自身的实际情况进行考量的话，企业应该将战略发展作为基础，对人力资源进行相应的优化，在使用这一方法对人力资源进行相应优化的过程当中，一定要注意企业的发展战略作为发展基础，不能够偏离企业的发展战略。无论是使用哪一种人力资源优化方式对人力资源进行优化都应该对员工进行相应的奖励，保证员工的物质需求能够充分地得到满足，能够长久地服务于企业，在企业的发展过程当中为企业贡献出更大的力量，尽量避免企业内部频繁出现人员流动的情况。
3实施人性化管理
企业在发展的过程中应该将“以人为本”作为管理员工的指导思想。在进行员工管理的过程中要注意人性化管理，管理的过程中一定要尊重员工、关爱员工，像对待朋友一样对待员工，有制度也要人性化。建立人性化的员工管理制度，不仅能增强企业的人文精神，还能使企业拥有良好的企业形象，与此同时，能够充分调动员工的工作积极性，增强员工的工作活力。
结语
综上所述，在市场经济的条件下，企业能否在市场竞争当中站稳脚跟，与企业是否具有较好的经济管理模式有着直接的关系。制定较好的经济管理模式，能够保证企业获得更高的市场地位，所以企业在实际发展的过程当中，企业应该认清在经济管理过程当中所出现的实际问题，并且对企业的实际情况进行综合的考量，有针对性地解决企业当中存在的问题，为企业的长远发展提供保障。
参考文献
[1]刘芳.市场经济条件下企业及国际管理模式探究[J].河北企业,2017(11).
[2]张东岳.基于市场经济条件下的企业经济管理模式分析[J].中国商论,2017(22).
作者简介：杨富坤，单位：华北水利水电大学，专业：金融数学。
论文作者:杨富坤
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月44期
论文发表时间:2019/9/27
标签：企业论文; 管理模式论文; 员工论文; 市场经济论文; 经济管理论文; 过程论文; 经济论文; 《知识-力量》2019年10月44期论文;