摘要：在工程建筑管理中关于建筑工程的技术管理一直占着很重要的地位，它的作用在整个建筑过程中都有体现，因为管理技术的高低能够直接影响建筑工程的进展、质量、成本、收益等等，一个优秀的技术管理团队能够给整个项目开展创建好的基础。现在市场经济发展十分迅猛，建筑行业的竞争也呈现出白热化的阶段，怎样有效的提升建筑工程技术管理质量也逐渐成为建筑企业所要处理的主要问题之一。本文章将从建筑工程技术管理的意义与建筑工程技术管理电子的问题以及提升建筑工程技术管理水平的相关措施来做深入的分析，从而为加强建筑工程技术管理提供一些参考的意见。
关键词：建筑工程技术；控制要点；优化措施
引言
由于经济以及科学技术的发展，建筑行业也得到了充足的发展。就我国目前的情况来看，建筑行业已经成为经济发展的支柱产业，而且不仅推动我国的经济发展，还在根本上提升了我国居民的生活环境质量。而正是由于建筑行业的不断发展，现在行业内正面临着巨大的竞争。建筑施工企业如果没有找到合适的途径进行改革和创新，就会被社会淘汰。因此，建筑施工企业需要对建筑工程以及技术进行严格的管理，加强对工程质量的控制，提升建筑施工企业在行业内的竞争力，从而推动我国经济的整体发展水平。
1.加强建筑工程技术管理的重要意义
建筑工程在施工过程之中最为重要的一个要求就是保障施工的质量，因此在进行建筑工程施工的过程之中必须要将工程质量放在首位。提升工程质量最为有效的方法，就是加强建筑工程技术的管理[1]。建筑工程使用的技术直接决定了建筑施工工程的质量。其重要意义主要有以下三点，首先，先进的施工技术能够有效帮助建筑工程提升质量，将技术转换为先进的生产力；其次是能实现施工建筑资源和材料的合理配置，从而减轻施工工程中的浪费现象；再者就是可以不断更新建筑工程在施工过程中的建设理念，为建筑施工企业提供更多的实际施工经验，增加企业的经济效益。
2.建筑工程技术管理中的控制要点及其问题表现
从整体上看，建筑工程技术管理中的控制要点主要包括管理组织体系、工程技术监督、工程技术管理制度、从业者素质等。在某种程度上，做好了以上几个方面控制工作，对提高建筑工程施工技术管理水平有着很大的推动作用。就目前而言，以上控制要点在实际工作中表现出了以下问题：
2.1未建立完善的施工技术管理组织体系
企业规模、实力不同，工程技术管理水平也有一定差异。工程总承包是当前广泛应用的一种体制，但是实际工作中并未得到统一规范，增添了工程技术管理难度。在建筑工程项目实施中，工程技术管理是一项复杂而重要的工作，只有完善的施工技术管理组织体系才能确保工程技术管理工作有序展开，达到既定的工程技术管理目标。
2.2工程技术监督管理不到位
建筑工程技术实施要以全过程的监督管理为条件，监督管理是保证工程技术落实到位的关键。从现阶段实际工作看，企业对工程技术的监督管理力度不够，没有充分发挥监督管理积极作用，不仅降低技术管理工作效用，也影响了工程进度。
2.3工程技术管理制度不完善
工程技术管理制度是建筑工程施工技术管理与实施的基本依据，若它不完善，施工技术管理及其实施都无法顺利展开，保证不了建筑工程施工质量[2]。基于此，应当加强工程技术管理制度方面的控制，建立完善的建筑工程技术管理制度。
2.4从业者素质不高
施工人员、管理人员等作为建筑工程技术管理工作的组织者和实施者，其从业素质高低直接决定着建筑工程技术管理水平高低。所以，从业者素质也是建筑工程技术管理中的控制要点。
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3.建筑工程技术管理优化措施
施工技术管理组织体系、工程技术监督管理、工程技术管理制度、从业者素质等是建筑工程技术管理中的控制要点。由于这些方面在实际工作中或多或少的表现出了一些问题，严重降低工程技术管理水平，影响建筑工程质量。对此，针对提上问题提出了相应的改进措施，优化建筑工程技术管理。
3.1重视管理组织体系建设，优化建设工程技术管理组织体系
要想优化并提高建筑工程技术管理水平，首要工作是建立完善的工程技术管理组织体系，这是加强建筑工程技术管理和提升施工质量的关键[3]。第一，转变以往的工作态度，提高对工程技术管理组织体系建设工作的重视程度，将这一工作摆在与工程项目管理同等重要的位置上，真正改变过去工作现状；第二，建立责任制，明确分工，实现工程技术管理责任明确化。
对各类施工技术管理工作要有明确分工，实行专人专岗，注意不同级别的管理层也有专人管理，避免管理工作失序；第三，在各个部门间建立畅通的沟通交流机制，加强各个部门间的信息流通，提高技术管理方面的协调性，高度配合的完成工程技术管理工作；第四，细化管理岗位工作，强化细节管理，发现问题及时上报，及时予以处理，有助于提高工程技术管理成效。
3.2加强工程技术管理监督，切实落实工程技术监管工作
企业根据自身能力和建筑工程特点及其他方面实际情况、要求等，结合同类工程经验，建立完善的工程技术管理监督体系，对建筑工程施工技术实施全过程进行动态监管，保证技术管理工作的整体质量[4]。在建筑工程施工技术实施过程中，除了第三方功臣监理外，企业还应监理“三检”制，形成自检、互检、专检一体化的监督检查体系，加强对施工技术执行情况的监督检查。同时，对建筑工程技术实施中的常见问题进行有目的性的检查，改进缺陷与不足，使工程技术落实到位。
3.3建立完善的工程技术管理制度，使工程技术管理工作制度化、规范化
第一，对建筑工程特点及实际情况进行分析，针对施工工艺、技术方案及质量标准等建立工程技术管理制度，明确施工工艺及其流程，以及各个分部分项工程所采用的施工技术，确保技术管理制度内容的完整性；第二，针对各个分部分项工程特点建立工程技术管理标准，实现管理工作标准化；第三，将施工技术管理工作与工艺流程结合起来，在施工工艺实施全过程中落实技术管理工作，增强施工技术管理工作的针对性。
3.4加强从业者岗位考核培训，提高施工技术管理的专业性
当严格控制相关从业者的岗位考核培训工作，提高他们的专业素质，满足工程技术管理工作需求。受传统的工作理念影响，建筑工程技术管理一直采用粗放式管理模式，不能有力保证建筑工程质量。为此，建议采用精益化、精细化的管理模式，将质量第一、风险管理等理念应用于建筑工程施工技术管理工作，从根本上提高建筑工程技术管理水平。为了做到这一点，企业要加强施工人员、管理人员、监督人员等从业者的岗位考核培训，严格岗位入职，加强岗位培训，增强他们的工作素质，满足工程技术管理专业需求[5]。
4.结语
总而言之，建筑工程技术管理体系对于建筑施工工程的质量提升具有重要的意义，虽然目前我国的建筑工程技术管理体系还不够完善，仍然存在许多问题。但是经过不断地改革和创新，势必能够提升工程技术管理的质量，提升建筑施工企业在行业内的竞争力。
参考文献：
[1]靳利军.建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策研究[J].建筑技术开发，2018，45（05）:43-44.
[2]邓洋.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].居业，2017（12）:158-159.
[3]徐柳杨，刘婉.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材与装饰，2017（50）:151-152.
[4]姚刚.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（07）:25-26.
[5]朱文梁.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程技术研究，2017（03）:196-197.
论文作者:黎积君
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
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