摘要：随着社会的发展，电力已经成为社会发展中重要的一部分，而且电力基建工程为现代工业经济和现代化社会发展提供基础。随着社会生产力的大力提高，社会生活与发展对于电力的需求量越来越高，而且对于电力基建工程的重视度也越来越高。当前，电力企业电力基建工程的发展中还是存在一些不足，电力企业必须加强对电力基建工程管理的认识，并且对管理工作进行研究，改变管理工作中的不足，促进电力基建工程的快速发展。
关键词：电力企业；电力基建工程；管理措施
随着我国社会生产力的发展，经济事业也取得了很大的成效，而且社会对于电力生产的需求在逐渐提高，电力企业的竞争压力也越来越大。当前电力行业重点关注的问题是如何实现稳步发展与稳步供电，并且在发展中也推动其他行业经济的发展。电力基建工程是一项战略性工程，在建设过程中，不仅程序比较繁多，而且对于工作细节的要求也比较高，所造成的影响比较大。因此，对于当前电力企业来说，加强电力基建工程管理工作有很大的现实意义。
1电力企业电力基建工程管理重要性
电力基建工程是其他行业经济发展的基础，而且电力基建工程对于电力企业其他各项工作也有很大的影响，直接影响着整个供电系统的工作。电力基建工程的程序是比较繁多的，而且对于每一个工作环节的要求比较高，比较细致，因此，在电力基建工程建设中，电力企业做好工程管理工作就显得尤为重要。电力企业电力基建工程管理工作的有效开展，在很大程度上可以保障各项工作的正常进行，而且可以充分发挥资源的优势，为电力企业的发展提供更加有利的条件。电力基建工程管理工作开展的重要性，重点体现在电力基建工程关系着人们生产生活用电的可靠性，关系着电力基建工程价值的发挥两个方面。在人们的日常生活中，电力是生活与生产中的一个重要的资源，电力的发展为人们的生活带来了很大的便利，而且已经发展为人们生活中不可缺少的一部分。如果在供电过程中，电力基建工程质量出现问题，就会造成供电设备的损坏，导致供电工作不能正常的进行，不仅给人们的生活带来一定的不便，而且也带来了一定的经济损失。电力基建工程建设是比较复杂的，所涉及的范围比较广，而且影响范围也比较大，在电力基建工程建设中保证工作的正常进行有很大的现实意义。电力企业加强电力基建工程管理工作，为供电工作的正常进行提供保障，而且也能充分发挥电力基建工程的优势，充分实现其价值，在电力基建工程的推动下，实现电力企业长远、稳定的发展。
2电力企业电力基建工程管理问题
在电力基建工程的发展中，参与工程建设的部门与人员是比较多的，而且工程建设的工作量也比较大，任何一个细小问题的出现，都会给工程带来巨大的损失。因此，在电力基建工程建设中，要根据工程发展的实际情况，分析当前工程建设中所存在的不足，而且对这些不足进行有效的分析，为电力基建工程管理工作的进行提供理论基础，进一步对电力基建工程建设进行完善，而且也可以促进工作更好的进行，实现电力基建工程更好的发展。
2.1管理体系不完善
电力基建工程建设是一项投资比较大的工程建设，在工程建设过程中所需的投资成本比较高，而且对于工程的建设所需的时间也比较长。在电力基建工程的建设过程中，工程所涉及的范围是比较广泛的，所以就需要有科学、完善的管理制度来为工程的发展提供发展基础，减少工程建设中存在的一些问题，提高电力基建工程的质量，保证工程实现更好的发展。可是，在当前的电力基建工程建设过程中，电力基建工程的管理体系并不完善，电力企业并不能根据电力基建工程具体的实际情况，建立科学、合理的管理制度，而且在管理工作中也存在制度过于宽泛等问题，并不能对管理的细节问题进行详细的指导，导致管理工作出现诸多的问题，严重影响电力基建工程建设工作的进行。而且，缺乏完善的管理体系，在一定程度上无法为电力基建工程具体管理工作的实施提供依据，在很大程度上限制了电力基建工程建设的发展，而且也为发展带来了更多的问题。
2.2管理制度落实差
管理制度的落实是管理工作的关键，是管理制度的效力发挥，管理制度的落实在很多方面都影响了电力基建工程管理工作的正常进行，在更大程度上对整个工程都造成很大的影响。在电力基建工程建设中，管理制度落实差的问题主要是由不完善的管理制度所引起的，不完善的管理制度不能充分发挥管理制度的约束作用，从而在实际操作中引发更大的问题出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力基建工程管理过程中，管理人员对于管理工作的认识程度不高，对于管理工作不能引起足够的重视，而且也不能用积极的心态对待管理工作，在一定程度上制约了管理工作的开展。管理人员在管理工作进行的过程中，还存在把握不住管理重点的现象，使得管理工作的开展往往只停留于形式。
