摘要：国家电力产业如今随着“三集五大”经营政策的改革深化，电力系统下各网省供电公司、电力生产部门、及其直属单位等电力组织机构已逐渐走向了集约化运营管理之路，目的是为了进一步有效推进电力系统各网点及部门单位转变发展方式，实现可持续化运营与发展。本文主要分析探讨了电力企业生存发展中劳动组织优化情况，以供参阅。
关键词：电力企业；生存发展；劳动组织
引言
电力企业经营活动中劳动组织占据重要地位，其直接影响了企业是否能健康、可持续发展。但是．当前的电力企业劳动组织中尚且存在一些不利因素，制约了人力资源管理成效的显著优化，不利于企业的快速发展及竞争力的增强。因此，电力企业应全面了解劳动组织对企业发展的重大影响作用，并积极采取措施对其进行优化管理，从而大大提高电力企业的生命力。那么，如何优化电力企业生存发展中的劳动组织，是管理人员急需思考的问题。
1电力企业组织优化管理的必要性
一个企业的发展壮大，与企业的组织管理密不可分。良好的组织管理是企业获得成功的重要保障，因为人是经济活动的主体，也是企业工作的执行者，在组织管理得到优化时，可以为他们的工作提供便利的条件，每个工作人员各司其职并相互协调，有助于他们把个人实力和团体的力量最大程度的发挥出来。电力企业是国家控股的经济组织，它们发展状况的好坏，不仅对企业自身发展有非常大的影响，同时对国民经济的触动也是非常大的。首先，电力企业组织构建是否合理、制度的制定是否全面、措施的执行是否到位等，都在企业组织管理的范畴之内，而这些环节对电力企业的内部协调和外部竞争，都有非常大的影响。其次，组织管理是否得到优化对员工能力的提高、发挥和自身价值的实现有非常大的促进作用，完善的组织管理可以让员工有归属感、责任感和使命感，不再是简单的用劳动获得应有的报酬，而是把企业的发展作为自己的事业来做，这样人力资源得到合理分配，才能集合众人之力准确把握市场动态，通过制定合理的决策来提高资源的使用效率，以最少的投资换取最大的经济效益。
2促进电力企业发展的劳动组织优化措施
2.1组织机构优化措施
电力企业生存发展中优化组织机构是确保企业发展战略顺利实现的有效途径。业务与管理流程的高度集中、科学、高效及简约，内部资源的合理分配，业主效益的最大化实现，企业职能作用的有效强化，提高企业的市场竞争力等，通常都需要依照组织诊断、完善业务、管理流程以及调整组织机构等几步进行。评价与分析当前的组织机构和企业发展目标的匹配性、经营模式调整对组织机构的需求、组织机构效率高低和其职能作用发挥情况和怎样降低组织工作成本等均在组织诊断的范畴之后。通过对电力企业劳动组织的诊断，可以科学定位企业的组织管理方案，挖掘出企业业务及管理流程中存在的问题与症结，从而有针对性地制定出优化组织机构的有效思路。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆优化电力企业的业务及管理流程是依照企业战略发展需求，理清主要业务、辅助业务、其他业务及其相应的管理流程，然后通过分拆、增加、合并与撤销等方式清理组织机构中的重叠、缺少、多余及低效等流程，接着理顺已经调整好的各种业务及管理流程的各个层次与环节，使其有机衔接与融合在一起。最终，依据优化之后的业务及管理流程确定电力企业的劳动组织模式，重新界定各个部门的责权，并调整其中不够合理与科学的地方，这就是完整的优化电力企业组织机构的过程。
2.2人员配置优化措施
目前许多电力企业的竞争机制都不健全，甚至没有竞争机制，员工的斗志在工作中不能被很好地激励出来。建立和完善内部岗位竞争机制，是电力企业合理配置人员、加强对员工激励的有效方法。电力企业可以在合理设置岗位、优化组织机构的基础上，制定和完善三岗制动态管理办法、竞聘上岗实施办法等。具体的竞聘工作可以先选某个企业或者某个部门作为试运行点，然后再在电力企业中全面展开，竞聘工作分三个阶段进行，首先是个人对某个岗位提出申请，然后接受相关部门的业务考核和资格审查，最后聘用上岗。在竞聘过程中，应实行民主监督制度，进行公平、公正、公开的操作。竞聘工作后，对没有应聘上的员工实行轮训管理措施，根据工作岗位，制定培训计划和具体实施方案，培训结束后，重新组织考核，合格后就可以重新参加某些空缺岗位的竞聘上岗。全部员工都实行岗位动态管理和竞聘上岗制度，从而筛选出那部分工作能力差和综合素质较低不能胜任本岗工作的员工，使每个员工的特长都能很好地与工作岗位匹配，从而优化了人力资源的配置，培养了一批精干高效的队伍。
2.3实行配套改革
在新的发展形势下，电力企业的劳动组织制度运行环境也与以往有很大不同，原有的制度显然已经不能满足新时期的劳动组织管理要求，必须要实行配套改革，为劳动组织优化提供更加良好的环境。首先，要加强电力企业的企业文化建设，因为企业文化是一个企业的灵魂所在，能够最大程度的体现出企业的核心价值观，并且能够为企业的长远奠定基础，指导企业朝着正确的方向前进。只有加强企业文化建设，才能以更优良的环境吸引更多的人才，提升企业人力资源水平。其次，积极引进先进的人力资源管理理念。作为一个垄断行业，电力行业的市场化水平并不是很高，人力资源的管理理念也相对落后，只有积极引进先进的人才管理理念，才能让电力企业的人力资源管理与国际市场快速接轨，才能更加高效的进行劳动组织管理。最后，要对电力企业内部工种岗位进行优化，这是保障电力企业劳动组织优化顺利实施的关键，这将会对电力企业内部人员的工资待遇、技术等级标准、劳保福利待遇等制度带来很大影响，而这正是需要优化的劳动组织内容。
结束语
综上所述，在当前的电力企业生存发展的进程中，加快劳动组织优化，提升人力资源管理水平已经成为亟待完成的工作，这是扭转电力企业落后劳动组织模式和人才管理方法的重要举措，各层级的电力企业必须要给予高度重视，立足自身发展现状，科学合理的开展改革创新，优化劳动组织关系，加快电力企业职工队伍建设，促进企业快速稳定发展。
参考文献
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[3]张震.论电力企业生存发展中劳动组织优化[J].建筑工程技术与设计.2017(33)
论文作者:杨童童
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/11
标签：组织论文; 电力企业论文; 企业论文; 组织机构论文; 电力论文; 业务论文; 企业生存论文; 《基层建设》2019年第23期论文;