通化信通集团置业有限责任公司 吉林省通化市 34000
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的企业的发展也日新月异。企业规章制度包含对财力、人力、物力、技术等各方面的规定和要求，并根据企业自身发展实际情况制定的一套管理体系和管理模式，用于保证企业有效、正常地运行。为优化企业管理模式，对现有的管理理念进行深化改革，在管理体系中介入精细化管理。精细化管理对企业的发展需求和管理水平进行精细划分，将数据化、智慧化等技术支持和创新理念相融合，针对企业管理中存在的问题和不足进行精细管理，从而提升企业管理水平、规范企业操作流程、保障企业蓬勃发展。
关键词：现代企业；精细化管理；必要性；实施措施
引言
在经济大发展的背景下，企业之间的竞争力实现前所未有的提升，很多的企业纷纷通过技术变革、管理创新、部门精简等措施来提升自身的竞争能力，而要想实现最为直接的能力提升，进行企业管理方式的创新可谓是大势所趋，目前，多数企业管理人员对员工的管理存在着很多不合理方面，他们不仅难以发现自身存着的问题，而且还会对问题进行刻意的隐瞒，这些问题的存在都是企业难以实现发展的阻碍因素，所以，这就要求相关的工作者能进行管理模式的变革，完善自身的管理能力，进而实现对人才的合理化运用，促使企业管理不断向着创新型的趋势发展。精细化管理作为企业管理的重要模式，它所具有的特点正是众多企业管理所需要的，这就要求相关的工作者要能做到从精细化管理模式出发，实现企业竞争力的提升，最后为企业的高效化管理奠定坚实的基础。本文对精细化管理的重要性进行了具体的分析，并就如何实现企业的高效管理做出来具体的阐释，希望能够为我国企业管理水平的提升做出一些贡献。
1精细化管理在企业管理的作用
为了使企业的绩效考核更加精细化，精细化管理是根据制度来使工作步骤更加具体，令工作变得更加精细化，这需要管理者对每项工作任务进行考察，并且是定精细化的标准。为了使任务的每一步都可以顺利进行，以人为本是精细化管理的必要条件，需要充分挖掘员工的潜力，提升员工对工作的热情，使企业更加团结。精细化管理，顾名思义就是将每一项工作更加精细化的分解，使每一项任务都能对应固定的员工，令每位员工都拥有自己的责任。一个企业的支撑思想就是企业的文化，建设企业文化是精细化管理的一部分。根据人性来进行管理，将每位员工的文化相结合，使企业更好地发展。不断地突破原有的状态，对现有的进行创新，寻求最适合发展趋势的精细化管理方式，令企业在管理制度上更加具有灵活的能力。在如今社会发展的状态下不断完善创新，提升企业提升竞争力，使企业更具有活力。
2现代企业精细化管理的问题
2.1管理人员配备不足的难点问题
在施工过程中，对企业管理的重视度不够，常常以利益为重。管理作为施工中，最重要的环节，我们应该严格把控。在施工时，企业管理是一个非常薄弱的环节，在这个过程中，管理人员严格把控力度不够，没有提高自身的思想意识，没有秉承自己的责任意识，没有坚持原则。在技术人员岗位编制方面，基层企业管理单位很难配备优秀的技术人员，因此无法满足工程建设的需要，具有企业管理方面才能的人员太少，未能参与企业管理这方面的工作，这也是企业管理的难点问题。在实际工作中，我们对施工中的质量管理工作，不能够对其重视，从立项到交付使用的整个过程，管理人员较为紧缺，思想素质不高，选用的人员缺少相应的施工监理经验，造成工程质量的影响非常大。
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2.2企业管理周期长的难点问题
目前，在企业管理工程建设中，企业管理工作尤为重要，各部门始终把管理放在首要位置，在此过程中，相关部门对工程进行有效的施工控制，严格标准，但在前期的工作中，工程设计方面、核算方面、投标、招标方面的基础工作非常复杂，这是企业管理的难点问题，这关系到整个企业管理工程的质量。前期工作涉及相关知识问题广泛，在开展管理工作时，由于周期长，在管理上却存在一定的困难。我们要定期进行验收管理，加强了对管理检测的相关管理，绝不落下任何一个环节，严格按照国家相关标准。
3优化措施分析研究
