摘要：在电力系统中，电力营销为其中的主要经济来源。在电力营销工作中建立完善的稽查管理机制，能够对其中存在的各个问题进行解决。所以，在本文中，通过相关调查情况的分析，研究电力营销稽查管理机制管理与建设期间存在的问题，并制定相关的实施策略。
关键词：电力营销；稽查机制；管理；策略
国家的经济发展促进我国的电网建设，同时，也给电力营销工作带来较大挑战。在电力系统运行中构建稽查管理机制，解决其中存在的各项问题，符合现代社会的发展需要，也能改善电力营销工作中面对的问题。
一、相关概述
在我国社会经济水平不断提升下，电力需求不断增长。到2016年，全社会用电量已经比2015年同比增长了12.4%。其中，第二产业需要的用电量更多，城乡居民生活用电量也在逐渐增长。通过相关的调查和统计，我国的一些中大型电力企业、生产企业以及供应企业总体利润在不断增长，这种增长形式与我国经济社会发展存在较大关系。所以，我国的电力企业要实现稽查管理机制。但是，从现实情况上进行分析，受技术要素的影响，稽查管理机制的设置、管理体系以及重点问题都存在一些问题。基于这些要点的产生，为了保障我国电力供应的安全与可靠，提升电力企业的营销管理水平，需要为稽查管理机制的建设和管理提出有效的实施对策。
二、电力营销稽查管理机制建设与管理工作中存在的问题
（一）忽视工作重要性
电力企业的相关人员在实际执行期间，没有认识到稽查管理工作发挥的重要性。因为电力企业受管理体制的影响，在激烈的市场竞争下，存在较大影响，无法促进稽查管理工作的优化发展。同时，电力企业在稽查机制构建的同时，未构建合适的手段和方式，导致使用的稽查机制不够完善。受经济与培训工作的影响，电力企业为稽查管理工作投入的资金也较少，构建的稽查制度不健全，相关的工作人员也没有认识到该工作发挥的重要作用。在这些情况下，电力企业的稽查管理工作不仅无法充分发挥，也无法促进电力企业的稳定发展。
（二）缺乏完善的管控制度
在社会目前逐渐发展下，电力企业不断进步，为国民经济水平的提升提供较大保障。但是，随着市场的多样化发展，电力企业需要加强内部控制工作，才能符合当前社会的发展需求。实际上，我国电力的内部控制工作在执行期间，还存在一些问题。如：构建的体制的不完善，缺乏合理的执行标准。在这种营销工作中，无法促进工作的规范执行，同时，电力企业在营销工作中，缺乏管控制度，也无法保证工作的顺利执行和发展。
（三）无法实现工作的创新性
随着现代社会经济水平的提升，电力企业的营销稽查工作也需要不断创新。但是，我国电力企业在发展过程中，在一些方面还不够完善。如：使用的稽查手段还比较单一。尤其是人工取样工作，在实施期间容易受多个要素的影响，导致稽查工作结果与实际不符。同时，该工作在执行期间，还会浪费大量的人力、物力资源，给稽查工作的积极发展造成较大失误。在电力需求量不断增长下，产品质量、服务工作都需要改进，这样才能实现稽查机制的创新性发展。
（四）缺乏风险评估体系
电力企业在长期发展下，受行业垄断以及计划经济的影响，企业内部还面对较大风险。电力企业在营销工作中，忽视风险的存在，在内部也没有为其建立合适的风险评估体系。在该工作中，无法促进营销风险工作的正确评估，从而增加企业的营销风险。所以说，电力营销工作中存在的各项问题，都增加了风险性的存在，并引发一系列问题的产生产生，在整体上也影响我国电力企业营销稽查工作的顺利发展[1]。
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三、电力营销稽查管理机制的建设与管理对策
（一）营销良好的稽查管理环境