2.3管理专业水平低
电力基建工程管理工作的进行，对于管理人员的要求是比较高的，不仅要求管理人员要掌握工程建设与管理的专业知识，而且对于电力企业所提供的业务状况也要有所了解，从各个方面保证电力基建工程工作的正常进行。在电力基建工程管理工作的实际进行过程中，管理人员的素质是比较低的，对于管理制度的有效落实存在一定的不足，并且在管理过程中能力的有限也限制了管理制度的完善与发展。管理人员对于电力基建工程的实际情况存在了解不足，导致未充分认识到电力基建工程的特殊性，从而造成电力基建工程建设过程中，一些问题的出现。在电力基建工程管理过程中，管理人员往往根据自己的经验和直觉来进行管理工作，导致管理工作开展的针对性是比较差的，而且也限制了管理制度工作的落实，使得管理制度一直得不到提高与完善。管理人员对于管理工作的认识并不充分，而且对于管理工作的进行也没有相应较高的专业知识，在很大程度上限制了管理理念与管理方法的更新，而且给电力基建工程的顺利开展造成不良影响。
3电力企业电力基建工程管理措施
针对当前电力基建工程管理工作中存在的问题，提出了一些管理措施，以保证管理工作更好的进行，实现电力企业更好的发展。
3.1积极完善管理体系
完善的管理体系在电力基建工程工作的顺利进行中发挥着很大的作用。首先，电力企业必须有明确的管理组织架构，保证管理框架的科学与合理，以促进管理工作更好的进行。其次，对于管理工作要进行详细、合理的完善，要对施工的制度与管理制度进行详细的规范。而且，还要有相应的管理工作反馈机制，要及时发现管理工作中的问题，对于管理问题可以进行及时的解决与完善，保证电力基建工程管理工作更加有效的进行。
3.2实施管理责任制
为了保证电力基建工程管理工作的有效进行，就必须加强对管理人员责任心的培养，保证将管理责任落实到每个人。首先，要根据电力基建工程建设的实际，将管理工作进行合理的分工，保证每个管理人员职能明确，而且对于管理工作的开展，必须明确责任归责制度，对于奖罚制度要做到合理明确。其次，要加强监督管理制度，对于工作人员日常的工作要进行严格的监督，保证管理人员工作的规范性，并且也促进管理人员工作更好的开展。对于管理人员，要提高管理人员的责任意识，使管理人员正确认真的对待工作，并且也要杜绝管理人员的侥幸心理，保证管理工作高效的进行。对于管理人员还可以实行奖罚制度，对于管理过程中的错误，要进行有效的批评与教育，对于工作做的好的管理人员，可以进行奖励，提高管理人员的积极性，促进管理工作更好的进行。
3.3提升管理人员素质
电力基建工程管理工作的开展，对于管理人员的素质要求是比较高的，而且对于管理工作的开展一定要有正确的认识。在电力基建工作进行之前，要对管理人员进行基础管理知识的培训，管理人员不仅要掌握管理知识，还需要对电力基建工程状况进行一定程度的了解，为管理工作的有效进行提供基础。在工作过程中，电力企业可以开展培训工作，加强对管理人员技能的培训，促进其工作更好的开展。电力企业还可以要求一些专业人士对电力基建工程管理工作的概念和一些技巧进行讲解，让管理人员进行更好的了解。可以对电力基建工程管理工作进行工作重要性的讲解，提高管理人员的正确认识，使得管理人员可以更加自觉的进行管理工作的开展，保证电力基建工程建设工作的正常进行。
4总结
随着社会的发展，电力在人们生活中的地位越来越高，而且电力基建工程管理工作的开展直接影响着整个供电工作的正常进行，对其他行业的经济发展也有一定的影响。在电力基建工程管理工作的进行过程中，一定要加强对管理工作的正确认识，结合工程建设的实际情况制定合理完善的管理制度。对于管理人员，要提高其综合素质，提高其工作的积极性，促进管理工作更好的开展，从而保证电力基建工程建设的发展。
参考文献
[1] 高旭东.浅析电力基建工程管理中的常见问题及改进措施[J].科技与创新,2014,(18):86-89.
论文作者:廖少茂
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
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