3.1提升精细化管理技术
在科学技术的影响之下，互联网技术不断发展，并实现了大范围的应用，目前，这一技术以其特有的优势正在影响着各个领域的发展，因此，企业在进行管理的过程中，要能够做到从企业的实际情况出发，将信息化技术与管理方式进行融合，技术的创新为管理模式的变革带来了积极的影响，在这一影响下，我国企业精细化管理水平不断提升。与此同时，当企业出现问题的时，管理者可以通过信息技术寻求问题的解决办法，然后提出针对自身企业发展的解决方案，进而促成问题的高效化解决。由此可知，通过互联网信息资源的高效共享，实现了企业精细化管理水平的提升。
3.2创新绩效考核制度
将精细化管理理念应用到绩效考核制度上，有利于提高员工的工作效率。在实际的工作中，企业的成本在于员工的工资，对绩效考核制度进行创新，有利于提高企业的经济效益。通过制定绩效考核和福利制度，提高员工的工作效率，为企业带来较高的经济效益。精细化管理需要根据不同的员工能力进行工作的划分，在绩效考核的目标上需要进行详细的划分。首先，需要对工作人员提出严格的要求，制定相应的管理制度，并将制度落实到实处；其次，考核的人员需要由各部门的管理人员进行考核，因为对工作人员在工作方面的表现最为了解，此外，需要对工作人员进行较为公正的评定；最后，将最后的绩效考核结果与员工的工资紧密的结合，增加员工收入的同时，提高员工的工作效率，不仅有利于提高员工的个人生活水平，也有利于促进企业的发展。
3.3建立完善的企业管理制度
将精细化管理理念应用到企业管理中，有利于提高企业的工作效率，需要有制度对其进行保障，才能够推动企业的发展。通过制定完善的企业管理制度才能够保证精细化管理理念全面落实，从而降低企业在运行过程中的成本。建立完善的精细化企业管理制度，将精细化管理理念落实到企业各个部门之间，有利于提高企业的工作效率。在传统的管理过程中导致管理的制度僵化，增大企业的成本，不利于企业提高经济效益，因此，需要通过精细化管理理念的支持，精细化管理要求严格，具有灵活性，在部分问题方面将权限放给工作人员，能够使工作人员灵活地处理问题，不仅能够提高企业的经济效益，也能够保证工作人员的基本权益。
3.4提升企业人员管理方法
应在精细化管理的支撑下，对企业员工进行调整，发掘企业中的人才和适合员工的岗位。将员工安排在合理的岗位，充分发挥其优势，挖掘自身的工作潜能。应对管理人员进行定期培训和学习，了解和掌握精细化管理对企业发展的重要性。为促进精细化管理顺利贯彻到企业管理中，可采取奖励机制，激发企业人员工作热情。而针对工作中存在失误但没有实质性错误的员工，可予以适当惩罚，例如可以让其蒙住双眼转圈圈、做俯卧撑、仰卧起坐等，对员工进行惩罚，既可以活跃工作气氛，避免企业中枯燥的工作氛围，也加强了上下属之间的联系，提升工作热情。针对所犯错误触碰工作原则的员工，可进行分层奖惩制度，可以将奖金或工资作为“筹码”。在人性化管理的企业模式中，精细化管理也可提高管理人员管理方法的创新性，坚持“以人为本”的管理模式，提升管理人员管理水平，保证精细化管理有效地开展。
结语
企业管理制度和管理模式都是依托于企业自身发展建立的，但是伴随企业不断发展，也会存在着实质性的问题，这会造成员工整体工作水平较低、工作质量不高，进而对企业管理模式造成威胁。精细化管理迎合经济发展需求，成为企业管理中不可或缺的一部分。它针对企业管理中存在的问题进行精细划分，规范了企业模式和各项管理制度。但在精细化管理实施过程中，仍存在诸多问题和漏洞，为促进精细化管理与企业管理相融合，企业管理应打破传统的管理制度，提升员工综合素质，为精细化管理的有效贯彻提供良好环境，让企业认识到精细化管理对企业发展的重要性，巩固企业在市场中的地位，促进企业健康、稳定地发展。
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论文作者:王汇承
论文发表刊物:《防护工程》2019年14期
论文发表时间:2019/11/13
标签：精细化论文; 企业论文; 企业管理论文; 员工论文; 工作论文; 管理人员论文; 管理理念论文; 《防护工程》2019年14期论文;