摘要：现代园林建设的施工工作十分复杂，在进行园林建设的过程中需要多方面的专业知识，同时在进行园林建设和施工的过程中，园林施工管理工作也显得十分重要。但是我国目前进行园林施工管理的人员专业素质较差，无法在工作的过程中做好管理工作。因此要想提升园林的整体建设质量就要提升园林施工管理的质量，完善对于建设人员和相关机械设备的安排，以求达到提升园林建设质量的效果。因此，本文主要对市政园林施工中的问题及应对措施进行分析研究。
关键词：市政园林；施工；问题；措施
一、市政园林施工质量控制的重要性
市政园林建设的施工质量是整个工程项目的核心，直接关系到园林建设工程的成败。提高市政园林的施工质量对提高整个工程的经济和社会效益，以及社会的环境效益和人们的生活环境质量都有十分重要的意义。市政园林工程的施工项目包括：设计、技术、操作和管理等几个方面，所以影响工程施工质量的因素也有很多，比如设计的质量以及操作性，使用的材料类型和质量，管理部门的管理制度，以及天然的气候、地形、土壤、水质等因素都会对项目的施工质量产生影响。此外，种植的花草树木的苗木如果有问题也会影响苗木的存活率。因此市政园林项目中质量的控制是整个工程的核心。
二、市政园林施工中的问题分析
2.1质量管理体制不健全
园林施工项目质量管理体制不健全，是园林工程施工项目管理中存在的主要问题。任何工程，没有严格的质量管理体制保证，完工后很难达到预期的整体景观效果，或者很难长期维持预期的景观效果。为此应积极推行园林工程施工项目监理制，使园林工程的质量管理有所保障。
2.2相关管理人员缺乏专业知识及施工队伍结构不合理
由于园林工程施工不同于单纯的建筑施工或公路施工，园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的专业学科知识。但目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。同时，我国园林施工建设队伍结构不合理，比较单一，在多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地提升我国园林施工建设的水平。
2.3园林施工组织设计不完善
园林工程施工准备阶段，要科学合理地规划投入，就需要进行施工组织设计。前期施工组织设计如果不合理，会对整个工程进度、质量造成极大影响，也必将导致整个施工过程中各环节的衔接不当和工期延误。为此要提高对施工组织计划的重视程度，应结合项目的实际情况制定合理的施工组织设计，并严格编排植物的种植时间等，这样才能有效地促进园林工程的施工进度，保证施工质量。
三、加强市政园林施工控制的有效措施
3.1完善管理体系
在开展园林工程施工作业之时，监督管理体系的科学性将会对最终工程的完成质量产生直接性的影响。因而，针对不同的施工时期，应当依据总包方与分包方层次技术的差异性，来建立起相应的配套技术管理体系，促使其能够被各个参与园林工程建设的施工单位所接受。对传统的技术管理体系进行变革、创新发展，在实际的施工过程当中不断总结工作经验，以实践促发展。所有参与园林工程建设的单位，要保障技术管理人员的完备性，同时提升技术管理人员的专业性。在施工的准备、进行与竣工等各阶段要能够依据具体情况，科学、合理的安排各方面人才，使得全体施工人员局能够建立起质量、安全责任理念。
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3.2组织好设计交底和图纸会审工作
园林建设的施工过程是在贯彻园林规划设计意图的同时，不断丰富和完善园林规划设计意图的过程。园林绿化施工有别于建筑工程，不仅仅需要严格按照图纸施工便可，而且，绿化施工过程还是一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底尤其重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。
3.3开展好园林工程的施工组织与现场管理
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
（1）精心准备，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。（2）合理计划，根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。（3）施工组织机构及人员，施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
另外，施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等多个阶段。主要应把关的地方有：（1）施工准备阶段的管理：应落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理：组织好综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理：做好预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。3.4加强施工工序的质量管理
（1）应重视土壤的处理工作，土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
（2）定点放线的处理上，一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持 2m距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整。
（3）把好苗木质量关，对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
（4）苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物：带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。
（5）浇定根水，栽植后24小时内必须浇定根水，且要浇透。
结束语
影响园林绿化工程质量因素是多方面的，我们要具体问题具体分析，从技术管理层面解决实际工程中的问题，要科学、理性的加强施工后的养护管理，通过各种工程技术手段，通过相应的艺术方法来实现人和自然的和谐发展。
参考文献：
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[2] 陈伟，园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析 [J]. 建材与装饰,2016,10
[3] 徐亦明，浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J]. 现代园艺 ,2012,12
论文作者:袁令媛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/5/14
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