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摘要：建筑行业关乎着祖国的繁荣，能够见证时代的兴衰，因此，对于社会发展是十分重要的。但是目前的建筑行业内时有事故发生，究其原因不外乎是管理人员管理不善，操作人员的安全意识不足以及一些外部的原因。这时就体现出风险防范与控制的重要性，不仅对工程质量有帮助，而且对于工程进度等都具有一定的意义。通过对施工管理中的防患于未然以及在事故发生后的处理进行分析，能够有效的减少事故的发生。
关键词：建筑工程；施工管理；风险防范；风险控制
前言：
目前我国的建筑行业竞争十分激烈，从竞标开始的整个过程都需要有严格的限制，最为主要的还是安全性的把控。在建筑施工管理过程中，对于风险的防范和控制就是能够降低事故发生的一种重要的手段。对于风险的防范就是将事故“防患于未然”，而对于风险的控制就是降低风险发生可能性，降低风险后果，分担转移，承受风险，避免回避风险等。风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。
一、施工中造成事故的原因
建筑行业一般采用人工与机械合作的方式进行作业，建筑材料，人工，机械三个方面共同组成建筑工程施工的重要部分。当进行施工的过程中可能会出现一系列的状况，包括材料的丢失，人员的伤亡，机器的破损等等，当然还有一些不可抗力的出现，如恶劣的天气状况。
1、管理人员管理不当
施工场地内，人员都需要各司其职。管理者的职责就是统筹管理各个方面的事务。首先是对于工作人员的管理，管理者未能及时进行人员安全意识的培养，在施工过程中对于人员的安全也没有进行很好的监督，如施工过程中，很多工人由于施工不便就将安全帽摘下，这就导致事故的发生。其次是对于建筑材料、器材等监管的不利，工程中进场会出现建筑材料丢失的状况，期初建筑材料都是根据建筑的需要而购置的，出现丢失的状况就会增加成本。另外，器材设备的老化以及出现的一系列故障都需要管理人员的注意，稍微注意不到位就有可能造成严重的事故。
2、风险防范意识不足
这里的安全意识不足指的是工作人员自身。在不具备良好的安全意识的时候，就容易造成事故。在事故发生之前没有做好准备工作，即没有进行很好的安全教育工作。另外，在事故放生之后，没有第一时间出面解决的意识，通常都是通过政府出面解决的方式，这样就降低的事故处理的效率也增加了风险。
3、各方面的资格考核不严格
为了降低风险的产生，需要对竞标人员的资格进行严格的审查，而由于各种“拉关系”现象横生，就导致竞标者成为招标者的关系户，明面上进行竞标，私下已经决定施工单位，施工单位就需要静静的等待开工通知。另外，应该在购置设备之前对于设备的经销商，生产商等进行严格的审查，而不是仅仅对价格进行考量。而为了经济效益购置的器材质量就会出现问题。操作人员的资格也是造成施工事故的重要原因，增加风险的一个重要方面。
二、施工风险防范与控制的重要性
为了尽快的完成工程，也为了提升整个工程的质量，对风险的防范与控制就显得格外的重要。风险的防范是对施工过程中一些突发事件的预防，主要是根据以往的施工经验以及借鉴其他施工过程中出现事故处理的经验等等对施工过程中可能出现的种种情况进行总结。通过这样的防范预设就可以将事故防患于未然，例如为了防止工人在施工过程中将安全保护设备脱下，就可以将其与工资进行连接，这样就可以起到一定的限制作用。另外风险的控制就是在事故发生之后对于事件的处理能力。在第一时间找到解决措施并且将受到的损失降到最低的水平是风险控制的重要意义。
三、风险的防范
防范即防患于未然，在事故没有发生之前做好完全的准备，一方面可以防止事故的发生，另一方面即使事故发生了也可以找到很好的办法进行处理。因此，对于施工管理过程中的奉献的防范就需要做到以下的几个方面。
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1、引进先进的风险识别方式
