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摘要：施工总承包管理模式即建设单位同具有丰富施工管理经验的单位（含联合体）签订施工总承包管理合同，负责整个项目的施工组织与管理。施工总承包管理单位承担施工总体管理和目标控制的责任。本文主要分析了总承包管理模式下的质量管理。
关键词：总承包；质量管理；措施
引言
改革开放以来，我国经济水平得到了很大的提升，建筑行业及能源行业也得到了快速发展。总承包管理模式在当前各项工程项目中有着广泛的应用，应用此模式不仅能够使工程建设管理水平得到提升，同时能够有效保障工程质量，提高建筑市场的规范性，也是企业提升自身核心竞争力和项目建设规范化的必然趋势。
1质量管理中存在的问题
1.1 深层次质量意识缺失
在质量与工期、效益产生矛盾时，第一位保证的往往是工期、效益。究其原因，一是建设市场不规范，存在大量的行政指令，盲目的压缩工期造成赶工，导致工程质量缺乏时间保证。这在项目部分抢工项目已经得到了印证，抢工项目造成返工层出不穷。二是对质量缺乏正确的市场竞争意识。目前国内大多项目还是合理低价法，低价抢标的不正当竞争，造成了质量管控的先天不足。三是对质量理念缺乏科学的成本认知，认为提高质量水平，会增加施工成本。
1.2 质量管理手段陈旧
目前施工企业普遍采用的创先争优、劳动竞赛、质量大检查等行政手段，虽起到发挥积极性、掀起大干高潮的作用，但与日趋市场化的建筑市场、劳动力市场逐渐脱节。在劳动竞赛、创先争优措施下，由于片面强调形象进度、完成产值，导致过程控制不力，从内业资料的后补到完工产品的修补现象屡见不鲜，出现了“修修补补创全优”的怪圈。
2正确处理三个关系
市场是企业产品质量优劣的检验、评判官，质优则企兴、质劣则企亡。施工总承包企业质量管理工作的成败，主要取决于能否正确处理好质量与安全、质量与工期、质量与成本等三个关系：
2.1 正确处理质量与安全的关系
安全施工是现场管理中一项综合性基础管理工作，坚持安全施工，必然能促进、带动、完善企业整体管理水平，提高整体素质。因此，安全施工可为质量工作创造良好的外部环境。建设单位在需要一流的工程质量的同时，也需要安全的施工环境，不愿看到所属项目发生安全事故，但更潜心于做质量的管理和监督工作。施工总承包企业则安全质量都要认真抓，在保证施工安全的前提下，从项目开工至项目竣工的全过程，包括场地平整、管道施工、路面工程、绿化工程等项目
2.2 正确处理质量与工期的关系
其一，做好前期策划。根据现场情况，合理划分施工节段，主动对接建设局、办事处、地方村镇等相关单位，不等不靠、攻坚克难，分批次解决征拆问题。
其二，强化工艺管理。强化工艺质量管理可以有效的消除质量通病，提高施工速度。
其三，做好过程控制。严把工序交接关，坚持自检、互检、交接检，优化报验程序，确保工程质量。以工程零返工率，确保工期目标实现。
其四，科学组织流水。做好平行作业、交叉作业，通过高质量的施工组织，保证工期目标实现。通过上述措施，在保证施工质量的前提下，提高工期目标的达成率。
2.3 正确处理质量与成本的关系
施工质量要求一丝不苟，精益求精。但超标准的质量要求，将事半功倍，导致施工成本成倍增加。施工质量管理严格执行现行规范要求，达到合同约定质量目标，不盲目追求高质量目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工中应积极采用移动侧墙模板台车、预拌砼砂浆、直螺纹连接、盘扣式支架等11 项新技术、新工艺、新材料、新设备，获得1 项发明专利、2 项实用新型（外观）专利，通过“四新”及专利技术达到降低施工成本，既“好”又“快”更“省”的目的。
3 提升施工质量的途径
3.1 提高全员质量意识是基础保证
质量管理归根结底是人的管理，质量水平的提高是工人作业水平的提高，但根本上是人的质量意识的提高。郑开指挥部通过技术交底、质量月例会、质量月度评比、日常巡查等手段，进行长期的质量意识教育，变“要我优质”为“我要优质”，提升员工团结合作精神，维护企业质量信誉。通过常抓不懈的技能提升、教育培训，使企业员工对施工质量必须达标创优形成共识，并落实到实际工作中去。打造一流的施工队伍，实现一流的施工质量。
