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摘要：在这个寸土寸金的时代，建筑行业得到了空前发展。但很多工程在管理方面存在问题，仍停留在传统思路当中，所采取的管理手段、管理机制已无法满足建筑行业发展需求，管理实效性和有效性并不理想，难以达到预期管理目标，并不利于工程项目的顺利实施。因此，建筑企业应结合行业环境与发展需求，针对目前管理中存在的问题，创新建筑工程管理模式，进一步提高管理水平。本文将针对建筑工程管理的创新模式展开探讨和分析。
关键词：建筑工程；工程管理；管理模式；创新模式
引言：当前建筑工程数量与日俱增，市场竞争激烈，做好工程管理工作，合理降低成本、确保工程质量至关重要。某种意义上来说，建筑工程管理质量关系到工程建设质量，关系到工程造价的控制。但实际上，由于我国建筑工程管理起步较晚，相关理论与技术并不完善，实际管理操作过程中存在诸多问题，管理实效性和有效性较差，不能取得预期管理目标。因此，有必要通过改革创新，更新建筑工程管理模式，强化管理有效性与管理质量。
一、建筑工程管理职能
建筑工程管理是指运用专门管理理论、技术，对工程活动全过程进行管理与控制，确保工程顺利实施的行为[1]。主要管理内容包括：成本、进度、安全、质量等多个方面。现代建工项目实施过程复杂，需多方协调操作，涉及大量专业交叉，关联部门较多。因此，如果在整个工程实施过程中，没有采取有效管理措施，将导致工程项目失控，造成超预算、超工期现象发生，严重影响工程质量和造价，甚至给施工带来安全隐患。通过工程管理对施工成本进行规划与控制，便可将成本控制在合理范围内，确保建设效益[2]。通过工程管理进行质量监督，对施工方案进行控制，能保障工程质量，确保工程如期完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，通过工程管理规范施工人员行为，明确施工细节与流程，便能减少事故率，保障施工安全[3]。因此，工程建设中应保障工程管理有效性和实效性，通过有效管理保障工程顺利实施。
二、建筑工程管理现状
通过前文对建筑工程管理职能的分析可知道，其管理质量关乎工程进度、质量、成本、安全等多方面内容，发挥着重要管理职能。但实际上，当前建筑工程管理现状并不理想，管理职能得不到有效发挥。根据中国信息网研究数据表明，国内很多建筑企业对工程管理缺乏重视，管理模式粗放，权责划分不明确，没有制定详细管理机制，各部门配合度较低，管理内容很多时候得不到落实，导致工程管理流于形式，且浪费了管理资金。另外，我国工程管理工作开展中，管理手段陈旧，缺乏对信息技术的应用，信息沟通交流滞后，造成工程管理实效性差，办公效率低，易出现管理漏洞。此外，在管理内容上，缺乏灵活性，已不能满足管理需要。因此，有必要针对当前行业发展环境，结合管理需要，创新工程管理模式，强化工程管理的实效性和有效性，对工程建设成本、进度、安全、质量进行有效管理，优化资源配置结构，确保建设利益的实现，使企业能在激烈的市场竞争中赢得市场。
三、建筑工程管理的创新模式
通过对当前我国建筑工程管理基本情况的了解，不难看出建筑工程管理模式创新的意义。创新模式有利于工程进度的控制，有利于施工成本的节约，有利于工程质量的提升[4]。因此，有必要针对目前管理中存在的不足，构建新型管理模式，更新管理内容、管理制度、管理手段，提升管理有效性。下面本文将通过几点来探讨建筑工程管理的创新模式：
（一）管理制度的创新
管理制度是保障管理有效性的关键因素，制度缺失会影响管理效果。创新管理制度，明确划分管理权责是提高工程管理实效性的有效途径。因此，建筑企业应基于当前市场环境，结合经营理念，根据管理需要，对管理制度进行创新，使之符合当前管理要求，通过制度约束相关工作人员行为，协调各部门工作的顺利开展，形成层次分明的管理体系，强化管理实效性，从而解决传统管理模式下各部门配合度低的问题，推行现代化管理模式。
（二）管理组织的创新
管理组织结构成员能力与素质关系到管理质量，影响管理工作落实进度。但实际上，很多建筑企业缺乏专业管理型人才，仅注重技术型人才储备，现有工程管理人员并不具备专业工程管理理论知识，不符合岗位要求，难以展开高质量的管理，仅适合粗放的管理，导致管理实效性和有效性不理想。因此，建筑企业应创新管理组织结构，加强对专业管理型人才的储备，优化组织人才结构。另外，要加强对现有人员的培养，通过学习、交流等方式，提高现有管理人员综合素质与职业能力，使其掌握专业工程管理知识和技能。
（三）管理手段的创新
现代建筑工程项目建设规模大，施工段多，传统管理手段存在一定滞后性，时常发生沟通不畅问题。21世纪是一个信息时代，众多领域都在积极应用信息技术完成工作，并取得优异成绩，构建信息化工程管理模式已成为现代建筑行业发展主流趋势。因此，建筑企业应积极加强对信息技术手段的应用，基于信息技术管理手段构建新型管理模式[5]。例如，通过SAP系统对数据、物资消耗、进度进行管理。另如，利用虚拟仿真技术对整个工程项目进行模拟分析，预先判断可能出现的问题，从而基于分析结果制定具有针对性的工程管理计划，及时解决可能会发生的问题，确保工程顺利实施[6]。此外，还可将信息通信技术，融入到管理沟通与协作中，通过信息化沟通提高信息传递实效性，解决信息沟通不畅问题。
（四）管理内容的创新
通过对建筑工程管理职能的了解可知道，几乎贯穿于工程建设全过程，所涉及到的内容非常多。且随着当前建筑工程项目规模的不断扩大，工程管理复杂程度越来越高，需要面对更多的新情况、新问题。因此，为了适应新的市场环境，更好的应对新问题、新情况，提高工程管理实效性与有效性，应加强管理内容创新。从安全管理方面来看，应将施工安全作为重点管理内容，树立预防为主的安全管理意识，将安全隐患控制在萌芽状态，避免事故的发生。从成本管理方面来看，应加强对材料采购控制，要三家报价比对，选择质量高，价格低的供应商。从质量管理方面来看，要做好事先管理，消除质量隐患问题，规范施工流程。从进度管理方面来看，要合理设置总体目标与分步目标，制定长期、中期、短期施工计划，从而为工程项目施工提供明确导向和依据，避免工期延误，造成经济损失。
结束语：工程管理是控制成本，保障质量，消除安全隐患的重要手段。但当前建筑工程规模越来越大，工程管理难度随之提高，管理过程所涉及到的内容越来越多，传统管理模式已难以满足当下管理需要。因此，应针对管理内容、管理手段、管理组织结构、管理制度进行创新，弥补传统管理模式中存在的不足提升工程管理实效性、有效性、针对性。
参考文献：
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[4]周建明. 建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策分析[C].《建筑科技与管理》组委会:2014:2.
[5]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].黑龙江科技信息,2016(18):24+17.
[6]张薇,赵立峰.浅谈建筑工程中信息化工程管理与传统工程管理模式的区别[J].现代装饰(理论),2017(01):130.
论文作者:沈泓岑
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/18
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