关键词：信息技术；建筑工程管理；应用探究
引言：近年来，我国的社会经济等方面都取得了快速的发展，同时，大量的新建筑在短时间内陆续拔地而起，建筑工程管理也成为一项十分热门的工作。另一方面，目前的信息技术相对成熟，已经广泛应用于各行各业。因此，积极探索信息技术在我国建设项目管理中的应用策略具有重要的现实意义。
一、我国建筑工程管理中应用信息技术的必要性
我国建设工程项目管理是一项非常困难和复杂的任务，对管理人员的能力和相关技术要求很高。在此基础上，将信息技术应用于我国建设项目管理是十分必要的。它将在下面详细描述。
（一）时间
建筑工程涉及到工作的方方面面，耗费了大量的人力、物力和财力，决定了建筑工程的时间跨度大、周期长，同时也给相应的建筑工程管理带来了巨大的挑战。具体来说，在正常情况下，随着施工进度的推进，各种内外因素都会对施工项目产生影响，这种影响是不可预测的，给管理者带来了很大的麻烦。此时，我们可以积极引进信息技术，借助这一高新技术在各个时期实现对建设项目的完善控制。
（二）复杂的内容
从上面可以看出，建筑工程是一项系统的工作，随着时代的不断发展，它变得越来越复杂，涉及到内容的各个方面，受到各种内外因素的影响。在信息技术普及之前，管理者很难对建设项目的进度进行有效的管理。在新时代，信息技术实现了革命性的发展，可以广泛应用于建筑工程领域。
（三）空间变化
任何工作都必须在特定的空间内进行，特别是建筑工程。建设项目的空间基本是固定的，但在建设过程中会发生频繁的变化，具有一定的流动性，这给建设项目的管理带来了很大的挑战。在这种情况下，如果我们积极引进最新的信息技术，并将其与建设项目管理紧密联系起来，就会取得良好的管理效果。
二、建筑工程管理的特征
建设项目管理是保证建设项目按计划实施，提高建设项目质量和安全，降低建设项目成本的一种管理措施。第一，投资管理时间长。由于建筑工程管理贯穿于建筑工程设计、施工、验收的全过程，所以建筑工程管理是一项耗时较长的工作。随着建筑工程的不断进步，建筑工程的管理将受到许多不确定因素的影响，增加了管理的不确定性。第二，建筑工程管理涉及面广，建筑工程行业的快速变化给建筑工程管理带来了巨大的挑战，随着工程技术的提高，工程管理变得更加复杂。信息技术可以有效地弥补当前建设项目管理的一些缺陷。信息技术在信息采集、处理和传输方面具有很强的优势。将信息技术与现代建设项目管理相结合，可以有效提高建设项目管理的有效性和便利性，给建设项目管理带来变革。
三、准确把握在建筑工程管理中应用信息技术的困境
近十年来，信息技术在建筑工程领域得到了一定的应用，并取得了一定的成果。但不可否认的是，信息技术在我国建设项目管理中的应用仍面临困难。
（一）思想认识偏差
思想认识上的偏差，意味着一些建筑企业和管理者没有充分认识到信息技术的发展趋势，信息技术的巨大力量，以及信息技术在建筑工程领域应用的可能性、重要性和必要性。这些偏差极大地影响了信息技术在建筑工程领域的应用。
（二）适用范围的限制
适用范围有限制,也就是说,一些建筑施工企业和管理者必须意识到信息技术引入到建筑工程领域,但适用范围相对狭窄,不充分发挥信息技术的优势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，一些企业积极引进信息技术，而另一些则没有;有的企业在所有的建设项目中积极引进信息技术，而有的企业只在具体的建设内容中引进信息技术，收效甚微。
（三）应用阶段的局限性
在应用阶段存在一定的局限性，即一些建筑企业和管理者在自己的项目管理中积极引入信息技术。然而，由于建设项目建设周期长，很多管理者在项目前期只引入信息技术，而忽视了中后期的工作，导致建设项目管理的整体效果不佳。
四、我国建筑工程管理中应用信息技术的可行策略
（一）加大网络信息技术的引进力度
加强网络信息技术的引入,为建筑施工企业和管理者有必要充分认识信息技术的引入,的极端重要性,积极探索可行的策略的应用信息技术的过程中,建筑工程的质量控制和进度控制。例如，在建设项目质量控制中，可以利用信息技术及时收集各种影响工程质量的信息，并在此基础上进行科学分析，找出应对方案;在建设项目的进度控制中，可以利用信息技术对各个项目环节的进度进行有效的监控，在此基础上对项目所需的人力、财力、物力进行有效的调整，保证建设项目的顺利进行。
（二）搭建各类网络信息平台
针对建设项目的复杂性和长期性,为了搞好项目管理,我们必须积极构建各种信息平台与网络信息技术的帮助下,如在线办公系统,实时监控系统,安全预警系统,信息共享系统,等等。特别是随着建设项目的日益复杂，这些系统可以为管理者提供一种科学、有效、方便的管理工具。
（三）积极培养管理者的信息技术应用意识和方法
施工项目经理是施工项目管理的实际操作人员，我们需要依靠经理来有效地进行项目管理。为了提高信息技术在建设项目管理中的应用，必须积极培养管理人员对信息技术在建设项目管理中的应用意识，并为其提供配套的信息技术操作方法。在充分认识到信息技术在项目管理中的重要作用后，建设项目管理人员会注意信息技术的使用，愿意在实际建设项目管理中合理应用信息技术，从而提高建设项目管理的有效性。
（四）努力开发与施工项目管理相关的应用软件
电子信息技术的核心也是利用计算机语言来设计软件工具来提高人们的生产和生活效率。在建筑工程管理中，信息技术还可以根据建筑工程管理的实际需要，开发设计符合现代建筑管理需要的应用软件。利用先进的信息技术，通过建设项目管理的特点和以往的经验，优化算法，帮助我们做出建设项目管理的选择，提高建设项目管理的效率和科学性。
（五）完善施工管理制度
因为施工项目管理的内容太复杂,施工管理也有很多影响因素,如人员配置,资本管理等,在施工项目管理的过程中,相关的管理人员有必要彻底改变传统的管理模式,确保积极的信息技术的应用,从而使建设项目的资源效益得到了提高。同时，施工企业需要了解信息技术在建筑工程管理中的重要性，确保有针对性地采取措施，充分发挥信息技术的作用。相关人员需要对工程数据进行有效的管理和补充，可以有效避免传统建筑工程管理中的信息泄露。建设企业信息技术适用于建设项目管理,促进施工企业网络管理建设项目管理工作内容,实现合作单位通过信息技术进行共享网络资源,从而使建设项目管理工作有效进行。
五、结束语
综上所述，随着信息技术的发展和信息时代的到来，传统的建筑工程项目管理受到管理周期长、管理难度大等一系列特点的限制。管理的效果和效率有一定的局限性。而信息技术可以改变这些管理特点，有效提高我国建设项目管理的科学性和有效性。在实际施工管理中，要充分重视信息技术的运用，加强管理人员信息技术意识的培养，切实提高信息技术在实际工程管理中的运用。
参考文献:
[1]卢剑，戴静.网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用[J].湖南有色金属，2007，(23).
[2]林贵城.网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用探究 [J].科技创新与应用，2013，(07)：53.
论文作者:张薇
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：信息技术论文; 项目管理论文; 工程管理论文; 建筑论文; 建设项目论文; 建筑工程论文; 管理者论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;