广州市公路工程公司 510000
摘要：随着我国的经济快速发展，经济建设也取得了显著的成效。2001年我国成功加入WTO以后，我们国家更加加强对外的交流和发展，这就使得我们国家面临更多的机遇和挑战。我国对外市场的逐步开放，使得国内施工企业面临着来自内部和外部双重的竞争压力。因此施工企业要探寻出一条可以在日趋激烈的竞争中长足发展的道路，而企业实行工程项目精细化管理就可以很好的帮助企业降低成本，在同行当中保持强劲的竞争力，扩大自身的盈利空间。路桥设施是我国交通路网构建的重要组成部分，但是由于传统的粗放式管理成本高、效率低，拖慢了整个路桥施工的进度，为此研究路桥施工对精细化管理的重要性，以传统模式为参照，围绕精细化管理的制度，对三个工程的调查问卷数据反馈和取样分析，对施工流程进度进行跟进；通过试验论证得出，在路桥施工项目中实行精细化管理制度可以提高工作效率，降低施工成本。
关键词：精细化管理；传统模式；路桥施工
引言
路桥施工项目是一项繁琐的工作，需要投入大量的资金，耗用很多的物力和人力。以往传统粗放式管理工作量大、效率低、工作成本高，严重影响了施工项目的工作进度。建材、施工人员、机器设备等都是需要管理开支的。如果可以将项目精细化管理运用其中，就可以节约成本，提高路桥施工工作效率。这对路桥施工工作来说是很关键的。怎样采取精细化管理来提高施工项目进程成为了施工人员必须要解决的问题。
1 精细化管理的含义
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一就是要把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好质量与缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
2 精细化管理的作用
精细化管理在路桥施工中是一种企业文化和理念，是按照精细化理论的观点将施工项目中所涉及的相关因素和实施的全过程进行精细化管理，把每一个环节相关联起来。对路桥施工中的各项资源、结构建设和管理制度进行优化，强化管理制度。在操作规程上严格遵守技术规范，将路桥施工项目形成整体质量优良的工程。精细化管理摒弃了传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为基本目标。明确量化标准取代笼统的管理制度，将每个量化标准渗透到各个管理环节当中，实现质量和安全有保证的管理目标。精细化管理既是社会分工也是服务质量的精细化，建立在路桥施工项目精细化管理的基础之上。将深层次基本思想和管理模式引入到精细化管理中，可以在一定程度上减少施工中所占用的资源，降低管理成本。施工中应该明确工作人员的管理责任，这是精细化管理中最关键的环节。精细化管理是一种施工管理理念和技术文化，是提高路桥施工项目管理水平的重要方式。这种管理方式要求管理人员在施工过程中细致地发现各事物的内在联系，找出解决问题的方案，真正实现路桥施工精细化管理。为了可以更好地实现路桥施工项目的管理精细化，必须先明确基本思路。科学全面地完善施工管理规则，将施工环节和每个工序利用程序化和标准化等有效载体实施高效的管理制度，在真正意义上达到路桥施工项目精细化管理。
3精细化管理对路桥施工项目的重要性
路桥施工最重要的就是精细化管理体系，在节约成本和优化管理的同时促进了路桥施工项目的整个进程，保证了项目的质量。
精细化管理是路桥建设的重要组成部分，更是确保路桥建设质量的关键。路桥项目建设中涉及到的建设环节比较多，而对建设项目进行的精细化管理往往是建设单位较为薄弱的环节，也是路桥项目建设中最容易出现问题的环节，而通过路桥项目管理在路桥工程中的应用，可以根据路桥项目建设的方式不同，来对路桥项目进行精细化的管理，主要包括招投标管理、经营管理、成本控制、施工管理等，对企业内部实施精细化、规范化的管理，促进路桥项目工程建设的顺利进行。
精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。
精细化管理对于路桥施工意义重大，不仅能够节约成本，优化管理还能够促进路桥施工的进程与质量。精细化管理必须设置健全的管理体系，增强优化管理体系就要求做到设置各个相应管理部门，比如，路桥施工是一个复杂的过程，其在施工过程中涉及到许多人员，相对于其他工作来说路桥施工的人员复杂，出现机器损坏，设备丢失的情况经常发生，所以，路桥施工的相关部门必须要设定相关岗位，专门对机器设备的保养、检验等进行管理，施工部门也可以设定相关的值班岗位，防止夜间发生机器设备丢失的情况，将机器设备丢失出现损坏等问题的发生几率控制在最小，这样不仅有利于节省支出，还有利于路桥施工部门的管理，让路桥施工进行的更加顺利。总之，路桥施工项目精细化管理具有十分的重要性。
