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摘要：随着经济的发展，建筑行业中机械以及各种设备不断的更新换代，使得建筑事业也出现了翻天覆地的变化。在工程施工阶段，应用好各种手段控制好工程造价提高企业的经济效益已经是关键措施和主要手段，本文就如何提高施工阶段工程造价的控制提出一些建议和措施，以供参考。
关键词：施工阶段，工程造价，控制
前言：控制建筑工程的造价管理一直都是建筑管理的重要组成部分，但是我国的建筑工程造价仍存在着很多不足，尤其是施工阶段的工程造价管理，本文就从工程造价的概念入手，深入分析施工阶段的工程造价，最后寻求解决的对策。
1.施工阶段工程造价控制的重要性
要做到对是施工的过程中的投资预估，并有效地控制支出，首先，要做到对施工阶段的各方面的工作实况以及所需支出的了解，不能偷工减料，只看其中一方面，忽略其它细节的造价控制，造成巨大的空缺。其次，控制施工阶段的造价并不是纸上谈兵，而且不是单一时间段的控制就可以估算全过程的，而是要做到实时跟进，在实践中对不同的变化的因素做到跟进，将之前的造价控制不断进行完善发展，贴近事实。最后，在兼顾个人与社会的共同利益的情况下，对施工阶段的各项事务做到实际考察，致力于企业效益最大化。
2.施工阶段工程造价控制的方法和措施探讨
2.1健全法律法规
建立有关建筑工程的法律法规，规范建筑工程，保证建筑工程造价标准，严格执行法律，做到有法必依。针对不同区域和情况制定适应具体情况的管理办法，例如合理的招标法、投标法、质量监管法等。同时，在市场经济条件下，要坚持政府的宏观调控，在政府的引导下规范运行，不能钻法律空子，投机取巧。法律法规建设不能是一纸空文，要具有操作性，便于执行。通过从法律上对建筑工程造价给予明确规定，保证了工程造价的法律地位，规范了市场，有利于建筑工程的顺利发展。
2.2控制施工进度，对工程成本进行动态的控制
由于施工外部环境及内部因素的不确定性，为保证施工进度目标和计划更符合实际情况，适应外部环境和内部因素的变化，需要通过控制来及时了解环境变化的程度和原因，准确把握计划进度与实际的差异性，从而进行有效的调整和修正。施工过程中的进度控制管理，程序主要如下：收集及检查实际施工进度情况，并进行跟踪记载→比较和分析施工进度计划的执行情况，对工期的影响程度，寻找原因→决定应采取的相应措施和办法→调整施工进度计划。另外，还要做好施工进度的跟踪检查，以掌握计划的执行情况，分析由于各种影响因素引起的实际进度与计划的偏差，以便采取控制措施，有效控制工程成本。
2.3强化设备材料采购管理，合理确定材料价格
甲供设备及材料采购工作对工程造价也有重要影响。由于材料费在工程中所占比重较大，所以在施工阶段，必须合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所采购产品的类型数量价值必须严格按照合同中的材料用量进行控制，采购分为招标采购和非招标采购，对于大型的专业设备及价值比较高、用量比较大的材料，可采取招标方式，对于一些零散材料或具有专卖性的货物，可采取非甲供非招标采购的甲控方式，为竣工决算提供有力的依据。
2.4 加强现场工程量签证的监督和管理工作
现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程造价失控，这方面的教训是非常多的。据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15％-25％，个别的甚至更高，如果不慎重对待工程量签证，工程造价控制极易出现漏洞，造成资金的大量浪费。严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相配合，不仅做到"随做随签"，还应该做到：要严格四方签证制度。所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。另外，有条件的业主可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，进行跟踪费用控制。签证意思表示要明确，签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育，要求他们不仅要懂得设计、施工技术，还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风，在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程投资的重要性。签证的范围应正确。现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，切勿盲目签证。
2.5工程进度拨款的控制
工程进度拔款控制是实施工程造价全过程控制的重要内容。造价控制工程师要积极协助业主严格控制工程进度拔款。具体做法是，按合同要求在工程进度到了一定阶段，需要拔款时，要求各施工单位按实际完工数量提交已完工程预算，造价控制工程师对各施工方提交的已完工程量深入现场一项项核实，力求完整，准确。在确定了各施工单位的已完工程量后，根据确认的各项工程量进行造价核算，从而确定已完工程实际造价。业主据此作为拨付进度工程款的依据，同时也可有理有据地拒绝某些施工单位的不合理的要求，避免了工程款超期拨付的情况发生。
2.6加强竣工结算的控制
施工阶段造价控制中资料的整理归档工作是十分重要的，可以为进行顺利的竣工结算创造条件。施工期工程造价控制属过程控制，此期间各节点的工程计量、签证、索赔的核定，在竣工结算时需进行归集汇总。除此之外，可转化为价款责任的合同约定项在工程竣工后均会以费用的形式体现，如质量、工期奖罚条款的显现，合同其他违约的赔偿等，上述各项因素合并即形成工程结算价款。做好施工过程中各种费用因素的有效归集和整理对于竣工结算将起到事半功倍的效果。
2.7人员的合理配备
施工项目管理目标制定后，说到底还是需要人来实现，合理的人员配备是企业为了实现生产经营目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。所以，合理的人员配备尤为重要，每个工程都要建立以项目经理为组长的质量保证体系，各工序要设有专职的质检员，对工程施工全过程的质量进行有效的监督和控制，质量管理有章可循，落实到人。
总结
综上所述，施工阶段的工程造价管理任务大、范围广，但非常重要，这就需要施工建设领导人合理分配人员，让所有人做到人人有责，责任分明。在此阶段管理人员应该选择具有真正专业水平的造价人员进行合理的造价控制，从而达到企业想要达到的最高效益。
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论文作者:穆世予
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/28
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