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摘要：随着社会生产力的逐步发展，电力市场的竞争也日趋激烈，人力资源结构优化成为电力企业综合实力的重要组成部分。电力企业是否可以在激烈的竞争中占有一席之地并且根据自身优势大放异彩，需要依赖先进的生产力，那么人作为生产力的第一要素，员工的综合素质和能力成为了企业胜败的重中之重。电力企业中人力资源管理结构代表着员工的流动性和人力资本的状态。贯彻可持续发展战略，全面发展电力企业离不开人力资源管理。优化人力资源结构，提高电力企业的综合管理素质，促进其良好发展成为电力企业管理工作的首要任务。
关键词：电力企业；人力资源；结构优化
0 背景
企业人力资源作为企业发展过程中的重要资源之一，其对于企业的持续发展与稳定发展也有着非常重要的意义。电力企业作为我国的一个重要国有企业，为了保障电力企业的持续发展，还需要各电力企业能够就电力企业内部人力资源管理工作进行不断的优化与完善，只有这样才能够保障电力企业的各项人力资源得到最优化的配置，并为该企业的持续发展奠定一个良好的基础。
1.电力企业人力资源管理工作的重要性
目前市场经济对人才的需求越来越大，人才是决定企业竞争胜负的关键，而如何管理好这些人力资源是当前急需解决的问题。在我国电力企业中，企业发展逐渐从国有产业变成市场产业，也逐渐引进了市场竞争机制。想要在激烈的竞争环境中谋求生存和发展，就要加强企业的管理，使企业更具有竞争力，这就导致了电力企业有许多急需解决的问题，最重要的就是人力资源的管理。具体来说就是企业必须能够在整体上把握电力企业人力资源的数量，组成和分配。在电力企业制度不断改革的过程中，电力企业不仅需要了解自身的发展情况，同时为了避免人才流失同时管理好这些人才，还要建立更加健全，完善的管理机制，使整个企业更加具有凝聚力，同时提高电力企业的市场竞争力，使电力企业有更好的发展。从人力资源管理角度来说的话，电力企业和其他企业有许多不同之处。在电力企业自身运行的高度安全性指标和人员结构复杂上。电力企业自身的人力资源结构复杂，不同部门员工的工作性质、时间和考核标准都有所不同，同时在电力企业自身发展的各个阶段对人力资源结构又有不同的要求。因此在电力企业的运营过程中，因时、因地的人力资源管理活动关系到企业的生产经营全过程。所以说人力资源管理是电力企业发展中至关重要的环节。
要推动电力企业人力资源管理工作的改革，就必然需要对于当前的电力企业人力资源管理工作情况进行总结和归纳，并且找到其中存在的缺陷和不足，由此引导电力企业人力资源管理工作朝着更加合理和科学的方向发展和进步。
2.提升电力企业人力资源对策分析
电力企业人力资源结构的优化调整，需要综合多方面的人力资源问题，采取精准方式和方法，以使得电力企业人力资源结构符合电力企业的现代化发展战略。对于当前电力企业人力资源体系中极度缺乏专业技术人才，复合型人才，采取与专业高校之间的合作，开办特色电力专业，以保证给予电力企业输送符合其需求的电力人才，以便弥补电力企业人力资源中的稀缺人力资源；结合电力企业发展战略对于人力资源提出的高要求，积极制定更加合理的招聘规划方案，从学历，电力运行经验，职业精神等综合角度入手，实现对应电力企业人力资源管理格局的不断完善和调整；针对于当前电力企业岗位年龄分布不均匀的问题，应该充分尊重新老员工各自的优势，以优势互补的方式来进行调整，使得新旧员工都可以在彼此身上学习到全新的知识和技能，由此使得人力资源的效益得到更加理想的发挥。
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2.1健全电力企业人力资源培训机制
企业人才的发展是一个公司潜在的软实力发展，企业的发展要时刻适应社会市场的发展，要适应当前的社会形势，企业的发展必然少不了对人才的需求，人才的发展也要适应企业的不断改革和企业管理理念的更新。因此，企业发展的同时还要不断加强对人才的培养，建立健全员工的培训机制，加大对人才的培训，根据企业中的不同部门、不同岗位人员提供专门的培训，同时要结合各岗位的工作内容建立不同而培训模式，对于每一个部门都应该设立一个培训目标，只有在培训的基础上完成相应的目标，也就达到对员工的个人素质的提升。电力行业的技术性要求不较高，要求培训内容要注重对员工的实践能力的培训，让员工掌握先进的工作技能，能够适应工作岗位的需求。
2.2建立电力企业人力资源绩效考核
电力企业由于其本身的企业性质使企业的管理机构相对比较冗杂，要不断的调整企业的部门机构，建立科学的绩效考核制度，削减复杂低效的机构，要实行岗位责任制，对于岗位工作要进行细化，明确部门岗位职责，对于其工作任务和职责要建立相对应的绩效考核制度，对于工作中不认真负责的员工或者考核没有通过的员工实行降职或者是淘汰。人才的选拔更注重的是人才的能力，其具备的专业技能要与自己所在的岗位相匹配，其自身的能力要促进企业的发展，要根据绩效考核提升员工的工作积极性以及员工的专业技能的提升，不断地调整内部结构，优化人员的分配。因为只有先进的人才考核制度，才会培养出优秀的人才，也体现了人才考核的公平、公正性。
2.3提高电力企业人力资源管理意识
只有切实认识到电力企业人力资源管理工作的重要性，将人力资源管理工作当成是电力企业的第一要务来抓，才能切实做好电力企业的人力资源管理工作，才能发挥出人力资源管理工作的最大效能。所以，应该从企业领导入手，加强电力企业领导对人力资源管理工作的重视度，认识到人力资源管理工作开展对促进电力企业良好发展的重要联系。同时，还要进一步提高本单位人力资源管理者的管理意识与专业素质水平，鼓励他们做好自身系统理论知识的学习，不断提高自己的人力资源管理技能与管理人力，并且要经常去同行之中学习别人的成功经验，进而不断地推动电力企业人力资源管理水平不断前进。
2.4健全电力企业有效的激励机制
建立电力企业行之有效的激励机制就是将员工的劳动态度、劳动能力、劳动量与薪资挂钩，从而进一步调动员工的工作积极性，随着机构的不断健全，机构不断的发展，构建行之有效的激励机制则成为人力资源管理工作的重心。所以，人力资源管理人员在日常工作中，应该做好电力工作的调查，结合电力工作的实际情况对激励机制进行构建与完善，从而提高电力员工的工作动力，促进电力企业的良好发展。
3.结论
本文对电力企业人力资源管理的现状及人力资源管理工作进行了粗浅的探讨，能够为广大同行在今后的电力企业人力资源管理工作上提供一些有益的参考建议，并且让更多的电力同行更加清楚地认识到，在当前电力企业的现代化发展中，人力资源管理工作早已占据了举足轻重的地位，对电力企业的未来发展有着十分重要的战略性意义。因此，加强电力企业的人力资源管理，重视电力企业的人力资源管理则成为电力企业现代化管理的核心所在，也是今后电力企业现代化管理的工作重心所在，值得广大电力工作者深入研究与探讨。
参考文献：
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[2]金明，张静，李题印.电力企业人力资源管理思考[J].合作经济与科技，2017，4.
[3]杨子，王鹏，王磊.电力企业人力资源规划探析[J].低碳世界，2018，6.
论文作者:胡勇,张皓,黄祥龙
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第5期
论文发表时间:2019/3/4
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 电力论文; 工作论文; 员工论文; 人力资源论文; 企业论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第5期论文;