4 路桥施工项目精细化管理的措施
4.1 加强项目管理人才队伍的建设
随着经济的增长，时代的进步，我国越来越需要拥有全面技能的人才，人才是21世纪最匮乏的，一直以来我国对于人才的培养都是十分重视的，人才的培养不仅有利于道路桥梁的建设施工，还可以进一步的增强路桥施工项目的管理体系，更好让路桥施工运营下去。所以，加强路桥施工的人才培养对于路桥施工项目精细化管理具有重要意义。
4.2 不断的强化路桥项目管理理念
路桥项目管理理念对路桥项目建设质量有着极大的影响，更是确保路桥项目顺利建设的关键，因此，要提升路桥项目管理工作水平促进工程建设效率的提升，应不断的强化路桥项目管理理念。首先，相关政府和部门应进一步对路桥项目管理进行规范，并结合实际情况提出项目管理的细化规则，并要引导各个建设企业在基于自身发展设计的基础上，探索出一套符合自身发展的路桥项目管理理念，并切实有效的将其实施下去，促进路桥项目工程的顺利实施。其次，政府应组建一套路桥项目管理的专业组织和机构，更将其有效的实施到路桥项目管理中。
4.3 加强对路桥施工现场的管理
施工阶段是路桥建设项目的关键时期，施工现场更是项目管理的重点环节，因此，在路桥项目管理中，应加强对施工现场的管理。首先，要结合路桥项目施工现场的实际情况，来完善相应的建设管理制度，并将其严格实施下去，对保障施工现场顺利建设有着极大的作用，同时，也能够对施工人员以及施工进度进行有效的控制，进一步保障路桥项目管理建设的有效性。其次，路桥项目建设管理应结合当前的法律法规来尽力完善路桥项目施工质量的管控体系，并将其贯穿路桥项目工程建设的各个阶段，确保施工现场的有序进行，避免了传统工程施工现场管理混乱的现象发生，从而有效的提高路桥项目管理工作的实施质量，对促进路桥工程建设企业的长远发展也有着一定的作用。最后，对于路桥施工现场的监督，我们必须要制定相关部门，设置相关岗位，将路桥施工全过程记录下来，加强监督，加强监管，更重要的是，我们路桥施工必须要制定详细的规章制度，奖惩分明，严格按照规章制度施工。另外，施工监督人员必须层层把控，认真仔细，对待工作一丝不苟，将违法乱纪现象几率下来，不能徇私舞弊。现场的路桥施工监管很是重要，这将直接影响着路桥施工的未来施工状况，所以，相关人员必须努力做好本职工作，将路桥施工的监管做到最好。
5 实验论证
为了可以清楚看出传统管理模式和精细化管理模式的实用性，我们做了一个简单问卷调查，分别对以下三个工程进行走访，通过工程的各个环节和流程进行了调查。以下是调查结果分析；
表1和表2中分别是对两种管理模式进行实验，可以看出在使用精细化管理制度时施工人员和管理人员在施工效率上得到了明显改善，省略很多繁琐的环节。精细化管理是将各方面的管理制度进行完善，提高工作效率，节省了一部分时间，在施工成本上占有明显的优势。通过以上的实验表明施工项目精细化管理是很重要的，应该多多宣传路桥施工项目精细化管理。通过实践了解不足之处加以改进，才能真正掌握路桥施工项目管理。遇到困难的问题可以和专业的技术人员进行讨论，将出现问题的地方进行改善，希望可以通过施工人员的努力推进路桥施工项目精细化管理更好地发展。
6结语
本文对路桥施工项目采用精细化管理体系的重要性进行分析，将采用的两种制度进行对比调查，通过实验表明精细化管理对路桥施工项目具有重要的意义，即可以提高施工项目的效率，也能节省一部分开支，总之本文所提出的方法对交通发展有重要作用，可以防止施工人员采取不科学的施工方案，充分利用施工资源，真正实现路桥工程施工精细化管理的目的。
参考文献：
[1]翟万金，张峰，蔡琨，等. 公建工程的精细化管理与快速建造技术研究[J]. 施工技术，2017，9（4）：95.
[2] 穆文奇，徐炜，南芳兰，等. BIM技术在模板脚手架工程施工精细化管理中的应用研究[J]. 施工技术，2017，56（5）：78
[3] 刘治毅. “EPC+施工机组”模式下的精细化管理研究[J]. 现代化工，2017，7（4）：123
论文作者:李际贵
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
标签：精细化论文; 施工项目论文; 项目论文; 进路论文; 对路论文; 项目管理论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第34期论文;