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【摘 要】本文主要分析了建筑工程造价管理所存在的问题，并在分析这些问题的基础上提出了一些有针对性的工程造价管理对策。
【关键词】建筑；造价；管理；素质；激励
造价管理是建筑工程管理中的重要组成部分，工程造价在进行实施的过程中会出现一些不可未知的问题，要想避免这些问题的发生，最为主要的就是要对造价进行管理以及详细全面的计划设计。在建筑行业不断发展的同时，在实际的建筑工程管理中依然存在许多问题需要解决，使工程本身的造价成本也不断的加大，所以加强企业造价管理，规范管理制度都是我们现在要做的重点。
1建筑工程造价管理所存在的问题
1.1工程造价控制人员的业务素质不够高
高素质、高技能的工程造价控制人员比较缺乏，虽然很多企业有具备相关资格证书的工程造价控制人员，但与建筑市场需求相比，在质量和数量上都远远不够。与此同时，建筑企业的管理机制和激励机制等不完善，不注重造价工作人员的专业培训，都会影响工程造价控制人员综合素质提升。
1.2经济制度的不完善
在工程进行施工时，由于施工的随意性，从而导致大部分的建筑资金出现不足的情况，工程的进度缓慢，施工时间不固定，导致资源大部分被浪费掉。并且施工人员也不固定，从而加大工程的造价支出，工程不能按照预期的时间交工，工程款不能按期结给施工总承包方，从而出现了企业、施工总承包方以及劳务分包方的债务连锁问题，这样就出现了大量拖欠农民工工资的社会问题。
1.3工程造价的法制并不健全
在工程造价的管理上，虽然已经制定了相关的法律、法规对工程的造价进行规范。然而，因为社会上的种种原因。导致了法律法规不能够应对复杂多变的工程造价管理，有一些法律法规条款内容比较空洞，没涉及建筑工程造价方面的规定，造成了建筑工程造价出现无法可依的现象。
2工程造价管理的对策
2.1建立健全建筑行业的市场管理制度
首先应建立健全建筑行业的市场管理制度，让工程造价走向正规化，还要对建筑管理实行集成形式的机制，从工程项目的设立、工程设计等环节进行一站式的管理。对建筑行业的工程招标和工程项目外包，出台相关规定进行管理，做到工程招标人人平等，对外包的工程进行管理能在很大的程度上提高工程质量和速度。此外还要保证建筑工程的造价要准确，保证建筑材料的质量。要尽量做到工程款及时有效的发放到劳务分包方，加强工程造价的预算标准，这样能在很大程度上减少建筑企业在经济上面出现不必要的纠纷。最主要的是建筑企业造价管理人员的专业水平和自身素质一定要加强，企业应该定期对造价人员进行培训，让其充分的了解工程的进度及预期的目标，以做出最为准确的工程造价预算。
2.2加强工程造价人员专业培训
核算，设计以及施工人员之间的交流非常重要，核算人员对于工程需要进行深度的了解，首先需要熟悉设计的图纸以及施工的工艺和施工技术。比如在施工的过程中，施工人员采用新材料可能对于设计参数产生非常大的变化，而核算人员需要根据这样的调整从而制定出新的参数。在实际的施工过程中，很多核算的人员对于当地的地理环境不太了解，特别是在特殊地势的位置，核算人员需要及时的联系设计人员和施工人员，及时的做好核算的调整，核算符合实际的施工情况。
2.3要进行工程量的清单报价
清单报价主要是指在进行工程投标当中，按照规定的工程清单计价，通过招标人提供工程数量，投标人自主投标报价。这种计价方式不同于以往的定额计价模式，这种方式减少了招标的盲目性和随意性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆采用工程量清单计价，也能够有效规范了评标委员的行为，有利于业主造价的控制，也能够实现业主对造价的控制以及企业之间的公平竞争。工程量清单是一种国际管用的工程招标方式，是建立在完善的工程管理制度上的，体现着工程管理制度的完善情况，因此是我国招标制度改革所面向的方向，作为政府投资项目必须执行，其它项目应该积极推行。
2.4加强施工材料的造价管理
在建筑工程施工中，建筑材料的费用通常占整个工程费用的70%左右。对材料成本的有效控制，是对整个工程造价控制的关键。采购部门必须要及时掌握大量建筑材料市场的实时信息，在确保材料质量的基础上货比三家，以选择性价比最佳的材料供应商。同时，还要加强用量的控制。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时实行限额领料制度，回收余料，以避免材料的浪费，从而保证工程造价控制目标的实现，最终降低工程造价。
2.5加强工程建设的全过程造价管理
（1）工程决策阶段的工程造价控制策略
必须对建设方案的技术、经济效益等进行全面对比，以找出最合理、最科学的决策方案。与此同时，建设方要对与拟建项目有关的技术因素、社会因素、经济因素等进行全面的调查和分析，并对建筑工程建成后的社会效益、经济效益等进行科学预测，才能更好的确定建筑工程的规模和建设成本。
（2）加强工程招投标管理
首先，要坚持公开、公平、公正的原则，加强对投标的监督；其次，造价管理部门应制定一套完善的工程造价与材料价格信息发布机制，加强对确定标底价与成本价等造价指标的监控；然后在批准项目招标申请时必须要严格审查招标项目资金的落实情况；最后，各级建设管理部门还必须严格把关标底与合同价的审查，以保证价格竞争的合理性。
（3）设计阶段的工程造价控制
在施工设计阶段，工程造价控制应该推行限额设计，在全面分析限定金额的基础上，根据建筑工程施工的实际情况进行设计。目前的施工设计模式主要强调的设计成果的经济适用性，技术合理性，在节约建筑成本、提高工程造价管理水平等方面发挥着至关重要的作用。在图纸设计完成以后，工程造价部门、监理部门的相关工程师必须要对图纸进行全面、仔细的会审，检查图纸是否存在缺项、错项、漏项等问题，以保证施工设计的质量。如果出现相关问题，必须及时要求设计单位进行更改或者重新设计，以避免成本投入较大情况出现，从而减少因施工设计不合适而引起的工程变更现象发生。
（4）加强工程施工阶段的造价控制
在建筑工程施工阶段，要注重加强对施工过程的全面控制。由于施工过程极度繁琐、复杂，因此必须制定严密的监控措施，避免施工中出现不必要的浪费，将成本缩至最低。科学的施工组织有利于控制施工资金流动的计划性，尽量杜绝资金浪费。在施工过程中要有意识、有目的地发现并及时分析施工中出现的问题，继而选择合理有效的方式妥善解决这些问题。对于签订的施工合同的内容要在仔细研究和认真有效执行的前提下，运用多种途径保障自己的合法权利不受损害。
（5）预结算管理
对于工程预结算环节混乱问题，不仅要加强对编审从业人员的管理外，还应将此工作作为建设工程项目管理重点，并组织工程预结算进行专项检查。工程结算后必须要上交到相关部门进行审查，且要从多个方面、多个环节对工程造价进行监督。
3结语
综上所述，造价管理人员要在保证工程正常进行建设的同时，还要对工程资金进行很好的控制，减少不必要的资金浪费。本文对我国目前建筑行业的造价管理中出现的问题进行阐述，并且提出了一些相关意见，希望建筑企业及有关部门能很好的认识到建筑行业中存在的问题，并采取相关措施，这样不仅规范了建筑行业的造价管理，同时促进我国建筑行业良好有序发展。
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论文作者:吕华奕
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9期
论文发表时间:2016/9/7
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