摘要：在当前人民生活水平不断提高和经济收入得到一定保障之后，人们对生活品质的要求也随之高涨。特别是城市化进程的加快，导致城镇人口的激增，住房成为刚需。由此房建项目过程管理中的创新优化理念，促使人们的住房生活质量得以提升。
关键词：房建项目 精细化 过程管理 运用
引 言：当前的建筑领域竞争异常激烈，施工单位要想在市场环境中占据有利地位，就要通过有效的管理提升手段，让自身得到社会的认可，进而获得更大的经济效益。房建施工涉及到诸多环节，是系统复杂的工程项目，对施工人员、材料和工序进行有效管理，推进过程管理中的精细化进程，对整个施工环节进行全面细分监管，进而实现精品工程的完成。精细化管理是我国近年来在各个领域中采用推广的管理模式，它真正对标流程的数据化、细节化、规范化，实现管理效率的提升，并以准时、定量、细化为手段，对信息和数据进行采集，制定出科学的管理规范并付诸实施。
一、精细化管理的简介
1.精细化管理的含义
近几年来，精细化管理逐渐受到各个施工单位的重视，在房建项目施工的过程中进行精细化管理可以对整个施工流程进行系统化和规范化的管理，不断地提高施工的效率和品质，在精细化管理中更加注重的是房建项目的整个施工过程以及各个施工之间的联系，相关管理人员应当明确自身的管理职责来保证精细化管理可以在实际应用中发挥其应有的价值和效果。在房建项目实施管理中运用精细化的管理方法，可以对工程的整个施工工期和施工成本等重要组成因素进行全方位有效的管理。在房建项目实施的过程中运用精细化的管理方法，也使房建项目施工管理模式可以得到不断的完善，保证预期工期的顺利实现。
2.精细化管理的作用
对一个房建项目而言，质量和时间成本的有效管理效益，可以为施工单位带来良好的社会和经济效益，对企业今后的发展具有重要的影响。一个好的房建项目不仅需要优良的设备和技术，还需要专职人员来对整个房建工程施工进行全方位的管理。在房建工程施工的过程中，有可能会受到天气的因素，也有可能受到不可预见的因素影响，为了使房建项目在预定的工期内保质保量的完成，相关管理人员应当不断地发掘创新自身的管理模式，来保证整个房建工程的有序进行。运用精细化管理模式进行房建项目的模块化管理，根据施工流程和网络计划进行方案的制定，保证整体项目的质量安全和效率达标。
二、房建项目施工管理中精细化管理的意义
房屋项目管理过程中精细化管理是一种较新的管理方法，它具备了自动化、程序化和数字化的优点。精细化管理是从已有的标准出发，进行科学详细的分析和总结，最终达到工程内部管理的精细化管理目标。房屋建筑工程的建设和人们的日常生活息息相关，房建项目的施工质量直接关系到人们的品质生活提升。
1.使质量管理更加规范
房建项目包含的内容有很多，质量管理是根本。精细化管理就是要细化过程管理工作，对工程管理细节重视梳理。精细化管理理念的使用可以把工作划分得更加细致，确保管理的工作流程和质量更加规范，进而使施工管理工作更加科学化。
2.促进工程质量的提升
精细化管理的目标是保证工期和质量。精细化管理要求把管理目标放在第一位。没有目标会导致流程的混乱，工程质量必然差。有些管理混乱的项目，随意按照自己的意愿去改变操作流程，导致工程质量不稳定，因此过程管理中规范施工行为，固化标准流程，才能实现计划目标。
3.有利于和谐施工中的人机关系
在房建项目施工过程中，人员机械穿插别类，相互之间的矛盾是不可避免的，比如施工流程不确定，没有合理的奖罚体制导致的效率低下。在出现问题时，务工者会互相指责，为后续工程管理增加了一定的难度，也影响了施工企业内部的组织管理。因此，精细化管理可以使每个岗位的职责明确分工，精细到每个人的工作节点，使奖罚制度更好地体现在责任心的提高上来。
三、精细化管理在房建项目过程管理中对标的几个问题
1.缺乏完善的施工安全管理机制
任何建筑项目施工中安全管理责任重大，过程控制中不确定因素的危害是最为严重的问题之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工过程当中往往会出现很多原因导致安全管理工作落实不到位，如采购使用劣质施工材料、相关人员违反安全操作规程，不按照规定设置的警示牌，重大危险源设备没有安装安全防护措施等问题，这些不仅容易诱发安全事故，而且对施工单位的经济效益和企业声誉造成严重损失。以上问题都是实际工程施工中缺乏精细化管理措施，致使很难将安全隐患完全消除。