为电力营销稽查管理工作营造良好的工作环境，需要其符合市场经济的目前发展需求，以维护电力企业的安全、稳定发展。同时，营造良好的稽查环境，还能促进工作效率的稳定提升，保证营销管理工作的积极进行，从而为企业的经济发展提供更大动力。因此，在电力企业不断进步与发展过程中，构建合适的稽查管理环境，对现代社会的积极发展十分必要。基于该情况，电力企业的相关管理人员需要认识到营销稽查工作发挥的重要性，认识到稽查工作与营销工作之间存在的关系，以维护电力稽查管理工作的稳定实施。在电力企业中，还需要实现良好的培训工作，保证工作人员综合素质的提升，认识到稽查工作在营销中发挥的重要作用，在这些执行方式下，才能促进电力企业营销稽查管理工作的顺利实施[2]。
（二）构建完善的法律法规
在电力企业稽查工作中，为了实现工作的顺利实施，需要为其构建完善的法律法规制度。在现有发展阶段，稽查管理体系是稽查与分级工作的结合性，但是，工作实际执行期间缺乏完善的法律法规。该情况下，一些工作人员的责任无法得以充分落实，促进的管理体制也比较缓慢，从而导致工作中产生一些问题。因此，企业需要改变传统的工作方式，并为其建立营销管理机构，促进监督机制与奖罚机制的形成，从而保证工作效率与工作积极性的提升。还需要为其建立分级负责制，实现营销稽查管理工作的分配化，针对期间产生的问题有效解决，保证稽查管理水平的稳定提升。
（三）实现创新性发展
在现代化营销稽查工作中，电力企业还未实现创新性发展，无法促进工作效率的稳定提升，给电力营销工作的积极发展带来较大制约条件。人工取样处理方式还比较单一，针对该问题的存在，需要构建信息化稽查系统，对电力企业的稽查过程、相关指标以及服务质量进行监督。电力企业在实现营销稽查工作中，还需要根据企业在发展中的实际情况，实现上级与下级的相互监察与监督，该工作在执行期间，不仅能降低营销稽查工作中存在的问题，还能促进营销工作效果的充分发挥。不仅如此，在稽查工作中，还需要实现创新性发展，保证在工作中能够实现科学、合理的稽查工作，促进稽查问题的有效解决[3]。
（四）明确工作中的重点内容和指标
明确电力营销稽查工作中的相关内容与指标，能够对其中存在的问题进行解决。其中，要明确稽查人员的自身责任，保证稽查工作在顺利实施发展下，促进工作效率的稳定提升。还需要为其建立一级指标与二级指标，分析营销工作中的风险因素、监控指标以及客户服务、线损服务工作等。在该情况下，电力企业的稽查人员能够根据相关内容有效实施，也能对工作情况进行合理监督，从而保证工作效率的稳定提升。
（五）实现稽查工作的细化管理
稽查管理工作的细化发展，是基于营销稽查系统开发实现的，主要对营销稽查工作实现闭环管理，保证稽查关工作的充分落实。在线稽查工作，是将电力营销系统中的相关营销业务、电费、检查情况以及电能等实现实时稽查工作，并在全过程对存在的数据进行自动扫描、分析等工作，并在一定时间内生成稽查报告。在稽查工作中，针对发现的一些问题，能够对其实现流程化管理，也能为其提出合理意见，与促进跟踪工作与归档工作的完成。
总结
我国的电力企业在目前建设与发展中，已经获得良好的发展效果。基于稽查管理机制的建设，将电能的优质化发展作为主体，实现企业稽查工作的创新性，促进机制使用的完善性，在该情况下，不仅维护我国电力企业的健康稳定发展，还实现了可持续建设。
参考文献：
[1] 翟中炜，杜艺彦.论电力营销稽查机制的管理与建设[J].中国电力教育，2012（15）：119-120.
[2] 高泉忠.电力营销稽查机制的管理工作分析[J].中国经贸，2015（16）：72.
[3] 韩华颖，葛楠.刍议电力营销稽查机制的管理及其建设[J].中国经贸，2014（23）：75-75.
论文作者:吴岚
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/14
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