关键词：建筑工程；项目管理；实践探讨
引言
随着城市化进程加快，建筑工程不管是在规模上还是数量上都有了较大幅度的增长，为了提升建筑工程管理工作质量以及效益就应当运用项目管理方式。项目管理方式主要是针对于工程项目而言，具备全面性、程序性以及科学性。建筑工程当中需要大量人力以及物力支持，就是需要具备各种类型生产要素才能促使整体建筑工程可以顺利开展，主要包括了技术、设备以及材料等，这些要素不仅仅相互独立，而且相互联系，建筑工程项目管理具有一定的系统性，所以，项目管理方式具备系统管理的特征。
1项目管理概述
项目管理法在于项目经理负责的基础上，通过科学的方式对施工过程进行规划，有效控制施工，从而使各种资源得到最有效的配置，保证施工的效率和质量，实现用最短时间打造工程项目的目标。这种方法的在管理过程中会在施工的全过程生效，对施工当中每一项工作都进行了管理。为了保证管理方法的科学，需要在施工开始之前对施工的要求进行充分的分析，制定合理的施工计划，加强施工过程中对人员的协调掌控，保证施工的秩序，方便施工的顺利进行。在建筑工程管理当中，使用项目管理法的要求主要来自于三个方面。首先，必须要对项目经理有足够的重视，因为建筑工程施工建设过程中，使用何种项目管理方法，以及使用能否有效都和项目经理有很大的关系。项目经理是整个项目管理工作的决策者，而为了保证管理工作的正常进行，项目经理需要能够对工程的各个方面都进行管理，所以对于工程建设而言，必须要重视项目经理的作用，并且进行合理的人员配置，才能够让项目管理法发挥出真正的作用。其次，一个工程项目必须要建立合理的有效的管理体系，以保证项目的顺利开展，由于建筑工程往往会涉及到很多不同的方面，所以需要建立一套合理的管体系才保证管理工作能够正常进行，避免人员管理过程中失去方向性。最后，建筑工程的项目管理工作必须要做好安全管理，如果施工现场出现了安全问题，就会导致项目管理失去原本的意义，并且还会造成巨额损失。
2建筑工程项目管理实践探讨
2.1完善工程管理制度
为了保证项目管理能够更好的被应用在建筑工程管理中，建筑企业就必须积极的、科学合理的建立和完善工程管理的制度，为项目管理的融入提供保障，利用完善的制度促进项目管理在建筑工程每一个建设环节中的应用。在建立和完善工程管理制度时，要根据实际施工的情况对工程建设相关工作人员的职能进行明确，在制度中明确各岗位工作人员的责任，并将责任划分到工作人员个人，在明确相关人员管理职能时，要将管理工作的内容进行细化分配，从而实现对建筑工程建设质量、安全、成本等的细化管理，在建立和完善管理制度时要增设奖罚制度，在约束相关人员的同时调动相关人员的工作积极性。在完善管理制度后，就需要将管理制度落到实处，充分发挥出管理制度建立和完善的价值，建筑企业要依靠完善的管理制度来要求相关工作人员做好工程建设的成本控制，保证建筑工程施工过程中的安全，要做好施工进度和施工质量的控制，进一步保证项目管理在建筑工程中的全面应用。
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2.2构建高水平高素质的造价管理队伍
现代建筑工程工程量巨大，施工工艺复杂，涉及到多个领域，因此对于工程造价管理人员的要求越来也高。建筑工程造价管理人员必须要对建筑工程相关的技术有深入的了解，同时掌握相关的管理知识，同时还要具备一定的管理经验，对建筑市场的变化规律也要有全面的了解，才能够胜任不同类型的建筑工程的造价管理工作。因此，施工企业在引进工程造价管理人员事，一方面要提高入职门槛，在进行人员面试过程中对于专业知识、工作经验、相关的资质证书等都要进行详细的了解，要选择专业知识水平高、工作经验丰富同时具有造价管理以及建工程相关的资质证书的人员。另一方面对于现有的造价管理人员要组织相关的技能培训，同时给与一定的实践深造机会，增加造价管理人员专业技能水平的同时，也增加了其工作经验。
2.3设立健全的规章以及监管制度，做好细节把控
建筑行业的工程造价管理不只涉及建筑公司一个方面，较多建筑工程中主要涉及三个方面的工程造价管理，就是对施工质量、投资量以及工作时间三个方面进行管理和掌控。施工质量后期的资金投入量，以及施工周期会随时受到施工人员的能力水平、市场经济波动以及天气环境的影响，此时工程造价管理人员要具备好的协调能力，协调好三者关系，用以确保项目的正常进行，以及项目额度质量保证，将资金投资量控制在前期工程设计阶段的预算范围中。现在仍有很多施工单位，在工程管理过程中没有秩序，没有做好三者关系的协调，这也直接导致了工期延误、工程质量差等在建筑行业中最不应该出现的基本失误。建筑工程造价管理者要从中做好规章制度的制定，以规范日后工作方便管理。任何工程项目的建设过程中，都有可能出现后期人为不可控的影响，为了确保项目的正常进行，在建筑施工进行前，就需要考虑好今后可能遇到的问题，比如，工作时间交工日期延长，损耗人力物力过量等，与施工单位人员签署合同条款，将施工要求在合同中进行规定，以健全工程造价管理制度。在工程造价管理中，要注重细节管理，比如机械费用在工程造价中占有不少的比例，可以在机械选择上进行细节掌控，选择实用且使用率高，最好可以一机多用的机器，既可以降低机械投资成本，也可以在人员维修上减少成本投入以及在建筑材料上的掌控，建筑材料的选择不能投机取巧，要在选择适合且安全的情况下，控制材料的用法和使用量，降低损耗。只有在根本上避免低质量工程的出现，才能使我国的建筑行业发展得更好。
2.4加强动态管理的水平
进行工程造价管理，必须要形成动态化的原则，做好事前、事中、事后的控制工作。事前要严格考察市场的行情，准确掌握整个工程的造价，另外要进行科学的招投标，在进行事中控制时要对施工的关键环节进行严格的把关，尤其是对资金的使用进行合理的配置，确保资金使用比较规范。在施工的过程中，也要进行造价的动态管理，保证资金使用不出现任何的违规现象。最后，对于工程项目变更时要严格按照程序来进行变更，避免出现资金使用混乱的现象，通过采取有效的管理办法，提高造价管理的实际效果。
结语
综上所述，随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展速度很快，对于我国城市化建设进程起到了关键的作用。而工程造价管理很大程度上影响到了我国建筑行业的长远发展，因此要重视我国当前建筑工程造价管理中存在的问题，并采取相应的措施解决，不断提高我国建筑工程造价的管理水平。
参考文献
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［2］郝建伟．简析BIM在现代建筑工程项目管理中的应用［J］．纳税，2018(20):157．
［3］杜汶波．浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策［J］．中国管理信息化，2018，21(14):93-94．
论文作者:焦新征
论文发表刊物:《城镇建设》2019年16期
论文发表时间:2019/9/26
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