摘要：随着用电数量不断增长，输电线路工程质量的优劣直接影响到整个电力工程的好坏，关系到整个电力系统能否正常运转，其中，输电线路施工项目信息化管理水平的高低以及管理方式直接影响整个施工项目的建筑质量、施工速度、安全等等，本文结合当前电力工程中输电线路施工项目信息化管理中存在的许多实际问题和漏洞，提出相应的措施，希望能为整个电力系统的安全运行提供有效可靠的帮助。
关键词：电力工程；输电线路；施工信息化管理；问题；解决方法
前言：
大力开展电力施工项目，有效的管理工作必不可少，尤其是先进的信息化管理工作更不能少，在电力施工项目中，其施工质量、施工进度、施工成本等受到的影响因素较多，主要包括技术设备、自然因素、人为因素等等，且这些因素十分复杂，如果没有科学地管理好各方面的影响因素，将会在一定程度上阻碍整个电力施工工程的正常开展，如果相关人员能够加强电力施工项目信息化管理工作，还能有效的控制施工成本，提升电力工程项目的经济效益。由此可见，在电力施工项目的实施过程中，对其进行高效的信息化管理是非常必要的，这也是当前电力企业管理工作的一项必经之路。
1电力工程中输电线路施工项目信息化管理存在的问题
1）系统软件老旧。在目前的电力施工项目管理中，计算机及各种软件的应用都在大范围使用，但很多时候使用的仅仅是单机版软件，对于企业与职能部门、企业与企业之间、企业内部部门之间、仍然缺乏统一标准化先进的网络平台，这样就会使数据的一致性、完整性难以得到保证，需要花费大量的时间来核对数据，导致信息统一的工作不能及时完成。
2）进度管理不到位。当前输变电工程的管理主要是质量的管理，
随着网络技术的不断发展，信息化已经成为企业发展的基础保障，并且是提高企业竞争力的主要措施，在各个行业中都得到了广泛的运用，对于输变电工程来说，由于工程施工规模大，为了保证项目施工出现偏差时可以及时对其进行调整，要求施工管理者分清施工工序和施工过程之间的关系，合理的利用硬件和软件对工程进行精细化的组织和建设。
3）信息化应用范围小。目前，电力施工项目中信息化管理主要是应用在项目进行的前期；招投标环节、施工组织、施工设计阶段。但在电力施工项目实施进行的中后阶段，特别是对于施工工期、项目质量、预算控制等方面应用就逐渐变少，虽然将一些较为先进的项目管理理念融入了施工项目中，同时也制定了一些规章制度和管理措施，然而由于执行力不强、执行阻力较大、导致了项目管理达不到预期效果。
4）管理模式比较单一。在管理的过程中，仍然以 PERT 技术和CPM 技术为主，这两种技术虽然成熟，但是自身存在一定的缺点，管理制度缺乏科学化和专业化。
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2电力施工项目有效管理信息化措施
2.1培养信息化管理人才
电力施工项目的信息化建设中，离不开专业技术人员和信息管理人员，而专业技术人员又可以分为软件技术人员、网络管理人员、数据库管理人员和硬件维修人员；信息管理人员包括信息化管理人员，即企总经理、总工程师等管理人员，他们对信息化结构的调控起着重要作用，在整个电力施工项目中占据着主导地位。目前，电力企业信息化的进程比较缓慢，主要原因在于缺乏综合性的应用系统管理人员，这就要求电力企业领导人员了解下属部门的特点，争取对电力施工项目信息化建设中进行整体调控，明确电力企业的整体需求，不断培养电力施工项目的信息化管理人才。
2.2重视信息化系统建设
通常来讲，在电力施工项目信息化管理的具体过程中，一定要合理设计计算机网络结构及通信协议，这样才能确保企业内部各部门之间的资源共享。首先，根据信息化管理系统建设的规范化理论，保证信息系统的可操作性，保证数据模式的合理性和更新等行为的顺利开展，同时要规范设计网络集成方案，进一步简化信息系统中的数据信息传输通道，使信息系统能够更加规范化、迅速地处理信息资源。其次，建立良好的人机交互界面，规范信息化系统，并有效地使用各种数据信息，提高信息化管理系统的可操作性，为电力施工项目的管理提供准确及时的决策辅助信息。
2.3施工材料信息化管理
施工材料的质量是整个电力工程施工质量的最重要的内容，只有加强施工材料的质量，才能保证后续工程的施工质量，这就要求对施工材料的管理进行信息化管理。采购施工材料时，合理的选择材料厂商至关重要，材料采购人员必须树立起高度的材料质量意识，通过信息化管理，全面调查相关厂商的技术能力、设备生产能力、材料质量和信誉度，尽量选择材料质量、价格、信誉度等都比较好的厂家。同时，还要通过信息化管理，不断调研市场的材料价格动向，确保证材料采购成本的合理性。
2.4创建地理信息系统与导航系统
地理信息系统对于输电线路工程的现场施工具有非常重要的作用，因为输电线路施工现场内的所有作业都离不开地理信息系统与导航系统作为技术支撑，例如建设杆塔时，为确保其位置的精确性，必须依靠地理信息技术与导航的功能。但是，随着许多有丰富经验的工作人员年老退休后，许多年轻的施工人员都非常缺乏了解输电线路施工现场的地理信息，因此必须建立输电线路现场施工的地理信息系统与导航系统，并以此作为基础的公用模块。
3结语
总之，随着电力行业的快速发展，输电线路施工项目管理规范化、信息化和制度化是大势所趋，电力安装施工企业应当将施工项目管理技术作为企业的核心竞争力，这样才能在激烈的市场竞争中立于永固之地。
参考文献：
[1]陈玉武.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].机电信息,2013(27):178-179.
[2]秦涛.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].科技尚品,2017(3):98-99.
[3]汉勇涛,金浩,丁少军.浅谈输电线路工程管理存在的问题及对策[J].大科技,2013(9):60-61.
作者简介：
马京（1995—），男，通信作者，本科，主要从事电网建设方向工作。
丁建顺（1990—），男，硕士，主要研究方向为电力系统电能计量技术研究 。
论文作者:马京1,丁建顺2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/6
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