关键词：建筑工程；造价管理；影响因素；工程造价
引言
在建筑工程项目管理中,进度管理与成本管理是最为重要的管理内容,对项目的质量把控等影响较大。科学、合理的造价控制,决定了建筑工程成本管理的成效。结合项目管理现状,深入地探讨分析当前工程造价的主要影响因素与控制对策具有十分重要的意义。
1加强工程造价管理的重要性
在正常的建筑施工过程中,工程造价的管理不仅能对建筑施工起到一定的指导作用,还能够保证施工进程的正常推进。加强工程造价的管理可以对各个工程的环节提前进行资金的合理规划和预算,使其在进行正式施工时可以更顺利,不需要担心资金短缺的问题。如果规划和预算工作没有做到位,到时候可能会造成资金周转不开的情况,严重时甚至会导致施工人员停止施工,使工期延误。加强工程造价的管理可以使企业支出的每一笔钱都有据可依,确保花的每一分钱都用于工程的建设中,提高资金的利用率和提升企业的经济效益。所以企业应该更加重视并加强工程造价的管理工作,确保每一笔资金都得到合理科学的使用,最大化资金的利用率,在工程质量得到保障的前提下合理的降低工程造价,提高企业的核心竞争力。
2建筑工程造价影响因素分析
2.1建筑工程设计对造价水平的影响
设计阶段是工程建设过程中最主要的一个环节,主要包括:资金使用、计价结构等,工程设计人员需要严格按照施工情况对相关的工作进行设计和优化,但是实际情况并非如此,大部分的设计人员都没有严格按照标准进行设计,在设计中都严重忽视了造价体系建设中存在的问题存在很多,导致施工工程出现了多次返工的现象,而且还需要对已经设计好的图纸进行更改和调整,使工程建设成本逐渐的增加,极大的影响了建筑工程的质量和效率,不利于建筑工程设计工作顺利的开展。
2.2材料因素
目前,我国大部分建筑工程的采购人员存在缺乏对材料市场进行系统调查、采购计划不合理等问题,导致整体建筑工程出现材料价格偏高的现象,建筑工程造价偏高。例如,由于工程相关材料采购人员并未进行过相关系统培训,未能对材料市场进行系统了解,难以对材料市场进行有效的综合调查和评比判断。由于大部分的采购人员未能合理制定或执行材料采购计划,对工程材料的实际需求数量只是进行估算,在购买材料的时候,往往出现购买材料数量过多或偏少的问题,过多的材料堆积,会增加工程的材料采购成本,而材料数量不够,又会对工程进度造成影响,延长甚至延误工期,造成不必要的损失,因此,极大地影响建筑工程造价。
2.3管理方法问题
在工程造价的管理中,要通过使用新的管理方法实现精细化管理工作,在具体的工作中,要对现有的管理体系进行优化,同时优化和完善施工单位或企业中的信息化系统,除了能够完成对数据的收集工作,也能够自动分析当前工作中的问题,在此基础上建成新的工程造价管理体系。当前该项工作存在的问题在于,管理制度完善度不足,同时信息化系统无法实现对关系信息的实时收集和分析工作,这就导致在发现工程造价管理质量不足后的很长时间内,才能够制定出针对工程造价的新型管理制度,取得的实际控制效果严重不足。
2.4工程核算
工程核算是对工程造价的一种总结,通过工程核算企业可以对工程造价的具体金额进行预测。可是目前并没有一套完善合理的工程核算方法,因此工程核算得到的金额数值与实际的工程造价还存在一定的差距。这可能会使得工程的预算小于实际的施工成本,使企业所能获得的经济利益大大减少。所以企业应该重视工程核算,为自己的施工打下更良好的经济基础。
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3降低工程造价的措施方法
3.1做好建筑工程设计的优化工作
造价工作要在工程设计的过程中明确管理的内容和研究的对象,对于工程建设过程中的各个因素进行深入的研究对分析,避免资金出现浪费的现象。并且还要与建筑工程设计管理体系进行有效的结合,并根据工程的发展情况建立完善的管理机制,对建筑工程建设过程中的资金和成本进行合理化的控制,并根据实际情况对施工的方案进行针对性的选择,并采用正确的方法进行优化,以此来更好的提高建筑工程造价管理的水平。另外,在对设计工作进行优化的过程中要遵循节约、环保的原则,对新型技术和材料进行合理的使用,可以在整个过程中保障工程建设的整体水平,促进其更好的发展。
3.2管理流程和方法优化
在当前的管理流程中,可以发现最终取得的管理效果较差,这说明在具体的工作中,管理方法的问题明显,所以在今后的工作中,要从这一角度出发,完成对管理流程和管理的方法全面优化工作。在管理流程的优化中,本文提出的方法为现场监管人员记录的数据增加一项内容,为各类建筑材料的应用量,其余方面的数据记录内容不变,在完成数据记录后,向监理系统提交记录的数据,为提高管理质量,要求监理人员必须在1小时内完成对提交信息的核查工作,在此基础上完成后续各项工作。在完成这两项工作后,管理人员点击移动设备上的信息同步按钮,这类移动设备能够自动将记录的输入输入道BIM技术的数据平台中,由建成的数学模型完成对相关信息的记录和分析工作,确定是否存在严重的建筑材料损耗问题。
3.3施工阶段材料的造价动态管理
首先，控制好材料采购的成本。材料的采购管理是建筑工程中的核心，在进行采购时，可能会出现多个供应商进行竞争的局面，因此在选择供应商时，除了要选择质量好的材料外，还要保证采购的成本在一个较低的范围之内。因此可以采用招标的方式使供应商自由竞价，最终以较低的成本采购材料。其次，提高材料的使用效率。在建筑工程中往往会出现材料的浪费，进而导致材料成本的上升，这种材料的浪费将会极大地降低收益。因此必须在建筑过程中提高材料的利用率，降低在施工过程中材料的中间成本。所以首先要做到对工人的加强培训，使他们在进行施工过程中意识和自觉选择节约材料的工艺，其次是对施工过程中的管理水平进行加强，以便提高材料的使用效率。另外，要减少材料的运输成本。在进行材料的购买和存储过程中，材料的运输并不占据主要地位。但是在较大的建筑工程面前，对于大量的使用建筑工程材料将会极大地提高运输成本，因此在进行运输过程中做好运输成本的控制，也将会减少中间资金成本。
3.4完善工程核算工作
合理准确的工程造价需要由更加完善的工程核算来确定,企业需要不断发展和完善工程核算工作,明确各类资金的使用去向和使用量,使工程核算可以更加准确的确定工程造价,这样企业才可以用更准确的预算来进行施工。在保证施工顺利进行的情况下有效降低工程造价。企业也需要提高工程核算人员的专业素养和技术水平使其可以更精准更认真的对每一笔支出都进行核算,确保工程核算的合理性,有效地降低工程造价。
结语
综上所述,随着建筑行业的快速发展,市场竞争也越来越激烈,如何实施有效的建筑工程造价管理已经成为建筑企业所关注的重点。建筑企业及相关人员应该通过控制设计阶段的造价成本,控制材料方面的造价成本,控制施工阶段的造价成本,完善工程核算从多方面加强风险防范,有效降低工程造价,促进建筑企业的稳健发展。
参考文献
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[3]王有权.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].建筑·建材·装饰，2019,(6):19-20.
论文作者:袁方
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷20期
论文发表时间:2019/12/5
标签：工程造价论文; 材料论文; 工程论文; 建筑论文; 工作论文; 成本论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2019年5卷20期论文;