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摘要：随着我国社会经济的发展，经济体制不断的改革，企业要在当前的市场经济环境中获得更多的效益，并让企业的可持续发展得到实现，加强管理标准化的工作力度，而且企业需要明确管理标准化的重要性、必要性，在企业管理中逐渐发挥着不可小觑的重要作用，让企业迅速找到提升自身核心竞争力以及规范管理的途径。
关键词：企业管理；标准化；创新方法
我国市场逐渐面向了国际市场，在这个情况下，国家的企业管理问题日渐明显，也成为了企业发展需要着重注意的一个问题。对于企业管理而言，管理标准化是重中之重。在国内外市场竞争日趋激励的大环境下，管理标准化的创新成为竞相研究的课题。只有创新的标准化管理，才能帮助企业更快的适应经济全球化的发展趋势。
一、正确理解企业管理标准化和实践意义
当下的企业面临的竞争也越来越激烈。企业想要在严峻的外部环境下更好地生存和参与竞争，必须做好管理的标准化，树立企业的核心能力和竞争优势。企业整体管理水平的提升需要有一个健康的基础管理体系，企业基础管理体系的建立则依赖于企业管理的标准化。标准化的管理可以为企业生产中各项技术标准提供管理依据，技术标准则可以为企业的管理标准化提供生产规则。可以说，技术标准为实际工作和生产服务，管理标准为技术标准服务，同时也起着重要的补充和保证。管理标准化能给企业分别带来间接和直接的经济效益，通过对管理人员积极性的调动，进而提升企业的综合经济效益。此外还能够通过科学、准确的考核条件方法实现企业经济责任制，为工作提供方向和准则，真正落 实经济责任制，有助于建立企业日常生产与经营管理的秩序，同时还能针对性的找到管理中存在的问题并将其解决，提高生产及经营效益。
二、企业管理标准化中存在的问题
企业的实际经营和生产过程，是一种不断完善体系建设不断提升的过程。因此，企业标准化建设必须要跟得上实际经营和业务的开展，无论是在技术方面还是在管理方面，都得紧跟市场变化，结合公司的实际情况，不断创新，不断完善，才能够支撑企业的长足发展。当下在我国企业管理标准化方面还存在诸多不足，主要可以从以下几点来进行观察：
第一，体系不完善。企业通常过多于关注市场的变化，而忽略自身标准体系的建设。基于多数企业的重视程度不够，导致企业的实际经营过程中缺乏和产品配套的技术以及管理标准和工作标准，或者是以过时陈旧的标准在指导目前的经营工作。同时，即便是有标准，很多标准之间也缺乏应有的协同和配合，从而也影响到企业在市场上的表现。
第二，竞争意识不强烈；我国企业中很多管理标准化理念都比较落后于发达国家，而很多企业都处在安于现状，管理者们即使已经认识到管理标准化的重要性和必要性，但是却还没有将其作为适应全球发展的一项发展战略来对待，不敢轻易的做出改变。
第三，注重形式化；在进行认证的过程中比较喜欢搞一些形式化的东西，并且将认证当成企业推广和宣传的活动，没有从产品质量层面真正地进行改善和问题的考虑，因此让很多企业的认证效果都不是特别理想。
三、企业管理标准化中需要注意的问题
创新是企业经营的灵魂，企业生产的创新需要创新的企业管理标准化体系来提供保障。作为一个综合体系，企业管理标准化的创新需要考虑的因素很多，其中最重要的因素是要注重企业核心能力的培养。企业的核心能力决定了企业发展战略和定位，决定了企业的市场竞争壁垒和市场竞争力，也决定了企业的可持续发展能力。
市场空间和企业核心能力相互作用，推动企业在市场中的持续发展。当外部竞争相对较弱的时候，对应市场为蓝海市场，市场空间为企业发展提供更多的机会，企业能够进入多个生产领域，且可能多有建树。当外部竞争日趋激烈的时候，对应市场成为红海市场，市场空间变得饱和。这时候市场空间已经不能决定企业的生产经营，起决定性因素的力量变成企业的核心能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，只有通过管理标准化的创新，来培养企业的核心能力，才能帮助企业追求利益最大化，实现可持续发展。想要成为具备高度竞争性核心能力的企业，都应该集中人力资本及核心优势资源，投入核心力量和义务，打造有利于管理创新和企业核心能力培养的平台，最终铸就能力型企业。
管理标准化创新基本任务其中一项就是要提升企业生产运营的效率和效益，所以在对管理标准化进行创新的是后一定要将提升企业生产运营的效率和效益作为创新前提，创造出对应的创新手段和方法。是通过创新人才来进行实施和驱动的，企业需要形成激励管理标准化创新的体质，寻求和思考管理标准化的方法和路径，为企业创新提供不竭的动力和力量。
四、企业管理标准化的创新对策
1.规范化
标准化、规范化应该成为企业治理的主要依据。想要让企业内部形成健全的法人治理结构，就必须要有整套科学适用的管理和管理制度体系，据此明确生产运营的行为规范，让企业生产运营过程能够有据可依。让内部结构及成员在出现问题时不至于互相推诿，部门之间能够紧密合作和协调，工作开展有章可循，确保企业的可持续发展。在管理体系当中，应当重视绩效考核标准的建立。管理绩效考核需要紧扣企业目标，让生产目标和管理目标能够明确和落实。
2.精细化
企业的核心能力来自于管理的标准化，管理的标准化要求越来越精细。可以说，精细化管理是企业管理标准化创新的核心内容。做好精细化管理，必须从目标管理、成本管理、品质管理、设备管理等方面进行实施。
目标管理在管理体系化建设当中起到提纲挈领的作用。目标管理需要严谨量化标准和时间标准，依据企业目标实施全员目标，依据企业目标制定企业年度发展目标及运营革新计划，在此基础上进行季度、月度分解，并具体落实到全员进行实施。
成本管理关乎企业整体运营的基础，成本管理要求精细化和可视化。通过财务核算，将成本落实到项目、部门及相关责任人，并且就成本使用环节制定出严谨有效的节减计划。同时，定期（如每月）应该将财务指标中的成本指标完成的实际情况进行可视化公示，并就公示情况接受管理绩效考核标准的检阅，针对没有完成目标的部门进行指导及改善。
品质管理是把控企业生产过程中出品质量的关键环节。品质管理需要一套完善的针对产品、服务而制定的严格品控标准，将产品品质问题逐一透明化，以此指导品质管理工作的开展。
设备管理涉及到设备的责权管理、设备的检修管理、设备的安全管理等。责权管理要求责任到人，并且有严格的责权考核标准。检修管理要求有详细的设备使用及检测标准，有效降低设备的临停时间及故障率，提高企业生产效率。安全管理要求有完善的安全操作标准及安全提示。
3.人性化
管理的对象主要还是针对人，理应以人为本。重视员工收入水平、培训及管理、人员激励、成长路径规划以及精神文化生活，有助于让员工保持良好的心态和熟练掌握专业的必备技能投入到日常工作，从而达成企业、员工的双赢。
结束语：
综上所述，规范化、精细化、人性化、是企业管理标准创新需要注重的几个重要方面。在此基础上，全面推进企业的效果管理，以达到提升企业的综合管理能力和市场竞争力的目标。
参考文献：
【1】蒋鹏.企业管理标准化创新问题探讨[J];科技致富向导;2014.15
【2】孙建峰.浅谈企业管理标准化[J];建筑机械化;2012.06
【3】商涛.基层企业管理标准化体系构建研究[J];现代商贸工业;2014. 07
论文作者:雷海燕
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/29
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