摘要：在经济快速发展带动下，我国各行各业都进入了快速发展的轨道，在这种大环境下，电力企业作为我国国民经济的重要支柱性产业，其需要在发展过程中不断创新，以全新的企业经营和管理模式加快企业的发展。文章对我国电力企业管理现状进行了分析，并进一步对我国电力企业管理创新对策进行了具体的阐述。
关键词：电力企业；创新管理；对策分析
近年来，我国国民经济获得了飞速发展，各行各业的用电量不断增加，电力系统在人们的日常生活中也成为必不可少的一部分。为了能够使电力系统为人们提供更好的服务，我们应重视供电企业管理，提高自身的各项能力，促进我国电力事业的不断发展。
1.供电企业管理的现状及存在问题
1.1缺乏有效的内部管理制度
经过了长年的发展，我国供电企业的内部管理制度尚未得到完善的建立，存在的问题也没有能够及时的解决，使员工无法在日常工作中发挥出积极性，供电企业的经济效益也呈现出不同程度的下滑。其中，供电企业最为缺乏的管理制度为员工奖励制度，很多员工业绩非常突出，但是由于工龄较短、职位较低等情况，没有及时收到物质上和精神上的鼓励，从而使员工的自信息遭受打击。同时，员工的招聘制度和培训制度也存在着很大的漏洞，人才素质参差不齐，导致企业内部管理混乱。
1.2经营理念还较为落后
目前部分电力企业，其经营理念和管理手段都较为落后，无法适应当前市场经济发展的需求，在企业经营和管理工作中还带着部分计划经济体制下的色彩，这就需要电力企业需要加快管理理念的转变，加强管理上的创新，从而改善电力企业粗放式管理和经营的方式。通过对当前形势的有效分析和长远规划，使电力企业能够更好的适应市场经济发展的要求，在新经济环境下，加快发展的步伐。
1.3人力资源管理存在较大的弊端
在经济全球化发展趋势下，人力资源成为企业发展的重要原动力，加强人力资源管理建设，是促进企业发展的关键。人力资源管理过程中，要注重坚持以人为本的发展理念，提升人力资源的素质和水平，把握当下发展形势，从而发挥人力资源管理优势，促进企业更好地发展和进步。供电企业在人力资源管理过程中，缺乏创新，管理者意识较为陈旧，缺乏对新形势的把握。这一问题主要体现在以下几点：一是，管理层年龄较大，供电企业发展过程中，决策者的意识和眼光，直接影响到了企业未来的发展和进步。部分供电企业人力资源现状，导致其在决策过程中，不能够很好地把握形势，并且造成了人力资源的浪费，很多年轻人才得不到重要，限制了自身的发展；二是，福利待遇方面存在一定的问题，不能够很好地满足人才需要，导致员工流动性相对较大。部分供电企业内部员工对自身的薪酬不满，导致工作积极性较差，服务态度不好，给供电企业发展带来了不良影响。
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2.供电企业管理创新策略探究
2.1加强供电企业内部制度的完善和优化
如何使供电企业内部制度得到完善和优化，是经营者长期思考的问题，也是供电企业中职工最关注的问题。对于供电企业内部制度的完善和优化，应主要从三个方面进行：首先，要引入科学、合理的管理方法，学习国内外先进的供电企业管理案例，根据供电企业实际发展情况，将管理理论与供电企业经营实际相结合，形成符合供电企业发展实际的管理制度，使其能够有利于供电企业的发展和壮大。其次，应加强对各项管理制度的监督和落实，充分发挥管理人员的重要作用，加强对供电企业及经营管理者在资金运作、生产经营、收入分配、用人决策等重大问题上的监督。通过严格的组织生活，使供电企业上下的管理者和职工，都能够具备严肃、认真的工作态度和工作作风，从自身做起，为供电企业的长远发展提供智慧和力量。
2.2要树立现代的管理理念
所谓的现代管理理念不应该照搬其他企业的管理模式，一定要针对电力单位自身的特点具体问题具体分析，作为一个现代管理理念，一定要建立在电力单位生产与发展的基础之上，它更是指导单位不断发展，在市场竞争中立足于不败的方法。这是企业发展的必然，任何一个企业或者行业要想在市场竞争中留有一席之地就必须不断创新管理，电力单位要想真正的实现创新管理，一定要从思想上进行创新。行动的前提就是这方面的意识，要不断转变落后的管理模式，树立能够完全符合市场经济特点的现代化管理意识，强化企业对市场改变的反应。需要注意的是，电力单位有着自身的特殊性，在创新管理中必须结合自身的实际特点形成具备电力单位特点的管理理念。
2.3充分发挥人力资源管理优势，加强人力资源改革
人力资源管理以及人力资源功能和作用的发展，是供电企业管理创新必须把握的一个关键点。人力资源建设，也是供电企业实现长足进步和发展的关键。在人力资源管理过程中，供电企业要注重从以下几点进行把握：一是，构建高素质供电企业管理队伍，以专业化的管理理念，应对新时期供电企业管理工作。在这一过程中，要加强人才考核和聘用机制，对供电企业管理层进行“换血”，任用年轻、有活力的管理人员，敢于创新、敢于对原有管理模式进行变革，以满足新时期发展需要；二是，构建完善的人事管理制度，对工作过程中积极努力的员工予以奖励，为他们提供较大的发展空间；对于工作过程中缺乏责任感、偷懒的员工予以严厉惩处，促动员工具备认真、负责的工作态度。
3.总结
电力企业在当前激烈的市场竞争环境下，要想取得较好的生存和发展，则需要在电力企业经营管理工作中加大改革的力度，不断的进行，从而有效的提高企业经营效率的水平，使电力企业能够更好的面对激烈的市场竞争环境，在竞争中求发展，在管理中取创新，从而在当前市场经济环境下，实现电力企业的发展与进步同步，努力提高企业的管理水平，推动电力企业健康、持续的发展。
参考文献：
[1]李鹏飞.剖析当前我国企业信息化建设存在的问题-加快企业信息化建设的新步伐[J].可编程控制器与工厂自动化，2010（2）.
[2]黄林，支黎峰.基于企业级知识积累的知识管理信息系统的开发与应用[J].华东电力，2010（7）
论文作者:宋磊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/20
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