2.施工质量过程管理水平较低
项目施工中的各个环节不规范都能给房建项目的整体质量效果带来影响，所以严格按照行业质量标准施工是必要的。现如今我国房建项目的施工质量得到了质的飞跃，但仍有很多问题并没有从根本上解决，例如屋面防水的质量管控措施、室外土方回填质量管控措施、室外边坡挡墙质量管控措施等等，施工的过程细节管理不够精细将为施工质量带来隐患。
3.施工材料质量未达到合格标准
在房建项目中要用到多种多样的材料，比较现流行的精装修房屋在屋内设计上会将橱柜、地板、墙漆等一并施工完成，这对二次装修的施工质量提出了更高的要求。不仅增加了单项内容，在材料的选择上也提出了考验。这就需要施工人员根据功能深化设计，在工厂或在施工现场对其组合加工，房建项目中若使用了不合格的劣质材料，不仅影响信誉而且影响身心健康。
4.成本管理莫衷一是缺乏规范管理
准确完整的成本预算能够有效控制房建项目施工成本便于成本管理。整个施工过程中资金管理如果不够精细就会造成经济损失，甚至会使整个工程周期延误。现在政府推行 EPC 管理模式，对施工单位提出了更高的成本管理要求。施工单位不再单单作为项目承包商投入成本进行建设，而是作为项目的“现场甲方”来统筹设计和组织施工，利用自身的优势资源来全方位规范成本控制管理，杜绝无谓或不必要的损失。
四、房建项目施工管理中精细化管理的策略
1.制定严谨的施工方案
为了保证房建项目的网络计划完成，必须制定周密严谨的施工方案和组织措施进行规范化的操作。在制定可行性施工方案过程中，应当根据终版设计图纸内容对整个工程进行规范化的统筹管理，从而避免出现更改施工设计等问题的出现。投标单位在竞标项目的过程中，首先要对整个项目施工技术进行全方位的分析，并且还要充分了解整个房建项目实施中可能出现的影响因素，结合项目特点来制定较为完善的施工组织方案。在确定了施工方案之后，相关管理人员应当根据现场施工的需求来进行科学化的管理，并在后续施工过程中要求相关施工人员严格按照施工方案中的流程内容进行施工，杜绝随意更改施工组织方案，这样才可以有效地提高房建项目的标准化水平。
2.加强过程管理中的安全质量管理
在房建项目实施过程中，按照实际施工需求来制定较为完善的安全质量管理制度尤为重要。过程管理中的精细化分层管理落实可以加强组织管理的综合力度，没有安全质量管理的量化，项目实施的质量进度、成本控制、社会效益无从谈起。同时一个完善的组织机构标准化管理，又大大促进了工程整体效益的规范提升，也从根本上起到了成本控制的作用。
3.强化成本控制与财务核算执行目标
在整个房建项目施工过程中所涉及到的成本运用和经济核算，是量化项目经济指标优劣与否的重要衡量杠杆。过程管理一定要强化成本控制与财务核算的精细化管理运用，对可能影响成本的因素进行全方位的风险预判，在财务管控方面要定期对往来账目进行严格的审查核对，建立较为完善的财务核算审计制度。项目竣工按时实施审计监督工作，定期对房建项目的施工报表进行公示和检查，一旦发现问题应当进行立刻处理，保证精细化管理工作的有序开展。
结束语
综上，在房建项目过程管理中，采用精细化管理模式不仅可以提升施工效率和保证工期，同时对施工方案的网络计划落实，安全质量管理措施的固化，建筑材料的细分管理和新技术的综合运用都有积极的深远意义，并最终通过过程管理中的成本控制和财务核算，体现在经济效益和社会效益的双赢里。
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论文作者:寇永安
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/14
标签：精细化论文; 项目论文; 过程论文; 过程中论文; 质量论文; 工期论文; 施工管理论文; 《基层建设》2019年第27期论文;