摘要：现在装修界的新形势就是精细化装修。为了能够更好的适应这种新的形式，市场对精细化装修提出了具体而严格的要求。在面对一些批量化的装修精细化管理发挥着重要的作用。在分析过批量化住宅精装修的过程后，发现精装修是可以应用于实际的。是一种能够操作的方法。为实现住宅精装修提供了有利的条件。
关键词：精细化管理 批量施工 施工进度
精细化装修在国外的发展已经比较成熟了，和国内相比精细化装修在市场上占有一席之地。以现在的局势我国的精细化装修正在以飞快的速度发展。国外以装修一体化的形式出现。住宅的装修一般来说是属于附属的部分。在一些发达国家，装修的标准提高，专业性增强，信息化程度明显提高。我国对一些刚刚进行住宅精装修的大型企业启用一些不同的管理方式。在实践的过程中，也会遇到困难，受到现实困难的阻碍。在新的市场环境下实际的市场需求较高。一些主要进行精装修的工程面对的形式非常严峻，工期的紧张，工程量的增多，装修的细节较多，不同的部门也是同时进行作业。为了能够加快装修的进度，所以把精细化装修放入了整个装修的过程。系统越来越规则化，流程越来越流畅，将精装修的进度内部进行优化，让管理机制更加标准化。改变传统的装修程序，取其精华，去其糟粕。将不适应现代趋势的传统装修进行高强度优化。让精装修的每个部门都能够高效协作，实现装修的高效率竣工。为实现装修总工程奠定基础。
一、精细化装修的要求
精细化管理是以常规的管理为基础的。工作中的每一个细节，都要做到精细化。现时装修的标准化，信息化让整个装修的过程变得简单化。减少管理过程中占用的不必要的资源。提高整个过程的效率，进行深层次的管理。
1.1顶层设计的精细化
想要解决管理中的问题，需要用系统化的方法来实施。项目的设定一定要有一个大体的目标。这样以来精细化的运行才有保障。通过顶层的设计，来制定整个项目的目标。确保整个工程能够顺利进行。
1.2流程的精细化管理
所有的管理方法都有一定的制度进行支撑。受了一定的制度才能付出相应的实践。所以，精细化的总目标就是实现项目完成的高标准化。 通过提高精细的程度来完成项目的高效运转。
1.3标准的精细化
流程的精细化主要是为了规范整个装修过程，把整个装修过程中的关键环节进行精细化管理。最终形成标准的程序。推动工作目标管理的标准化。
二、精装修施工进度的管理因素
精装修的工程环节复杂多样，专业性比较强。所以影响施工进度的因素有多种。以下有三大主要因素：
2.1精装修前期准备
根据以往经验，前期的控制一般没有引起高度的重视，没有进行系统化的控制。所以整个装修团队的进度比较慢，效果不佳。除了前期的准备，项目中一些重要的环节也需要进行准备。这些因素控制的不当都会影响工期的延误。
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2.2施工作业结构的分析
精装修在施工过程中没有真正的将施工结构进行精细化。所以在装修过程中，一些部分不能与项目进行有机融合，从而不能控制施工的进度。对于这种差异也不能做出相应的分析。
2.3施工资源的分析
在精装修过程中需要的材料复杂多样。精装修材料供应的计划要做到细致化，多了解一些特殊模式下需要的材料。从而调整施工资源的购买计划。提高整项作业的可靠性。让精装修与其他施工的环节进行高度衔接。
三、精装修施工进度的精细化
3.1提高质量验收
对于建筑工程来说，验收是重要的环节。而对于精装修来说，验收也是一项重要的环节。精装修涉及的部分比较多，所以每个环节之间的关系也比较复杂。优化每个环节，提高协调性，这是验收工作过程中必不可少的。所以要对重点环节进行有效的控制：①吊顶工程：将顶面的材料进行合理的选择，提高顶部材料的质量，核实整个工程的素材。②安全的防护：厨房，卫生间等特殊位置要用特殊的材料进行设置，杜绝不安全事件的发生，特殊阶段要做好核查：例如：窗台转角等渗漏问题。③墙面涂鸦的检查。墙面检查一定要做到无污染。材料的品种，颜色等一定要进行仔细核对。保证颜色的统一，并与装修内部搭配。对于特殊的材料，比如：水溶性涂料要把控好温度，并且保持涂料的均匀。避免没有涂到的现象发生。
3.2完善管理机制
在精装修整个过程中，施工人员是最重要的部分。工作安排也主要是对施工人员进行设置。在施工过程中也起到了调节作用。加强施工的检测，提高施工的质量。将数据进行精细化记录。提高工作人员的工作质量和素质。进行有组织的工作培训。提高管理的运转效率。保证工程的质量。
3.3建立有效的管理体系
首先将管理制度进行精细化设置。技术支持方面和材料的选用，也要进行精细化管理。管理体系的精细化主要是将措施方案进行优化。把质量、技术、材料等融入到措施方案中。质量主要是指功能和结构是否能够符合整个项目的要求。不同的建筑有不同的风格，在早期设计的方案中主要考虑到这一因素。提出合理的方案。在准备阶段做好质量检测。将这项工程重视起来。
3.4在施工过程中，严格把控质量。做好每项工作以及各类材料的检查，做到核实以后进行施工。避免质量隐患的出现。将质量问题给予高度的重视。
3.5材料，设备和质量的管控。也要做到高度重视。将材料进行规范化管理。严格控制违规材料的使用。同时做好记录工作。将一些特殊的工程进行施工记录。
结束语：在精装修的整个过程中遇到的不同方面的问题。解决的方法也各不相同，例如成本问题，有了较合理的计划，可以有效的降低成本。提高精装修在装修界的优势。精装修有很好的发展前景。在某种程度上来说，精装修，赢得了整个市场。如果能够确保精装修的高质量，市场会非常广阔。
参考文献：
[1]彭双义.精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用[J].住宅与房地产，2018（16）：161.
[2]柳贵涛，吴斌.精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用研究[J].项目管理技术，2017，15（11）：111-116.
论文作者:纪青松
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/19
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