摘要：在科学技术不断发展和进步的今天，变电站的发展和建设也开始逐步进入高度发展时期。在我国，无论是在社会发展中，还是在民生日常中，电力都是不可缺少的重要资源。随着科学技术的不断发展，很多新型的电力设备被运用到电力系统的维护中。但是，在实际工作中，变电运行维护这一工作环节仍然存在着很多问题。解决好这些问题有助于提高社会用电的稳定性。本文主要就这些问题进行细致分析，力求使变电运维管理更为科学完善，确保供电质量。
关键词：变电运维一体化；运维管理；常见问题；应对措施
改革开放以来，国家电网得到了广泛覆盖，在这种背景下，电网运维管理的难度也越来越大，将变电运行、变电维护合二为一，变电运维一体化是电力系统未来发展总体趋势。变电运维一体化已经得到电力领域高度重视并在一定程度上得以实施。但是实施过程中，变电运维一体化运维管理中还存在很多问题，
一、变电站概述
1、变电站”概念
“变电站”是指改变电压、调配电能及转变电压的电站。变电站主要有降压变电站和升压变电站。一般情况下，变电运行维护主要包括操作、管理与维护等方面的内容。
2、变电维护与检修
变电维护与检修通常指的是在保证所有电器设备正常运行的前提下对电网运行过程中的所有高压电器设备进行检查，实验以及修复，在变电检修工作中检修的对象主要包括传感器、断路器、电抗器以及电力变压器等，所以为了保证供电系统的正常运转，变电检修的意义就变得尤为重要。
二、变电运行维护过程中存在的问题
1、管理制度不完善
变电运维一体化旨在提高管理效果，因此管理过程中一人多岗现象时有出现，使得管理人员工作强度增大，工作量大大增加。比如说工作人员不仅需要负责管理工作，有时还需要负责检修工作，而对于220kV停电检修来讲，还需要进行安全防范，作业频繁，至少需要1-2小时，工作人员疲劳作业，安全作业得不到保障。可以说运维一体化管理中，一人多岗制度尽管使人力资源利用率得到了有效提升，但是变维管理人员精力有限，多岗工作下，很容易疲劳作业，出现操作上的失误，给电力系统安全运营打来极大安全隐患。
2、设备维护、检修不到位
在变电设备出现故障时才进行设备的检查及维修，不仅影响了正常的工作进展，还会大大增加设备的维修费用，因此需要针对设备维护、检修不完善之处进行及时的修正及改进。在设备检修时，通常需要提交控制工作计划、检修简报以及“三项措施”。如果提交的资料不全面，接班时不交代工作环境，会严重影响变电运行维护工作的进行。
3、缺乏复合型的运维人才
变维一体化同一般的维修两者有着本质区别，变维一体化对管理人员专业技能的深度及广度要求都比较高，需要对变维管理多个岗位工作流程有全面了解，并具备相关岗位工作经验，例如他们不仅需要熟悉一次设备、二次设备，还需要掌握各种设备试验，拥有较强综合性知识储备。但是当前很多员工都达不到要求，变电运维管理符合型人才十分匮乏。人才的匮乏导致很多运维工作不能有效开展，影响工作进度及质量。
4、监管不到位
变电远动信息技术的应用，可以十分迅速、及时地把问题反映给运行工作者，从而使工作人员根据信息数据进行变电设备的检查及正常运转工作。但不乏有些工作人员因为责任心不强而无法对获取的信息开展科学的判断与分析。
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5、工作流程不规范
变电运维一体化下，变电运营集为一体，运营人员既要进行运营管理业务，同时还要做好对设备系统的检修维护，传统的变电运维工作流程同现在工作标准已经不相适应，以前的“两票三制”已经不能有效防止人员违章，变维一体化下工作流程欠规范，不标准，需要根据当前工作流程制定更为规范完善的工作流程及标准，从而实现变电运维的双效提升。
三、解决变电运维过程中问题的措施
1、按章程开展维护工作
理论指导实践。只有严格遵守变电维护工作中的相关规章制度，才可以从根本上落实这一工作。在变电维护的工作过程中，相关操作人员要严格遵守规章制度，积极动手操作并积累经验。必须要求相关的工作人员具备一定的职业资格及职业操守，在变电运行维护过程中严格按照操作流程来进行，做到操作手法到位，操作效果到位，避免不必要的维护操作。比如，确保装置是否安全运行的操作顺序应是：首先检查网络连接的正常性，操作人员要在监控后台调整软压板；然后对需要检修的压板、需要定制的设备进行现场处理。操作人员应事先对需要维护的线路和设备有一个全面的了解，熟悉技术流程，保证能够正常操作。在工作结束后，操作人员要注意对设备的检查，做好交接工作。
2、细化变电运维工作业务
按照从简单到困难这样的划分原则对变电运维工作业务进行合理划分，将变电检修项目进行有效区分，分块打包。同时还要按照管理人员各自专长业务，给其分配相应工作业务，规定各自工作量，这样变电运维工作才能顺利开展，安全性才有保障。
3、加大对工作人员的培训力度
随着科学技术的发展，不断有新技术被应用到变电运行维护工作中。应用新技术时，应结合实际工作情况，制订相应的技术、设备使用培训计划，使运行工作人员掌握现代化技术。比如，可以举办技术讲座、研讨会等，使运行人员熟知并掌握新技术，并使其明确技术培训的目的，最终使运行人员达到技术熟练。电网安全运行需要借助电力调度自动系统，因此，运行维护人员还应该增强自我工作意识，积极参与到各类应用系统的开发中，确保变电维护工作的更好开展。
4、整合变电运维各部门职责
对变电运维各个部门（运行部门、检修部门等）的职责进行整合，整合之后设置专门运维部门及集控部门。运维部门负责运维过程中的消缺检验；集控部门负责运维设备的巡检，负责日常值班管理。同时运维部门中运行及检修需要独立出来，每个岗位要安排专人负责，对岗位责任进行明确，完善监管体系，实现组织机构与人员职责的一体化。
5、增强运行人员的责任感
运行人员的责任感主要涉及技术、意识及心理素质等。为确保变电运行工作的有效进行，应增强运行工作人员的责任感，组织对相关工作内容进行培训，提供良好的学习机会，为变电维护工作提供强有力的保障。开展多项与变电运行维护相关的活动，以此来提升运行人员的实际操作水平，增强其工作责任心。同时，在变电运行维护工作开展前，应积极做好人员的分配和对工作中可能出现的问题策划解决方案，并且在工作过程中，要及时监督和指导。
结语
在社会经济不断发展的今天，人们对变电运维要求越来越高，将变电运行、变电维护合二为一，变电运维一体化是电力系统未来发展总体趋势。尽管变电运维一体化下工作作业效率大大提高，但是变电运维一体化管理过程中的一些等问题也比较突出，需要在日后管理过程中通过完善变电运维工作流程及标准、细化变电运维工作业务、整合变电运维各部门职责、提升工作人员整体素质等措施加强管理，这样才能确保变电运维一体化得以有效实施，供电安全才更有保障。
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论文作者:周游
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/19
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