【摘 要】建筑工程项目的施工现场管控工作至关重要。当前国内建筑工程的施工现场常常会出现一些普遍性的缺陷与不足，只有有效处理这些问题，提出有效的处理和补救措施，才能真正有效降低施工现场的物力人力和财力的消耗，减少工程成本开支，增加施工企业的经济效益和社会地位。文章针对当前建筑工程存在的普遍问题进行了探讨，并分析了产生这些问题的原因，并就怎样有效提升施工现场的管理效果和效率，提出了一些措施和途径。
【关键词】建筑；施工；现场管理；提升措施
引言
切实加强建筑工程项目施工的现场管理和控制是极为重要的，是保障其最终施工效果的基本条件之一。当前我国的建筑工程发展还不是很完善，在施工现场管理方面还存在很多的不足，这些缺陷或多或少会对管理水平以及经济效益产生一些负面的影响。
一、现状分析
（一）存在的问题
1.施工材料管理混乱
建筑工程施工现场的材料比较混乱，没有形成一个较为有序的现场环境，相关管理人员没有严格管理好各种施工材料，并无特定专门的材料放置储存场所，最终使得在工程施工需要用到材料时出现一些不便和干扰，导致施工进度被延误，这是一个必须予以重视的问题；在施工现场还存在较严重的材料质量缺陷问题，一些材料没有相关的质量证明原件，或者经过驻地试验室的检测不过关，这些因素是材料管理中的突出问题，会大大的影响施工的进行和工程的质量。
2.施工流程不合理
在对建筑工程的施工现场进行管理时，一定要严格管理好施工流程，确保各个工序依次进行，不致于乱了分寸。但是，现在施工现场的管理工作有待加强，很多现场的管理人员没有施工流程的管理意识，并没有重视施工顺序的重要性性。
也没有制定相关方面的有效机制，并且在分析实际工程的基础上提出一个明确的管理目标，最终使得施工流程比较混乱，不仅仅影响到施工的进度，还对于施工的质量产生了重要影响。
3.施工人员存在调配不当的问题
管理和调配施工人员，是现阶段的施工现场管理必须加以重视的内容之一。因为施工人员会参与到工程的任何一个施工工序操作中，只有科学合理的分配施工人员，对其进行有效的管理，才能将有效的资源发挥最大的作用和效率，特别是在施工质量管理上的重要性与价值更为明显。
但是，从现阶段国内施工人员队伍的实际情况来看，施工人员在招聘时存在很多问题，在安置方面也有待继续完善，一些施工单位和施工现场施工人员数量不足，往往分配不过来；而另一些施工现场则施工人员数量过多，常常存在闲置的情况。久而久之，造成的不良影响十分明显，缺人的工程因为管理人员缺少无法起到必要的管理作用，使得工程质量无法保障，还会延长施工工期；而施工人员多到闲置的地方，则会因为人员过多，最终大大浪费了施工成本，降低了施工企业的经济效益。
（二）主要原因
二、建筑施工现场管理的途径
（一）重视施工生产技术的改革
一个施工企业经济效益是由施工的质量以及施工的成本共同决定的。生产出物美价廉并且性价比高的产品是每个施工企业努力的方向以及追求的目标，解决不了施工成本问题以及施工质量的问题，施工企业是很难发展进步的，这也影响了企业的长久的进步。所以，施工中应重视生产技术的改革，从而有效促进施工企业的快速发展。
（二）加强施工现场监督的力度
对违规操作者，必须予以严格的惩戒。并且要建立定期的抽查制度，最终确保施工现场管理制度的贯彻执行。
1.驻地监督的控制
及时观察施工进行阶段的各项变更过程，对质量隐患应及时预防，如果发现质量事故的问题，应及时处理并上报领导。
2.实验控制
建立工程同城都是以实验来判定材的质量以及工程的质量品质的，施工中每道工序的所用原材料的抗弯、抗拉、抗压等各种性能也都是需要通过实验来确定其是否符合要求的。
3.测量控制
监理人员应在施工前检查高程控制及施工放线的情况，并严格控制工程质量实体允许出现的误差，在施工进行时，应及时检查工程体高程校核及几何尺寸等，如果发现有不符合规范的，应及时处理。
4.指令文件控制
建立单位应通过对书面材料的检查指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任，确保施工单位能保质保量的完成建筑任务。
（三）提升施工人员的综合素质
要始终重视人本主义的人才管理理念，建筑工程施工现场的管理工作也是。建筑工程的施工现场会牵涉到很多方面，管理起来比较复杂和繁冗，而要有效的管理好这个大规模的工程只依赖于规章制度是远远不够的，还需要做到以人为本，领导要想他们所想，急他们所急，建立有效的奖励和激励机制；并通过知识讲座和专业培训等方式真正有效的提升施工人员的专业技术素养，激发他们的工作热情和潜能，让他们以最好的状态投入到工作之中。
（四）做好材料的管理
材料成本费用占到了整个工程资金投入的很大一部分，大约是七成甚至以上，所以，材料的现场管理就显得尤为重要了。施工材料的现场管理包括材料的进场验收、材料的计划管理、材料的领发、材料的保管与储存等，做好了施工材料的管理可以有效的减少流动资金的使用从而充分发挥流动资金的经济效益。
（五）施工的安全管理
施工现场是一个动态的多工种作业的环境，作业环境的多变性、人机的流动性、生产设施的临时性都可能会引起安全事故的发生。因此在施工现场，应严格控制物的不安全状态及人的不安全行为，减少安全事故的损失，避免一切安全事故的发生就是安全管理的重点工作内容。另外，要想做好安全管理，还应建立安全责任制度，明确各级安全人员的责任，从而使施工的各方面有序的结合在一起，形成管理保证的体系，相互促进，互相协调。
（六）优化施工企业的现场管理组织能力
优化企业施工现场的管理组织应以班组为重点，施工现场的管理工作也就是对班组的管理工作，施工企业的各项管理工作都是针对于班组并将这些工作实施到每一个班组的成员身上。施工现场管理工作的主要对象也就是班组，管理好班组的工作，很大程度上也就是做好的施工现场的管理工作。要想使施工现场的管理规范化，就要保证施工岗位定置化以及标准化。施工的作业程序的优化应以定置管理为突破口，定置管理具有约束性、目的性以及指导性，同时定置管理也包含企业现场管理的要求，可以有效的促进施工企业现场管理的高效化以及有序化。
三、结语
总之，只有真正管理好建筑施工现场，才能确保工程的质量和施工人员的安全，才能真正的为施工企业创造经济效益，促进建筑行业蓬勃发展。
参考文献：
[1]姜永生.建筑施工现场质量控制[M].中国建筑工业出版社.2007.
[2]徐振国.建筑施工现场管理改进策略研究[J].中国高新技术企业.2014（32）.
[3]蔡国庆.建筑施工现场管理问题及对策研究[J].江西建材.2014（20）.
论文作者:甘梓坚
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/7
标签：施工现场论文; 材料论文; 施工人员论文; 施工企业论文; 班组论文; 工程论文; 建筑论文; 《低碳地产》2016年7月第14期论文;