3.2 严格分供选择是基本保证
原材料质量直接影响到工程施工性能、工程实体质量。对原材分供方的资质、信誉、供应能力、产品质量、配套服务等都要全面考虑。在原材分供方的选取过程中除了价格因素外，指挥部还对供应单位的科研能力、技术实力、资金能力和原材料的供应情况等，通过比较选取供应单位和备选单位，确保原材质量和供货质量。施工过程中，指挥部进行过程监督，定期检查现场检测月报，不定期地抽查主材料检测情况，确保材料性能受控。
3.3 落实技术准备是前提保证
指挥部在施工管理中一直将施工技术准备工作放在首位。指挥部负责组织单项工程实施性施工组织设计的编制，各项目部在控制节点内完成相关内容的编制、审核，指挥部主持其在指挥部的评审；对各项目部的施工组织与施工方案的评审，重点关注工艺、程序、安全、进度、成本及需要指挥部配合的内容，进行技术综合后，优化出各工程的最佳组合与最佳方案。施工中重点加强对关键技术节点的控制，措施包括施工前的原地面复测、施工方案编制、施工组织设计、专项方案专家论证会、原材料比选、配合比设计等多方面。
3.4 实行网络管理是组织保证
质量管理工作按照统一领导、层级管理的原则，实行指挥部、项目部和基层队伍的三级管理网络。三个层级之间，分级管理各司其职，逐级负责，政令畅通。根据本项目的实际情况，建立质量控制网络，理清工序间逻辑关系，使复杂工程简单化、简单工程程序化。指挥部进场后迅速编制质量管理的规章制度，下发项目部严格执行，不定期派出质量巡查大队到各项目及现场巡查质量管理制度落实情况，及时发现问题，立即提出整改要求与期限，到期再去复检。质量制度的制定使工程项目的质量管理从一开始就处于受控状态。质量体系、质量管理制度的建立使工程各级管理人员的职责分明，质量控制程序清晰，质量验收的流程明确，为质量创优工作的开展提供了有力保证。指挥部质量部门牵头落实质量保证措施，组织分包单位编制工程施工方案，进行质量目标分解。项目部工程策划及制定是对每一阶段质量控制重点的保证措施。
3.5 加强工序控制是根本保证
施工过程的自检、护检及交接检查是质量创优的有力保证，也是工程顺利开展的前提，施工过程检查是对工程质量严格把关的体现。在地基验槽、管道闭水、钢筋验收、砼浇筑等关键工序，由指挥部技术质量部牵头验收、报验，确保了工序质量一次合格率。重要工程跟踪表的实施，对施工人员、检测人员的质量意识、责任心均有约束和促进作用，使每道重要工程质量均有档案记录在册。
3.6 推进质量验收是过程保证
指挥部制定工程技术资料管理办法和考评办法，高标准、严要求。各项目部（分包）完成后，负责收集其施工合同范围内的技术资料，并进行分类、检查、汇总、整理，在阶段验收后汇总于指挥部专柜集中保管。根据工程进度计划和当地建设工程质量验收规定，制定各项目部工程质量验收计划，明确各项目部工程的验收时间。指挥部质量检查工程实物和质量验收资料情况，及时组织分包工程验收。
结束语
施工企业建立完整的总承包质量管理是一门不断探究的科学。质量是企业赖以生存的永恒主题，不断地探索质量管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施，是每个施工总承包管理企业共同追求的目标。通过在项目实践中不断学习、总结、探索、借鉴，不断完善企业管理标准及企业技术标准，提升施工质量管控水平，才能使企业在激烈竞争的建筑市场中很好地生存、发展。
参考文献：
[1] 石永. 水利工程EPC 工程总承包质量控制及模型分析[J]. 南水北调与水利科技，2014（b02）：169-173.
[2] 尹海波. 建设项目工程任务总承包实施模式探讨[J]. 公路交通科技（应用技术版），2013（s1）：103-108.
论文作者:熊有松
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/3
标签：质量论文; 指挥部论文; 工程论文; 总承包论文; 质量管理论文; 工期论文; 项目论文; 《建筑模拟》2019年第2期论文;