摘要：所谓的电力系统供应链管理，就是充分利用现代信息技术实现对电力物资供应整个过程，包括物流、商流、信息流、资金流等的系统规划与管理。该管理过程的最终目标通过找到并建立一种平衡关系，而这种平衡关系必须充分体现出物资供应商、监理公司、施工企业以及业主之间的密切联系，确保整个物资供应链科学合理，避免物资浪费现象出现。本文就电力物资的供应链管理进行探讨，希望能够对推行电力物资供应链管理，促进电网应急物资保障提供参考。
关键词：电力物资；供应链管理；应急物资保障
1 引言
目前，电力供应链管理已成为电力企业的重要任务之一，并取得了显著的成效。电力企业要想确保自身的发展，提高物资供应链管理的效果，就必须引进先进技术，严格规划物资供应链中的各种工作，并采取有效措施。同时，相关人员还应研究电力供应链管理，寻找一条保障电网应急供应的有利途径。1实施电力物资供应链管理的必要性
1.1实施电力物资供应链管理是提高物资供应服务水平的需要
电力企业在电力生产、电网建设以及运行维护等多个方面，都离不开电力物资供应系统的支持，尤其是当前电力物资供应的相应时间过长，无法满足客户的用电需求，迫切需要建立电力物资供应的一体化管理体系，而建立该体系，首先应该从加强电力物资供应管理开始，确保电力企业在物资供应的各个环节，包括材料采购环节、加工生产环节、电力配送环节等能相互配合，协同工作，进而降低电力物资供应链的总体成本，提高物流服务质量，加快物流反应速率，缩短电力补给周期，减少库存量，实现商流、物流、信息流、资金流的完美结合，达到增加企业经济效益的终极目标。
1.2实施电力物资供应链管理是提高电力物资经济效益的需要
国家电网的建设以及生产，对电力物资的供应效率要求较高，如果电力物资供应不足，将会对电网的整体建设和生产效益产生重大影响，给电力企业带来巨大经济损失，可见，实施电力物资供应链管理是增加电力企业经济效益的有效途径。
2 电力物资供应链管理工作存在的问题
2.1忽视信息化建设
目前，一些电力企业为了自身利益节约成本，没有引进先进管理技术，在现代化技术迅速发展的今天，电力企业没有引进先进技术对信息、车辆等进行管理，这对电力企业的发展造成不利影响。另外，一些电力企业还在应用传统的管理理念，在管理过程中，只看重当下利益，对电力物资供应链的管理不够重视，这对电网应急物资的管理造成不利影响。
2.2风险预防问题
在电力物资供应链运行过程中，常会因为一些风险，使电网应急物资无法保障，具体问题主要分为以下几点：
第一，一些电网在运作过程中，常会出现损毁现象，电力企业在出现问题以后，虽然进行了抢修工作，但是没有对其进行风险的预防，物资供应链无法及时的提供应急物资，电网损害问题无法得到及时解决，对电力企业造成不利影响。
第二，一些电力企业没能对物资供应链进行分析，不重视相关风险，使其不能对物资链的风险加以识别，供应链在运行过程中，出现一些安全问题，甚至出现供应链瘫痪等严重后果，致使应急物资不能得到保障。
第三，没有制定出关于物资供应链风险评估制度，不能更好的对物资供应链的风险进行评估，也没能分析出风险出现的因素，更无法采取有效方法预防风险，这样，电力企业就不能良好判断风险，并解决问题，电网应急物资无法得到保障。
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2.3不重视一体化建设
电力物资供应链一体化建设对供应链管理工作有着良好影响，可以促进电力企业的发展，保障应急物资的供应。但是，目前一些电力企业对供应链一体化建设不够重视，在物资供应链出现问题时，应急物资不能为电网提供相应的帮助，在应急库房中，并没有储备大量的物资，无法科学、有效的解决问题。一些电力企业将废旧的物资进行丢弃处理，并没有意识到二次利用的重要性，将部分不必要丢弃的资源浪费，甚至将电力工程剩余的材料丢弃，没有储存意识，这样，不仅对应急物资的供应造成不利影响，还会提高电力企业的成本，使其无法得到良好发展。
3 电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的措施
3.1 引进先进技术
电力企业要想保障电网应急物资的供应，就要引进先进技术，提升管理质量。在此过程中，物流是最为重的环节，相关人员可以选择计算机、现代化信息技术等，进一步提升物资装载、储存技术的质量，同时，相关人员可以在企业经济允许的情况下，引进国外的先进技术，对物流工作进行管理，摒弃传统的利益观念，将工作重点放在企业物流发展上，只有电力企业不断努力，缩短自身与国外先进物流技术的差距，重视物资供应链的管理工作，提升应急物资的保障性，才能提高企业的经济效益。
3.2 对电力系统的信息化建设进行整合
推进电网应急保障，要对电力系统的信息化建设进行整合。在电力系统的信息化建设中，物资技术共享具有重要的意义。一方面，可以实现对冗余物资备货的有效减少，另一方面，可以减少对电力物资不必要的采购。另外，对于电力企业的应急物资需求，可以在最短时间内，联系到最近的物资存储单位，实现对物资调配的最快实现。对于电力企业需要的基础物资和应急物资，可以通过信息化建设实现集中采购，避免成本的较大浪费。电力系统的信息化建设，有利于加强电力企业的信息共享。电力企业可以通过信息共享功能，实现统一管理采购环节、仓储环节以及配送环节，能实现对仓储浪费的有效减少，避免少量的单独采购造成的较大成本。尤为重要的是，电力系统的信息化建设可以实现电力企业的物资共享，增强了应急物资配送的及时性和有效性，能有效减少应急物资不足造成的事故损失。
3.3 加强电力物资横向供应链建设
电力物资横向供应链建设，是相对于企业纵向一体化建设而言的，即电力物资供应的横向一体化建设，主要是对供应商、制造商、采购商和用户的管理。需求方和供应方，在供应链管理模式中，应当属于合作关系，其中供应商提供的产品是经过资格认证的，质量有保证，可信度较高。我们可以将需求方的材料库与供应方的产品库进行整合，减少工作量，提高应急物资的响应效率。
3.4 回收利用废旧物资
推进电网应急保障，电力企业要做好回收利用废旧物资的工作。电力企业要加强对ERP系统和PMS系统的利用，实现对废旧物资良好的回收利用。电力企业要做好对停产物资的替代品预算。电力企业在回收利用废旧物资时，要详细登记废旧物资的各种信息，诸如材质、生产厂家等，为应急物资替代品提供参考信息。增强电力企业物资供应链运行的安全性和稳定性。
4 结论
随着市场竞争逐渐加剧，电力企业物资供应商相关资源的科学整合已经成为首要任务，在整合的过程中，需要开展供应链一体化管理工作，并结合一体化管理标准和流程来进行，确保双向管理的科学性和严谨性。在今后的运营发展中，只有将供应链进行科学整合，才能在短期内更好地迎合市场发展需求。
参考文献
[1]杨凡非. 电网应急物资保障的供应链管理策略[J]. 企业改革与管理, 2017(22):20.
[2]王竹君. 电力应急物资综合保障分析与管理研究[J]. 企业改革与管理, 2017(17):209-209.
论文作者:秦高科 张彩宇
论文发表刊物:《中国电业》2019年10期
论文发表时间:2019/11/1
标签：物资论文; 电力论文; 电力企业论文; 供应链论文; 电网论文; 供应链管理论文; 物资供应论文; 《中国电业》2019年10期论文;