建筑工程的风险类别不同，对工程产生的危害程度也会相应发生变化，只有引进先进风险识别方法，准确判断工程项目潜在风险，及时采取预警措施，保障施工过程安全。针对不同类型的风险制定不同的解决策略。但是对于目前较为流行的几种风险识别的方式需要进行甄别，有些识别方式在具备快速的同时还具备人员需求量大以及高素质人才需求多的缺点。当然，在考虑风险的同时这样的风险也是被计算在内的。目前，科技极速的发展，仰赖于科技的风险识别的价值越来越提升，因此通过构建有效的风险识别方式，能够很好的降低风险的发生。
2、加强施工管理，建立有效的风险体系
施工过程的管理是降低施工风险的重要的方面，建立完整工程风险体系，规范工程施工程序，施工程序是根据施工的类型进行设计而成的，在施工过程中严格按照程序进行，但是面对一些突发事件也需要做到顺势而变。仔细检查施工进度，施工的进度对于整个工程的品质影响很大，如果施工过程较快，那么就可能会出现“豆腐渣”工程事件，而施工过程较慢就会影响整个工程的进度。核对工程项目成本，这一项是对于整个工程成本的整体的考量。合理调整工程施工量，能够调节工人与工程之间的友好的关系。结合工程风险管理类型，有效控制整个项目管理过程，在规定时间内完成相关工程施工。
3、提升施工人员的意识
风险评估过程中出现的最主要的风险就是由于施工人员的安全意识薄弱以及安全操作意识薄弱而带来的一系列的事故。因此提升工作人员的安全意识是十分重要的。首先是对于施工人员的前期安全培训，这是必不可少的，虽然很多员工都是身经百战的，但是难免百密一疏。工程队要做好安全防范措施，能够保证在发生事故的第一时间对事故进行处理，这就需要专门的安全人员进行监管，同时也需要具备救治的专业性的知识。另外就是操作人员，操作人员自身操作的就是机器，机器是没有感情的，只能根据人的操作而进行运动。因此操作人员的规范操作就成为风险评估的一个重要的方面。提升操作人员的安全意识，不仅能够保证工程顺利的进行，同时也能够提升工程的进度。
4、加强建筑工程成本管理，防范工程前期合同风险
前期合同是对于施工三方的重要保障，一方是施工单位，一方是投资商，另一方就是使用者。当工程出现质量问题，或者是资金不能及时到位等状况时，通过合同进行仲裁，就能够在最大程度上保障三方的利益，也避免了纠纷的产生。三方必须仔细研读合同内容，对合同内容进行细致的了解。针对风险进行商讨，在满足利益的同时将风险降低到最低的水平。
四、风险的控制
风险的控制是指在意外发生了之后，通过各种方式进行补救，做到及时止损。很多事故发生了之后社会上的舆论就会出现“一边倒”的状况，导致工程很难继续进行。另外还会出现事故发生不能得到及时的解决，导致事件恶化，最后不可挽回的局面就需要对事故发生后如何进行控制进行讨论。
1、及时进行处理，避免事故恶化
对于事故的处理就需要工程管理这对于事先制定风险防范方案进行实施，根据方案内的步骤有条不紊的处理事故，第一时间将事故的损失降到最低，也需要对接下的工程进行进一步的计划，这个过程中管理者不能逃避责任，需要正面面对，并进行合理的处理，最大程度上满足受害者的要求。通过这种方式避免事故恶性化，同时也能够降低风险。
2、改善自身形象，避免“一边倒”状况
施工团队的形象关乎整个工程，在事故发生之后，能够合理的处理事件保证施工团队的正面积极的形象，能够有效的防止社会舆论，也能够保障工程的正常进行。通过这样的方式就能在最大程度上降低工程的风险。
五、结语
“人命大于天”，施工过程中包含的机械性操作以及人工操作本身就存在很大的风险，在风险发生之前对风险进行防范，以及在风险发生之后对风险进行控制本身就是降低风险的行为。因此，为了保障工程的正常进行，也为了保障各方的利益，对风险进行防范以及控制是十分必要的。
参考文献：
[1]马晓驰.建筑施工管理中风险的防范与控制[J].科技经济导刊,2017(32):190.
[2]刘权锋.建筑工程施工管理中的风险控制策略分析[J].建材与装饰,2016(01):183-184.
论文作者:徐颖
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/2/28
标签：风险论文; 事故论文; 工程论文; 发生论文; 过程中论文; 人员论文; 操作论文; 《防护工程》2019年19期论文;